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[English Version]
在大多数的公司里，薪酬管理已经成为人力资源管理中的主要课题。或许，您每天正在为以下这些困惑而烦心不已：
我们的付薪公平吗？我们的薪资具有市场竞争力吗？
我们的薪资政策与经营战略一致吗？
每年，我应该如何更新公司的薪酬架构？
我应该如何分配薪酬预算？
参加美世咨询举办的为期1.5天的“公平的薪酬体系：以职位付薪”来寻找答案吧。
课程预览
3P薪酬理念
制定企业基本薪酬政策
设计薪酬结构
薪酬管理
参加对象
负责设计和管理公司薪酬制度的人力资源经理及相关专业人员。
教学内容
第一天
人力资源战略及3P管理理念介绍
建立有效的薪酬政策
设计以职级体系为基础的薪酬架构
以职位评估为基础
薪酬架构
练习
薪酬管理
练习
薪酬调整
薪酬预算的分配
练习
第二天 （半天）
宽带薪酬的介绍
案例分析: 为一家公司设计一个薪酬结构
演讲与评估
总结：以职位付薪
该课程可为客户度身定制内部培训课程
Days天数：1.5天
Price(RMB) per time per person价格（人民币）/人次：6,225
| 2005“公平的薪酬体系”研讨会时间表 |
Apr.4月
7-8
Shanghai上海
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Jun.6月
2-3
Dalian大连
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Jul.7月
7-8
Xi'an西安 |
Jul.7月
28-29
Suzhou苏州 |
Aug.8月
4-5
Qingdao青岛
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Oct.10月
21
Nanjing南京 |
| 报名 |
报名 |
报名 |
报名 |
报名 |
报名 |
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美世人力资源咨询，全球最大的人力资源管理咨询机构之一，在全球41个国家和地区的151个城市中，美世咨询的13000名员工正在帮助客户通过善用人力资源创造更高价值。
该课程可为客户度身定制内部培训课程
美世咨询（上海）有限公司
淮海中路300号
香港新世界大厦3601室
上海市 200021 电话 +8621 6335 3358
传真 +8621 6361 6533
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谢小姐
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