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[English
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当您进行公司薪资筹划和预算时，可能会遇到以下问题：
去年的市场运作如何？明年又如何？
我对去年市场运作推测的准确性有多大？
我们公司的薪酬政策和实际操作的竞争力有多强？
我们的薪资是否由我们的价值（如：业绩、经验、学历、在职期）所决定？
我的薪酬操作按职能、部门、地区、级别来看是否公平？
我们是否支付了不必要的奖金或危险的贴现？
薪资增长预算应为多少？
如何根据业绩等级和薪资均衡指针来分配加薪预算？
欢迎参加为期2天的美世“薪酬计划与预算”研讨会，寻求答案。
课程概述
为期两天的课程将深入讨论员工基本薪酬计划的原则、条件、分析程序、工具、评估及其年度更新。每个模块均配有相关练习，为您提供实践新技能的机会。您将可以在支持公司薪资策略的同时，为公司提供公平、极具竞争力和节约成本的薪酬计划管理。
参加对象
针对已掌握职位分析、职位描述、市场行情和调研使用等基本原则的薪酬管理专业人员，集中学习如何使用综合、一致的分析程序来更新薪酬计划。学员还需掌握平均数、中位数、加权平均值、薪资比率、百分点、计算百分比及回归分析等基本数学概念。
教学内容
建立一个内部项目计划以更新公司基本薪资计划
编制薪资计划更新进度表
数据要求和收集
分析公司薪酬结构和实际操作的竞争力
确定公司关于内部公平的定义
计算薪资差量，了解其重要性
使用散点图和回归分析来解析内部薪资关系，找出问题所在
中点预算技巧
计算个人和团队的薪资比率
补偿性预算
密集度分析
成本计算术语与方法
基本薪酬成本建模及计算
向管理层提供基本薪酬建议
加薪数额考虑
加薪指导方针
加薪时机
薪资操作的沟通
该课程可为客户度身定制内部培训课程
Days天数：2天
Price(RMB) per time per person价格（人民币）/人次：8,300
| 2005“薪酬计划与预算”研讨会时间表 |
May5月
19-20
Guangzhou广州 |
Jun.6月
16-17
Beijin北京 |
Jun.6月
23-24
Shanghai上海 |
Nov.11月
17-18
Suzhou苏州 |
Nov.11月
24-25
Beijing北京 |
Dec.12月
22-23
Guangzhou广州 |
| 报名 |
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美世人力资源咨询，全球最大的人力资源管理咨询机构之一，在全球41个国家和地区的151个城市中，美世咨询的13000名员工正在帮助客户通过善用人力资源创造更高价值。
该课程可为客户度身定制内部培训课程
美世咨询（上海）有限公司
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