企业——从企业文化开始
文化是人类在长期历史发展中共同创造并赖以生存的物质与精神存在的总和，企业文化则是职场中企业的象征。一个企业能否有效实现企业文化管理，取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度。 如果一个企业能够提供良好的沟通平台，形成良好的沟通氛围，那么显然，企业文化会在不知不觉中浸透到每一个员工身上，再从他们的核心行为中体现出来，从而反映出整个企业的形象。

“协作竞争，结盟取胜，双赢模式”是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的21世纪企业发展新战略。其特点是优势企业抱成一团，把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。企业重组后，企业文化也要有机融合，吸纳双方的文化精华，发展成为更优秀的企业文化。

经营学习氛围

学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。需要注意的是学习过程中个人和团队的融合问题，融合得好，会对企业产生强大的发展动力；融合不好，“个性”太强，不利于企业的发展。

结合“生态化”

企业要实现可持续发展，“生态化”是其必由之路。如果只重视人的价值，忽视了对周边环境的影响，那么企业将为环境的恶化及末端治理付出代价。现在的消费群更青睐于绿色产品，企业应通过“绿色浪潮”提高产品的生态含量。

树立企业形象

企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产。企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济运作中实力、地位的体现。

坚固企业精神

企业要努力培育“生死与共”的价值观，增强企业全体员工的主人翁意识，使员工与企业同成长、同发展，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。

剥离商业“外套”

企业文化不是片面地发掘职工体力，而是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素。企业不能再受商业化的束缚，在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设。

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