突破僵局要找准拐点 一般企业管理特征有阶段性。每当一个阶段来临时,会有一些对应的特征、常见问题及应对的策略,当它一直在这个阶段徘徊不前时,可能陷入了僵局、板结状态,需要寻求到突破的点或企业上升的拐点。
不要执行起来像赶“鸭子” 在现实工作中不仅仅是上传下达,重要的是能够承上启下,运用二次沟通,知其然,更要知其所以然。从企业基层管理来说,首先要清晰何谓现场管理,直接一些,就是你要做什么?
刘少珊女士,现任伊顿亚太区人力资源副总裁,她在香港出生,成长,现居住于上海。2003年6月之前,她曾在日本(大阪和东京),新加坡,台湾地区,以及她的出生地——香港工作。她在亚太区拥有二十多年的工作经验,尤其是在人力资源方面。她以其人力资源实用知识和她对培养、教导新一代年轻的HR的工作激情而著称。她的战略思想,文化敏感度以及领导变革的能力对于与她合作的领导者都极具价值。在2006年7月,她加入伊之前,她曾在一些著名跨国企业的亚太 区人力资源部门工作过,例如,GE医疗,渣打银行,孟山都和北电。
刘杰,中国建设银行上海市分行人力资源部副总经理兼培训中心主任,上海市银行同业公会人力资源管理专业委员会主任,上海市银行界HR沙龙创办人兼秘书长。拥有注册管理咨询师、注册人才中介师、高级培训师、国际商务策划师等职业资格。长期在大型国有商业银行从事企业文化、人力资源、员工培训、银行服务等的研究、策划、管理和咨询等工作,积累了丰富的实践经验,曾策划主持过多个企业文化、银行服务、领导力、人才评估等方面的大型项目。2007年担任CCB & BOA合作的领导力开发项目专家,并在这个项目中被美国银行人力资源专家评为MVP(最有价值的成员)。