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[English Version]
随着对于业绩成长的加强关注，也为了确保新雇员良好地适应工作和组织，正确的人才选拔显得比以往更为重要。为期1天的互动式课程教授人力资源管理者与直线经理们规范的基于胜任能力的人才选拔与招聘技能，使他们能够招聘到更高质量的员工。课程参与者将会学习如何基于素质能力设计面试问题，如何探究并且评估应试者的回答，以此做出更好的最终决策。
课程预览
基于胜任能力的人才选拔与招聘流程
行为面试
评估职能素质的方法
运用素质模型进行简历筛选、面试与背景调查
如何提问以深入探究与评估候选人，以做出最优选择
参加对象
本课程特别针对有责任设计、策划组织招聘与甄选流程的人力资源专业人士。
教学内容
如何设计一个基于胜任能力的招聘与甄选流程
如何开发并实施“行为面试”
如何运用胜任能力进行一对一面试
如何运用多种方法深入探询、评估面试结果
该课程可为客户度身定制内部培训课程
Days天数：1天
Price(RMB) per time per person价格（人民币）/人次：4,150
| 2005“基于能力的人才选拔与招聘”研讨会时间表 |
Aug.8月
26
Guangzhou |
Oct.10月
28
Shenzhen深圳
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美世人力资源咨询，全球最大的人力资源管理咨询机构之一，在全球41个国家和地区的151个城市中，美世咨询的13000名员工正在帮助客户通过善用人力资源创造更高价值。
该课程可为客户度身定制内部培训课程
美世咨询（上海）有限公司
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