作为一个集团公司的人力资源部门，要兼顾整个集团的人事招聘考核培训等工作。要想统筹安排并做好全面的人事工作，人员的配备也是至关重要的一个因素。


　　一般地，要看人力资源部在这间集团中的重要性，人力资源部的人员配置需根据企业的实际工作流程以及工作内容来确定。一般可以设置以下岗位：招聘工作组（2-3人），培训工作组，薪酬工作组（兼员工信息管理），如果评估系统比较完善，评估分析体系已经建立，评估工作可以由人力资源经理来运作。如评估系统未电脑化处理，可设评估专员。各工作组人员的工作统一由HR经理协调。根据对公司状况的评估并结合公司的发展规划来制订人力资源规划，招聘战略，评估标准及目标，培训战略，知识管理战略等，然后由各工作组去实施。