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掷地有声

[2018-06-14]杭州娃哈哈集团董事长兼总经理
随着走出去的企业越来越多,中国企业走出去应抱着合作共赢目的,跟当地政府搞好关系,光政府说了不算,中国企业走出去要遵守他们的法律包括当地的风俗。 —— 宗庆后,杭州娃哈哈集团董事长兼总经理 企业走出去之后,最好能进行产业的对...
[2018-05-14]亚马逊集团董事会主席兼首席执行官
我喜爱客户的原因之一是他们永不满足。他们的期望不是静止的,而是上升的,这符合人的本性。 ——杰夫·贝索斯,亚马逊集团董事会主席兼首席执行官 我们没有止步于原始狩猎时期,对更好的追求从未停止,昨天的“惊艳”...
[2018-05-14]京东集团董事局主席兼执行官
不要害怕技术,零售业迟早会大量采用人工智能技术和机器人来运作,这会大大解放我们的人力。 ——刘强东,京东集团董事局主席兼执行官 现在每一个零售商都面临着改变,因为整个世界都在快速变化,每一代人一定和他们父母那一代人不一样...
[2018-04-24]华为总裁
我们现在录用一个员工,像选一个内衣模特一样,挑啊挑,可结果不会打仗。我们要的是战士,而不是完美的苍蝇。 ——任正非,华为总裁 人力资源部门的干部一定要懂业务。下一步人力资源管理的改革,欢迎懂业务的人员晋升出来,因为如果人...
[2018-04-24]微软首席执行官
我们对销售数据和其他信息进行了各种各样的分析。如果我们对这种面面俱到的分析用在人们如何分配时间上,结果会怎样?你在公司里的职位级别越高,在安排会议方面就必须越谨慎。 ——微软首席执行官,萨蒂亚·纳德拉 员工有太多的...
[2018-04-24]格力电器董事长
很多人在关注明天的格力怎么办,我觉得我不会去考虑这个问题。如果我能交班的时候,我相信企业一定会能更好地运营下去。如果不能更好地运营下去,我绝对不交班。 ——格力电器董事长,董明珠 我在格力28年没有休假一天,应该可以去休息...
[2018-04-24]海尔集团创始人
海尔过去的高速发展是有路标可供参照的。一开始我们学日本的,后来就学美国的,但现在没有榜样了。于是前两年我去美国寻求一个可以让我们继续参照的样板,结果是找不到。 ——张瑞敏,海尔集团创始人 没有样板,海尔就自己探索,拆掉海...
[2018-03-14]苹果联合创始人
我现在并不觉得人工智能(AI)可怕。 ——史蒂夫-沃兹尼亚克,苹果联合创始人 一个两岁的小女孩在看过一次狗之后,就能永远记住狗的样子。而计算机则需要大量、重复观看狗的图片,才能记住什么是狗。如果要让机器超越人类,它们则需要经...
[2018-03-14]微软公司创始人
像我这样的亿万富翁应该缴纳更多税,这是因为他们从体制中受惠最大。 ——比尔•盖茨,微软公司创始人 我缴纳了更多税金,超过100亿美元,比任何人都多,但对于政府而言,我认为应该要求像我这样的富裕人群缴纳更多税金。在这次美国...
[2018-03-14]华为公司的创始人兼总裁
我坚决反对年终奖的制度,年终奖制度是最落后的制度,要强调过程奖,及时奖。比如应有50%幅度的过程奖需要在年终前发完,没有发完的,到年终就不发了。这样逼着各部门进行及时奖。我们强调项目奖,过程奖、及时奖。 ——任正非,华为公司的...
[2018-03-14]珠海格力电器股份有限公司董事长
作为公司的一把手,必须(胜任)自己的职位。除非你不在其位。在其位,谋其政,必须用极致的眼光要求你的队伍。这没有什么尽力而为的事情。   ——董明珠,珠海格力电器股份有限公司董事长
[2018-02-08]Uber 首席执行官
每一家初创公司都会有一点点反叛精神,但是Uber(优步)公司做得太过火了,追求极致并不意味着可以践踏规则。人们总希望有一个人来解决一切事情。我们需要的不是个人,而是一个团队。Uber公司不是我一个人就能搞好的,它需要我们大家共同努力。 &mdash...
[2018-02-08]微软公司创始人,企业家,慈善家
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。 ——比尔•盖茨,微软公司创始人,企业家,慈善家
[2018-02-08]北京大学国家发展研究院管理学教授
管理的另一个重点是管事。同时要理解人和尊重人。管理不是管人,如果你不懂得理解人和尊重人,那么你一定不懂管理。 ——陈春花,北京大学国家发展研究院管理学教授
[2018-02-08]华为技术有限公司主要创始人、总裁
有的主管怕为被冤枉的员工说句公道话,因为说了,可能就会被公司“戴帽子”。如果你真的觉得某个员工被冤枉了,为什么不敢说呢?要么你根本就不对这个员工负责任,要么就是怕说了以后被主管批评,怕得罪人。但如果你都不敢说话,那又如何保护他...
[2018-01-18]创业酵母创始人
一般而言,经营一家企业有三个维度,人、财、务,但你一定要知道,人是一切。人力资源管理者不是人力资源管理部门的事情,一定是你自己的事情,每一企业家都首先是首席人力资源官。 ——张丽俊,创业酵母创始人
[2018-01-18]珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁
我们往往把人才定义在技术领域里面,但是一个企业的人才,绝对不局限于技术领域。只有当企业的每一个岗位里面都有人才时,这个企业才真正算是拥有人才的企业。 ——董明珠,珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁  
[2018-01-18]华为创始人
低绩效员工还是要坚持逐渐辞退的方式,但可以好聚好散。辞退时,也要多肯定人家的优点,可以开个欢送会,像送行朋友一样,让人家留个念想。 ——任正非,华为创始人  
[2018-01-18]北京大学国家发展研究院管理学教授
计划管理是企业管理的基础,但确实最容易被企业家忽视的。企业发展得好不好,计划管理是其中的一个关键。 ——陈春花,北京大学国家发展研究院管理学教授  
[2017-12-13]万达集团董事长
什么叫企业家精神,最重要的两条标准,一是创新或者叫敢闯敢试,二是坚持精神。自己相信自己这个故事,相信我能做成,失败5次、10次甚至更多次也不怕,接着再干。一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神,太圆滑或者太容易放弃,是不会成功的。 —...
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