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[English Version]
当您设计公司的薪资战略以提高组织的经营绩效时，通常会遇到下述问题：
如何开发并建立高效的人力资源政策
讨论薪资结构时，如何合理使用薪资术语
如何建立公司独特的职级体系
如何确定人才评估的模式
如何决定分配“市场溢价”的方式
如何使用“绩效合同”
如何为贵公司确定合理的长期绩效薪资计划
欢迎参加为期3天的美世“利用薪酬策略提高组织绩效：3P薪酬模式”，寻求答案。
课程概述
本课程旨在介绍 3-P薪酬策略的理念，及其在公司内部实施的具体流程、方法和工具。研讨会将涵盖公司组织分析、角色和职责描述工具、竞争力管理能力、业务成果绩效管理以及激励性薪资管理等各个方面。
参加对象
本课程专为希望全面掌握人力资源及薪资管理（包括职位、绩效和能力）的人力资源专业人士定制。
教学内容
设计薪酬策略
如何整合人力资源管理的各个方面
3-P模式薪资管理方案的基本原则
职位薪酬
薪资管理过程中使用的术语
典型薪酬结构所带来的问题
根据职位付薪的原因及具体方式
个人（能力）薪酬
根据个人能力付薪
按能力付薪的原则
根据市场情况付薪
绩效薪酬
绩效管理的基本原则
按绩效付薪的基本原则
绩效管理与绩效薪酬之间的联系
根据长期绩效付薪
长期绩效薪酬计划的相关问题
该课程可为客户度身定制内部培训课程
Days天数：3天
Price(RMB) per time per person价格（人民币）/人次：10,375
| 2005“利用薪酬策略提高组织绩效”研讨会时间表 |
Apr.4月
21-23
Beijing北京
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Jun.6月
2-4
Guangzhou广州
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Aug.8月
17-19
Shenzhen深圳 |
Aug.8月
25-27
Wuxi无锡 |
Sep.9月
22-24
Beijing北京 |
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美世人力资源咨询，全球最大的人力资源管理咨询机构之一，在全球41个国家和地区的151个城市中，美世咨询的13000名员工正在帮助客户通过善用人力资源创造更高价值。
该课程可为客户度身定制内部培训课程
美世咨询（上海）有限公司
淮海中路300号
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