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 第17期 2005年4月1日出刊

人力资源管理:未来十年的变化
作为在企业管理中扮演着越来越重要战略角色的人力管理者,必须前瞻到未来的某些变化,只有在别人还没有意识到它的存在,而你却抓住了它律动的脉搏的时候,你才能把握未来,引领未来。

 

未来职场一瞥


  仔细观察四周,你能够想象,在今后几年内,你的工作单位如何,谁是你的雇员或同事,他们都是什么样子吗?

  你会发现,未来的同事与现在截然不同,他们中有的年龄更大了,但也有的更年轻了;男同事少了,女同事多了;文化背景不同的人多了。另外,同事人数比现在减少了,因为劳动力市场缩小了,技术的发展减少了工作所需的人员。尽管人数减少了,但有些同事在办公室是看不到的,因为远程工作越来越时髦了。

  再来看看你的办公室。到2006年。最大的可能性是办公室更小了,你在办公室的时间也更少了。封闭的办公室不见了,取而代之的是小型工作站,低矮的墙壁把 每个人分割开来,工作的空间将更敞亮,互动的气氛更协调。当然,过去难以想象的各种技术性工具更多了。

  21世纪,最大的变化是职员的年龄更大。美国劳动统计办公室的预测显示,2006年,职员的平均年龄将达41岁,而1996年是36岁。这意味着对小孩的照顾将不再是重要问题,但老年福利将成为问题。

  劳动力市场将日益收缩或许是最坏的消息。仅在美国,劳动力2006年就将增长至1.49亿人,比1996年增长11%。主要问题不是劳动力增长缓慢,而是1.49亿人要填充1.51亿个就业岗位。因此,“许多人要肩负两个或更多的岗位”。许多职员将成为自由职业者,为任何一家提供更好条件和报酬的企业工作。这将导致人员的大流动,特别是高技术专业人才。

  至少是在美国,新千年出现的第三种也是最重要的劳工倾向是劳动力的多样化。在开始就业时,男人将不像以往那样参与劳动市场,而是让位于妇女,她们将占据更突出的位置。妇女在劳动力中所占比例2006年将达到47.4%,1996年为46.2%。

  男性对劳动市场的参与减少产生的主要影响是职业女性的机会普遍增多。调查显示,有23.8%的人预计女性和少数族裔在企业主要管理岗位供职的人数将增加。企业普遍认为,职业将不再分为“男性工作”和“女性工作”。

  尽管上述变化令人震惊,但还将有其它重要的变革趋势出现。工作空间的实际规模将是最明显的差别之一。这种趋势带来的好处是明显的:雇主的费用将降低。“已经不需要巨大的中心办公室”。今天,职员应该走出去,同客户在一起,而不是整天坐在办公室里。另一个变化是对弹性职业的需求日益增加,其中包括允许人们在家工作的远程职业。调查显示,2006年,将有三分之二的美国职员从事远程职业(半天的或全天的)。

  办公室也将发生变化。为了节省费用,所有办公室都将集中在一个较大的空间。这样更有助于召开会议,使一个工作小组的所有成员之间的合作更加密切。 更重要的变化是宽带的普及。实现这一目标后,人们可以在世界任何地方工作。

  墨西哥《国际管理》月刊

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