 “全球最受尊敬的CEO”——美国通用电气公司前董事长兼CEO杰克·韦尔奇先生，于2004年6月21—24日来到中国，带着他四十余年管理思想精髓的全面总结，与中国最杰出的企业领袖们就当今世界经济背景下企业管理的新思路及中国企业全球化进程等议题进行深入磋商。一场题为“‘开创中国企业家辉煌世代’——2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”的高层对话正在京沪两地隆重举行！这是全球经济一体化进程下国际间经济、文化交融趋势的高度体现，合作与发展的世界经济新主题在21世纪初叶的中国留下辉煌的一笔。
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 第一场
TCL集团董事长李东生七问韦尔奇
主 题：不确定环境下的战略管理
对话嘉宾：李东生 TCL集团股份有限公司董事长
主持嘉宾：刘持金 泛太平洋管理研究中心总裁
主题阐述：GE的成功在很大程度上是战略的成功，今天中国许多企业的困境正是在于战略的困境。在充满诸多不确定因素的产业环境下，中国企业如何通过战略管理来保持生存与发展，如何在全球化扩张中实现持续的增长？
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 第二场
宁高宁激情对话韦尔奇
主 题：CEO的标准与特质
对话嘉宾：宁高宁
华润(集团)有限公司总经理
主持嘉宾：傅成玉 中国海洋石油总公司总经理
主题阐述：现在中国的民营企业家大多还是企业创始人，而国有企业的领导人大都是由政府主管机构任命的干部。全美董事会联合会中曾对CEO的标准和职责进行了划分，而中国企业领导人由于身份的不同导致其标准和职能出现差异。韦尔奇先生认为中国CEO应具备哪些特质？GE选拔CEO的过程对于中国企业有哪些借鉴意义？
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 第三场
郭广昌激情对话韦尔奇
主 题：企业活力与激情管理
对话嘉宾：郭广昌
上海复星高科技集团董事长
主持嘉宾：张文中 北京物美商业集团有限公司董事长
主题阐述：韦尔奇先生以其独特的激情管理模式带领GE走上了灵活主动的成功之路，“无边界计划”使巨无霸企业充满活力。GE如何摆脱成熟企业的流行病症——金字塔式的官僚体制？中国许多企业在“大企业饥渴症”中都患上“大企业病”，如何医治？
[对话全文]
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 第四场
首创集团总经理刘晓光九问韦尔奇
主 题：韦尔奇的企业观与竞争理念
对话嘉宾：刘晓光 北京首创集团总经理
主持嘉宾：王 巍 万盟投资管理有限公司董事长
主题阐述：韦尔奇先生曾经几乎是所有CEO效仿的典范，他抱有怎样的企业观和竞争理念，这些在多大程度上影响了他的企业业绩？是他造就了GE还是GE成就了韦尔奇的辉煌？
[对话全文]
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韦尔奇其人
迄今为止，杰克·韦尔奇是世界上最受尊敬的CEO。作为美国通用电气的前任总裁，在他任职的二十年中，将一个弥漫着官僚气息的公司打造成为充满朝气，富有生机的企业巨人。因为他的存在，通用电气的市场价值由他上任时的130亿美元上升到5000亿美元。排名也从原来的世界第十位提升至第二位。杰克·韦尔奇创造了历史，他代表了一个时代！2001年9月，杰克·韦尔奇告别了通用电气，为他传奇般的经历画上了一个圆满的句号。
[全文]
杰克·韦尔奇：当代美国最成功的企业掌门人
杰克·韦尔奇：全球第一CEO
杰克·韦尔奇成长的秘密
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韦尔奇的经营哲学
杰克·韦尔奇通过他的著作(与约翰·拜恩和著)“韦尔奇自传”(Straight from
the Gut)将一个具有丰富的管理理念的韦尔奇展现在读者的面前。他所推行的“六个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。同时，这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统，该系统依靠一种扁平的，“无边界”的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾—金字塔式的官僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。
[全文] 韦尔奇自陈CEO法则
管理纵横：韦尔奇的过人之处
管理纵横：杰克·韦尔奇有什么想法
韦尔奇的学习观：让学习来凝聚组织
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另一种声音：都是韦尔奇惹的祸？
韦尔奇的管理理念似乎已成了“圣经”，我们也试图挖掘这些理论的精髓，但研究的结果却大大出乎意料……
使GE的销售额从250亿美元攀升到1110亿美元，使GE的盈利额从15亿美元飚升到107亿美元，使GE一次又一次地登上“全美最受推崇公司”的宝座……韦尔奇无疑是优秀的，韦尔奇的管理方法与经营理念无疑是值得学习的。然而当优秀被神化时候，当学习变成膜拜的时候，美好的期望又能换来什么呢？
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