Mercer Human Resource Consulting

Mercer HumanResourse Consulting,Greater China:2005 Workshops Schedule
美世人力资源咨询 - 大中华地区：2005年研讨会排期表

课程名称	时间与地点	价格 (RMB/人)	培训天数	在线报名
薪酬管理基本原理 Maximizing Value of Compensation Survey		6,225	2天	在线报名报名5.26-27北京报名6.2-3上海报名6.9-10广州报名6.16-17上海报名9.22-23上海报名11.17-18广州
国际职位评估认证 Certified course for IPE		4,980	2天	在线报名报名5.26-27上海(已报满) 报名6.14-15苏州报名6.17-18深圳报名8.4-5上海报名9.15-16广州报名10.13-14北京
IPE内部评估师高级研修 IPE Facilitation Skills for Advanced User		10,375	3天	在线报名报名9.8-9上海
利用薪酬策略提高组织绩效 Reward Strategies for Organization Effectiveness		10,375	3天	在线报名报名6月2-4广州报名8月17-19深圳报名8月25-27无锡报名9月22-24无锡
薪酬计划与预算 Compensation Planning & Budgeting		8,300	2天	在线报名报名5.19-20广州报名6.16-17北京报名6.23-24上海报名11.17-18苏州报名11.24-25北京报名12.22-23广州
设计有效的业绩管理系统 Designing Effective Performance Management System		6,640	2天	在线报名报名5.12-13深圳报名10.27-28杭州报名11.10-11北京
公平的薪酬体系 Position Based Fair Compensation System		6,225	1.5天	在线报名报名6.2-3大连报名7.7-8西安报名7.28-29苏州报名8.4-5青岛报名10.21-22南京
福利计划设计 Benefits Program Design		6,225	1.5天	在线报名报名6.9-10深圳报名7.28-29北京报名9.15-16深圳报名10.27-28广州
销售奖金方案设计 Sales Incentive Plan		6,225	1.5天	在线报名报名8.11-12上海报名9.8-9北京
能力模型与档案的建立 Competency Profiling		8,300	2天	在线报名报名7.18-19上海报名8.25-26北京报名11.3-4上海
保留关键人才 Retaining Top Talent		4,150	1天	在线报名报名12.9北京
基于能力的人才选拔与招聘 Competency-based Selection & Recruitment		4,150	1天	在线报名报名8.26广州报名10.28深圳
领导力训练 Leadership Training Series		16,600	4天	在线报名报名10.20-28北京报名11.24-25深圳报名12.1-9上海

