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掷地有声

[2018-03-14]苹果联合创始人
我现在并不觉得人工智能(AI)可怕。 ——史蒂夫-沃兹尼亚克,苹果联合创始人 一个两岁的小女孩在看过一次狗之后,就能永远记住狗的样子。而计算机则需要大量、重复观看狗的图片,才能记住什么是狗。如果要让机器超越人类,它们则需要经...
[2018-03-14]微软公司创始人
像我这样的亿万富翁应该缴纳更多税,这是因为他们从体制中受惠最大。 ——比尔•盖茨,微软公司创始人 我缴纳了更多税金,超过100亿美元,比任何人都多,但对于政府而言,我认为应该要求像我这样的富裕人群缴纳更多税金。在这次美国...
[2018-03-14]华为公司的创始人兼总裁
我坚决反对年终奖的制度,年终奖制度是最落后的制度,要强调过程奖,及时奖。比如应有50%幅度的过程奖需要在年终前发完,没有发完的,到年终就不发了。这样逼着各部门进行及时奖。我们强调项目奖,过程奖、及时奖。 ——任正非,华为公司的...
[2018-03-14]珠海格力电器股份有限公司董事长
作为公司的一把手,必须(胜任)自己的职位。除非你不在其位。在其位,谋其政,必须用极致的眼光要求你的队伍。这没有什么尽力而为的事情。   ——董明珠,珠海格力电器股份有限公司董事长
[2018-02-08]Uber 首席执行官
每一家初创公司都会有一点点反叛精神,但是Uber(优步)公司做得太过火了,追求极致并不意味着可以践踏规则。人们总希望有一个人来解决一切事情。我们需要的不是个人,而是一个团队。Uber公司不是我一个人就能搞好的,它需要我们大家共同努力。 &mdash...
[2018-02-08]微软公司创始人,企业家,慈善家
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。 ——比尔•盖茨,微软公司创始人,企业家,慈善家
[2018-02-08]北京大学国家发展研究院管理学教授
管理的另一个重点是管事。同时要理解人和尊重人。管理不是管人,如果你不懂得理解人和尊重人,那么你一定不懂管理。 ——陈春花,北京大学国家发展研究院管理学教授
[2018-02-08]华为技术有限公司主要创始人、总裁
有的主管怕为被冤枉的员工说句公道话,因为说了,可能就会被公司“戴帽子”。如果你真的觉得某个员工被冤枉了,为什么不敢说呢?要么你根本就不对这个员工负责任,要么就是怕说了以后被主管批评,怕得罪人。但如果你都不敢说话,那又如何保护他...
[2018-01-18]创业酵母创始人
一般而言,经营一家企业有三个维度,人、财、务,但你一定要知道,人是一切。人力资源管理者不是人力资源管理部门的事情,一定是你自己的事情,每一企业家都首先是首席人力资源官。 ——张丽俊,创业酵母创始人
[2018-01-18]珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁
我们往往把人才定义在技术领域里面,但是一个企业的人才,绝对不局限于技术领域。只有当企业的每一个岗位里面都有人才时,这个企业才真正算是拥有人才的企业。 ——董明珠,珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁  
[2018-01-18]华为创始人
低绩效员工还是要坚持逐渐辞退的方式,但可以好聚好散。辞退时,也要多肯定人家的优点,可以开个欢送会,像送行朋友一样,让人家留个念想。 ——任正非,华为创始人  
[2018-01-18]北京大学国家发展研究院管理学教授
计划管理是企业管理的基础,但确实最容易被企业家忽视的。企业发展得好不好,计划管理是其中的一个关键。 ——陈春花,北京大学国家发展研究院管理学教授  
[2017-12-13]万达集团董事长
什么叫企业家精神,最重要的两条标准,一是创新或者叫敢闯敢试,二是坚持精神。自己相信自己这个故事,相信我能做成,失败5次、10次甚至更多次也不怕,接着再干。一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神,太圆滑或者太容易放弃,是不会成功的。 —...
[2017-12-13]阿里巴巴创始人
我觉得做CEO主要是两件事,一是看未来的机会,二是看未来的灾难。绝大部分的老板如果看不到未来的机会是没办法激励你的员工,另外一个职责是看到未来有什么灾难和麻烦。如果你能知道社会一定会出这样的麻烦,并且你提前做好准备,就会很成功。 —...
[2017-12-13]Facebook首席执行官
俄克拉荷马州是我今年设定的旅行计划的最后一站。旅行期间,我做过多次停留,看到了很多,也听到了很多。很多人一直在关注科技究竟会毁掉还是会创造就业。今年,我既看到了毁灭,也看到了创造——不断进步的科技,在某些行业内创造了更多就业,...
[2017-11-06]腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官
“云是数字经济最重要的基础设施”。过去“插上电”带来了电气化的革命,现在“接入云”将带来数字化的升级。而人工智能有望成为云时代像计算机一样的关键产物,“云+人工智能”也许将相当于“电+计算机...
[2017-11-06]大连万达集团股份有限公司董事长
不仅是搞地产的企业需要执行,所有企业都需要执行。美国著名的企业管理大师、GE前首席执行官杰克•韦尔奇,就曾经说过,最伟大的是执行。做企业管理来讲,可以有多种多样的策略、多种多样的战略,但他认为最伟大的是执行,我非常赞成这句话。所以我们...
[2017-11-06]阿里巴巴集团创始人
人类已经从IT走向DT,这不是质的区别,也不是技术的区别,而是思想观念的区别,IT是让自己做得越来越强,IT是信息垄断,是我知道你不知道,而DT必须学会共享,必须普惠,必须别人强大你才能强大。世界趋势就是走向普惠、共享和可持续。 ——...
[2017-11-06]教授、博士生导师,著名经济学家
经济的未来实际上可以得出两个结论:一是它的变化远远超过我们的预料;二是急剧变化而且可能是加速度的变化。在这种情况下,很难预料到30年,特别是50年以后的经济是什么样子,还有蓝领和白领的区别吗?货币的用处还有多大?企业的规模会不会变得很小?将...
[2017-10-13]联想控股董事长、联想集团创始人
今天的很多不确定性因素,大到世界、中国经济发展的变化,小到科技和商业模式的颠覆式创新,都会使行业本身发生变化。在企业往上走的时候,吃着碗里饭的时候,要积极考虑到不确定性,把锅里的饭吃好了。 ——柳传志,联想控股董事长、联想集...
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