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[English Version]
绩效管理的手段如此单一吗？您有多种选择！
如何应对公司的现实挑战，设计高效的、独特的绩效管理系统？
绩效管理的流程执行成功的关键在哪里？
设计绩效奖励的系统方法是什么？
欢迎参加为期2天的美世学院“设计高效的绩效管理体系”公开课程，找出您想要的答案。
课程概述
通过2天的学习，您将掌握：
多种绩效管理的方法
设计典型的绩效管理流程
现金与非现金激励的设计
平衡计分卡的设计与使用
参加对象
人力资源经理、人力资源内部顾问，以及其他负责制定或维护绩效管理系统的专业人士。
教学内容
第一天
模块 1 绩效管理的基本概念
绩效管理概念的发展
绩效管理的多种方法
案例研讨：全面绩效管理方案设计
绩效管理发展趋势
模块 2 绩效管理流程（I）
制定绩效计划前的准备
绩效计划
目标设定的练习
绩效计划中的角色
绩效辅导
BEST反馈模式
讨论：有效的绩效反馈
绩效评估
练习：评估下属绩效
绩效激励
个人激励
组织激励与团队激励
设计绩效系数分布方案
第二天
模块3 现金激励与非财务激励
可变薪酬设计
非财务激励
测试：工作价值取向测试
激励的多种模型
设计激励的主要步骤
模块4 平衡计分卡简介
平衡计分卡
平衡计分卡的设计方法
战略－关键成功要素－主要业绩指标
建立平衡计分卡
案例与练习：为一家公司设计平衡计分卡
该课程可为客户度身定制内部培训课程
Days天数：2天
Price(RMB) per time per person价格（人民币）/人次：6,640
| 2005“设计有效的业绩管理系统”研讨会时间表 |
May.5月
12-13
Shenzhen深圳
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Oct.10月
27-28
Hangzhou杭州
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Nov.11月
10-11
Beijing北京 |
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报名 |
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美世人力资源咨询，全球最大的人力资源管理咨询机构之一，在全球41个国家和地区的151个城市中，美世咨询的13000名员工正在帮助客户通过善用人力资源创造更高价值。
该课程可为客户度身定制内部培训课程
美世咨询（上海）有限公司
淮海中路300号
香港新世界大厦3601室
上海市 200021 电话 +8621 6335 3358
传真 +8621 6361 6533
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