薪酬管理基本原理Maximizing Value of Compensation Survey (MCC-CC101)
在今天竞争重重、瞬息万变的商业环境中，人力资源管理者需要在健全的数据分析与解读基础上，作出准确而有竞争力的薪酬决策。为期2天的研讨会将传授如何从薪酬调查中汲取更多有用的价值。辅导顾问将协助参与者探究参与薪酬调查的益处、方法以及如何广泛、正确地运用报告结果，帮助参与者在可获得的数据基础上制定更好、更快的薪酬管理决策。
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国际职位评估认证Certified course for IPE (MCC-O201)
IPE(国际职位评估)系统是美世人力资源咨询拥有的独一无二的有效而实用的管理工具之一。数千家跨国企业正在采用美世的这个评估工具，应用于制定职级体系、参与薪资数据调研、建设内部薪资结构、设计员工发展规划、调整组织结构、甚至设计绩效管理系统等方面。为期2天的研讨会将指导“国际职位评估”（第三版）的使用方法，使人力资源管理人士成为企业内部的“职位评估师”。
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IPE内部评估师高级研修IPE Facilitation Skills for Advanced User (MCC-O301)
当人力资源的管理者在实施内部职位评估的过程中，他们需要“引导”评估委员会以及业务管理者们参与对职位价值的讨论，并最终就职位等级形成一致意见。此项2天的研修将有助于那些已经具有丰富经验的“国际职位评估系统”使用者在引导特定群体进行讨论时，能更好地控制讨论的进程、施加积极的影响，最终促成理想的结果。本项目优先适合于已经拥有IPE证书，并有1年以上实际应用IPE系统的人力资源管理者。
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利用薪酬策略提高组织绩效Reward Strategies for Organization Effectiveness(Pay for 3P) (MCC-CC201)
此项为期3天的研讨会为人力资源从业者介绍3P模式管理方案，建立以“职位”、“个人能力”与“绩效”付薪为核心的薪酬政策。该研讨会通过描绘内外部薪酬策略，提供建立公平职级体系的方法，确定能力需求，创造短期与长期的激励计划。
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薪酬计划与预算Compensation Planning & Budgeting(MCC-CC301)
为期两天的研讨将深入讨论员工基本薪酬在年度更新以及预算阶段的原则、条件、分析流程、工具、评估及调整方案。每个模块均配有相关练习，为您提供实践新技能的机会。您将可以在支持公司薪资策略的同时，为公司提供公平、极具竞争力和有能力支付的薪酬方案。
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设计有效的业绩管理系统Designing Effective Performance Management System(MCC-P201)
绩效管理体系应该是动态的，并能加强您商业成功的关键能力。此项2 天的研讨会将使人力资源从业人员掌握多种绩效管理体系的设计方法，学会设计典型的绩效管理流程以及现金与非现金激励的设计，学习如何更好地设定目标、评价与衡量标准，从而向创建一个高绩效组织不断迈进。
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公平的薪酬体系Position Based Fair Compensation System(Pay for Position) (MCC-CC202)
此项为期1.5天的研讨会将着重介绍如何在职级体系的基础上建立薪酬结构。美世将介绍构建和更新薪酬体系的方法，以满足市场竞争和内部公平的需要。经过这次研讨会，参与者将掌握美世构建和更新公司薪酬结构的方法，从而能够调整内部薪酬结构以及员工的个人薪资。
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福利计划设计Benefits Program Design(MCC-B201)
如今，福利方案日渐成为雇员薪酬组合中一个重要的组成部分。虽然养老金和保险福利等有时会被认为是投资较高的项目，但是对于留住和保护雇员却非常重要。通过为期1.5天的研讨会，您将了解雇主在制定养老金和/或保险福利计划时需要考虑的因素，从而帮助您的公司从福利方案的投入中取得最大收益。
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销售奖金方案设计Sales Incentive Plan(MCC-CC203)
销售人员绩效的一大关键驱动因素在于行之有效的薪酬与奖励体系。由于销售人员的工作质量会对客户的购买决策产生极大影响，因而设计一项有效的销售激励计划便成为薪酬体系不可或缺的一部分。
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能力模型与档案的建立Competency Profiling(MCA-T301)
许多机构已经认识到企业经营的成功与否很大程度上依赖于他们员工的素质能力。行为和技术能力模型将为人力资源管理体系提供一个更加一体化的解决方案，清晰描绘出对将来事业成功所需要的行为能力要求，同时还能为有效的职业生涯管理提供基础。在这个为期1天的研讨会中，美世咨询的顾问将帮助您更好理解如何去为你的公司开发素质能力模型与框架。
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保留关键人才Retaining Top Talent(MCC-T302)
随着全球对优秀人才需求的不断增加，管理和保留最顶尖人才成为了公司领导者的一个重要挑战。此项为期1天的研讨会将教授你保留住人才的策略以及实用技巧，为您有效保留最有价值的员工提供帮助。
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基于能力的人才选拔与招聘Competency-based Selection & Recruitment(MCC-T201)
随着对于业绩成长的加强关注，也为了确保新雇员良好地适应工作和组织，正确的人才选拔显得比以往更为重要。为期1天的互动式课程教授人力资源管理者与直线经理们规范的基于胜任能力的人才选拔与招聘技能，使他们能够招聘到更高质量的员工。课程参与者将会学习如何基于素质能力设计面试问题，如何探究并且评估应试者的回答，以此做出更好的最终决策。
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领导力训练Leadership Training Series
当前在亚洲地区，讨论最激烈的一个主题就是有关如何增强领导力。 “领导力开发”培训系列为当前及未来的亚洲领导者们特别设计，包含一系列高度互动及有魅力的培训项目。 4个模块的内容包括：
个人领导魅力(MCC -L101) 帮助参加者了解领导和管理的区别，探究如何成为一个成功的领导者，分析个人领导风格，并帮助参加者清晰认知其个人领导力的特长与有待发展的领域。
创建信任团队(MCC -L201) 该模块将帮助参加者了解信任及其在领导行为中的重要性，了解作为领导者的诸多角色的重要性，同时帮助参加者练习有效反馈、有效辅导（coaching）和领导多元化的协同团队的领导技能。
创造业绩结果(MCC -L202) 通过对诸如平衡记分卡和绩效周期等概念的讨论，帮助参与者了解业绩导向的领导方式，了解和掌握如何将经营战略转化为经营目标，以及对团队与个人的业绩期望，并确定带领团队到达更佳绩效水平和成功的方法。成功领导变革(MCC -L301)
该模块将采纳约翰·科特（John Kotter）关于卓有成效的领袖如何领导变革的研究，帮助参加者了解领导变革的重点与切实可行的方法，以及在变革的不同情境中有效克服心理对抗、保证团队稳定、高效地过渡到更高境界。
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	全球最大的人力资源管理咨询机构之一，在全球41个国家和地区的151个城市中，美世咨询的13000名员工正在帮助客户通过善用人力资源创造更高价值。


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