“战略人力资源管理与企业竞争力高层研讨会”上海召开
作者/转载者: HR管理世界
发表时间:2008-5-29 14:11:21
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让“人力成本”成为“人力资本”
——“战略人力资源管理与企业竞争力高层研讨会”上海召开
[2008年5月28日，上海]。今天由国内知名管理软件公司用友软件公司主办的战略人力资源管理与企业竞争力高层研讨会在上海召开，来自咨询公司的权威专家，管理软件领域领导厂商，大型集团型企业人力资源管理最佳实践者，包括上海城投集团、上海城建集团、东航投资百联集团等企业的人力资源负责人，一起分享了人力资源管理上的成就和经验。
随着企业重组、收购兼并，不断扩大的业务规模，人力资源集团管控越来越难，“一抓就死，一放就乱”的老问题频频出现；在企业粗放的生产成本不断缩小压缩空间的同时，企业需要更好的控制最有弹性的人工成本以增加企业利润和核心竞争力；行业组织间、行业内组织内流动频繁，企业需要更好的人员变动控制手段来加强人力资源管理规范和健康发展；企业发展尤其是战略转型期必然面临着组织结构、人才结构不断调整、专业人员发展等方面的挑战，需要更好的人力资源开发工具支撑企业经营决策的有效执行；新《劳动合同法》、《劳动争议调节仲裁法》颁布实施，企业面临着繁重的劳动合同签订、续签等工作，需要更好的解决方案来应对新法律环境带来的管理风险。
针对以上问题，本次论坛的几位演讲嘉宾给出了建议。华信惠悦管理咨询公司资深专家聂凯先生向与会者介绍了GE等国际知名公司通过组织管控来提升企业的竞争优势的山经验。用友软件股份有限公司人力资源管理专家张月强先生则就“集团人力资源管理与价值分析应用”进行了深入浅出的分析，他指出人力资源集团管控的五个关键点在于规避风险、创造利润、管控、评价、规划。最后复星高科技集团公司人力资源总部总经理芮逸明先生以“管控核心模式是企业家团队、管控的核心能力建设”为题介绍了该集团人力资源的管控模式，他说：“我们实行的是“小国寡民”的思想，复星大大小小300多家企业，按类别、事业部每个都分得很小，每个人所要管控的对象都很有限，像我们总部就90多个人，如果不用用友软件，每个人照顾7、8个人，而且本身有利益机制在里面，捆起来的话基本上可以保持创业的文化。所以大公司有大公司的事业，小公司有小公司的管理，这可能在很长一段时间，还是我们大的企业的管理模式，强调协同效应，这种规模经济如果没有一种可靠的市场手段监督是不行的。” 随后他具体了介绍了管控模式的内容。
几位专家的精彩演讲，令与会者很受启发。会议在热烈的讨论中结束。
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