“面对未来的极大挑战，这个团队则必须告别过去、学会在更高的平台上全面梳理过去的经验和教训，并最终使阿里巴巴成为一个旗帜性的公司”，阿里巴巴一位不愿具名的高层人士回应记者称，此次“变阵”实际上是该集团对旧有“成功模式”的自我否定。

他表示，在此之前，阿里巴巴一直过度依赖创始人之间近乎理想化的合作氛围，并且过度依赖成功经验的复制，这种发展模式受到了业界的广泛质疑。

“业界怀疑这种模式能不能适应全球化的需要，”他告诉记者，此次变阵，正是有意让管理层主动进入学习的角色，并减少对过去成功模式的依赖。

据透露，阿里巴巴针对人力资源再造的战略已于近年来启动，目前已有多位管理层，在海内外著名的商学院进行短期或者长期的培训和学习。

然而，阿里巴巴如此大规模的人事地震，也有业内人士给出了不同的解释。据悉，阿里巴巴高层基本上由18人创业团队组成，而在上市后，内部权力显然面临重新洗牌。“这事不能深想，越想就越可怕。”一位内部人士说。

计世资讯总经理曲晓东则认为，马云在此时做出调整决定可以避免伤害个人，利于集团平稳发展，“上市之前无法轮换，否则业务将面临风险和质问，而现在上市之后相对稳定，个人也已经有了回报。”（来源：金羊网）

图为：曲晓东