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 第26期 2006年6月1日出刊

最佳雇主之道
随着市场竞争的加剧和人才流动的加速,越来越多的企业认识到人才的重要性,纷纷开始了雇主品牌的打造。更为可喜的是,如今重视雇主形象的已不再是清一色的外资企业,许多中国企业也加入到争当最佳雇主的行业。成为最佳雇主,凭借的不是资产规模、市场占有率,也不是老板的个人魅力,而是一个公司整体协同运作的能力。创造愉快的工作环境是最佳雇主的首要秘决。

 

寻找中国本土的最佳雇主

我们始终代表雇员的利益

在暴躁的老板面前忍气吞声,在玻璃的天花板下难见出头之日,在8小时之外无休止的加班……职场上的人常常感叹“人在江湖,身不由己”。

当我们按行业依次寻找中国本土最佳雇主时,这项工作在国内还只是一个开端,什么是雇主?什么是最佳雇主?我们将与劳动者签定劳动合同的另一方称之为雇主,但在中国特色的企业所有制下,就连这些基本概念,都在探索和完善的过程中。

在依行业寻找中国本土最佳雇主时,另一个始终相随的主体是与“雇主”相对立的另一面---“雇员”,作为有话语权的媒体,首先要解决的问题是,我们的立场是什么?尽管我们认同双赢,但当雇主与雇员的利益发生不可避免冲突的时候,我们代表谁的利益?作为新锐的人力资源媒体,作为面向求职者和职场的媒体,我们毫不犹豫选择的是雇员,我们寻找的是雇员眼中的最佳雇主。

最佳雇主的另一重含义是,“最适合人才去工作的企业”。

在泰勒的时代,工人们用自己的消极怠工,乃至破坏生产工具宣泄着对雇主的不满。而在知识经济的今天,人才更多流动,员工甚至已能用工作选择表达自己的意见。

对于所有的企业,总有优秀的员工因为种种原因而离去,在IT行业,在中关村,优秀员工的跳槽和离职是司空见惯的事情,当企业为此而惋惜的时候,那些主动离去的优秀员工却几乎不曾因为自己的选择而后悔。
“良禽择木而栖”,在工作中,人才在选择雇主时亦是如此。

寻找标杆企业

在崇尚知识和团队的时代,越来越多的企业家们认识到,人才是企业发展最为重要的因素。

谁是最具“吸引人才”竞争力的企业?那么多的人才为什么愿意去?企业的吸引力来自何处?特别对尚在成长过程中的中国本土企业,我们需要知道更多优秀企业的优秀经验。

对企业的员工来说,有很多因素影响着他们对企业的感受,决定着他们工作的积极性、敬业度。如“薪水”、“培训”、“发展机会”、家庭和工作的平衡”、“公平”、“同事关系”、“领导风格”乃至“工作环境”和“企业文化”......

越来越多的人关注着最佳雇主的实践。今年即将举办的第六届科博会中的人力资源高峰论坛亦是以“最佳雇主”为主题,科博会组委认为:“人”是企业的主要财富。要创造企业的价值,首先应使人的价值形成企业最重要的资产,所以,吸引和留住人才,争当最佳雇主已成为企业在竞争中取胜的法宝。高峰会承办方东方华达总裁汪富平认为,2003年人力资源领域最为前沿和热点的话题就是最佳雇主,21世纪人才报的“行业最佳雇主”活动通过寻找人力资源管理中某一方面的标杆,会将关注中国本土企业员工环境和状态深入。 魅力来自立场与坚持

我们知道,一次简单的评选不足以说明问题。我们认为,深入来自坚持,价值来自立场。我们将坚持将行业最佳雇主长期进行下去。

我们坚信,本土的行业最佳雇主活动所形成的资料,最后会以人的角度记录中国企业的发展史,如同《财富》1956年所进行的500强排名,坚持和岁月使得其富有参考和标杆价值。

如同《福布斯》的富豪排行版,21世纪人才报将把“行业最佳雇主”做为报社长期的调查内容。我们知道,凡评选和调查总有偏差,但我们将力求公正,对评选的指标和权数将完全交给专家委员会。调查组只负责具体调查过程的进行。我们试图通过“立法”的独立以表明长久之决心。

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