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掷地有声

[2017-05-05]海尔集团董事局主席、首席执行官
“战略和组织的关系是从属关系——战略跟着时代走,组织跟着战略走。战略要求企业变成一个平台,组织上就必须把科层制的企业变成互联网的一个节点。现在不管是一个人,还是一个小微组织,也都变成了一个节点,不仅仅是听命于企业,而是要听...
[2017-05-05]阿里巴巴集团董事局主席
“技术才是未来真正的红利。如果你没有独立的技术,靠规模,靠低成本,不管你是互联网还是实体经济都会倒掉。” 马云,阿里巴巴集团董事局主席 中国的实体经济好的也不少,做得不好的也一大批,互联网经济也一样。所以我们不能怪一个行...
[2017-05-05]特斯拉首席执行官
“人类面临的威胁并非来自杀手机器人,而是更加强大、更加集中化的人工智能。人工智能的关键在于,它们并不是机器人,而是一种计算机算法。机器人只是一堆传感器元件,而人工智能则构成了强大的网络。如果只是算法失控,人类和人工智能便可以携手加以...
[2017-05-05]金蝶集团董事长
“企业面临的挑战是怎么把生产线升级成智能生产线,把工厂变成智能工厂,怎么让客户享受到更加个性化充满人情味的服务,这是机器人或者说人工智能发展的趋势,谁把握这个趋势,谁就可以赢。云计算大数据是支撑能力,没有这个能力的话机器人无法工作。...
[2017-04-07]PayPal创始人
“创业公司成功的法则就是追求垄断。” 彼得•泰尔,PayPal创始人 科学领域里有非常清晰的公式,你可以重复验证它,不管怎么算最后的结果都是一样的。但创业不一样,一家企业的模式只能成功一次。当Facebook、Google、Microsoft成功...
[2017-04-07]百度公司董事长兼首席执行官
“不要认为民营企业就是鼠目寸光,只看眼前的利益,而不看长远利益、不愿意在研发上投入。不是这样子的,我认为这是偏见。” 李彦宏,百度公司董事长兼首席执行官 “民营企业不是为了做研究而做研究,而是说要思考这个东西将来能不...
[2017-04-07]万通控股董事长
“好的管理方式不是我认为的。现在管理方式有各种各样的管理,最后是看结果,不是看方式。” 冯仑,万通控股董事长 我觉得从内部管理来说,当下互联网、全球化这样的竞争格局,一个价值观清晰,小组织、自驱动、低成本高回报的组织可以...
[2017-04-07]企业文化与战略专家,北京大学国家发展研究院管理学教授
“我们在做战略或者研究战略,或者研究市场,或者研究经营的过程中,其中有一个很重要的要求就是如何保持增长,因为所有的问题都需要通过增长去化解。对于企业来说,做战略的一个基本要求,就是用增长来面对变化。” 陈春花,企业文化与战略...
[2017-03-13]乐视首席执行官
“中国一、二十年来互联网行业飞速发展,已经成为第一大互联网应用大国。不仅仅是6、7亿互联网用户,也不仅仅是巨大互联网市场容量,更重要就是在互联网应用层,中国其实已经做出了很多的突破性的超越全球的创新。而未来更大创新是将互联网和制造领域...
[2017-03-13]京东集团首席执行官
“用户体验、成本和效率这三件事情可以说是全世界所有商业的核心和本质。如果能把这三者做到最好,我觉得已经能够为这个行业创造巨大的价值。我的商业信条永远就是:只要你的商业模式能够解决社会问题、能够创造价值,你就一定能获得成功,成功是早晚...
[2017-03-13]联想集团董事长兼首席执行官
“智能互联网时代即将到来,人们将能够大胆构想和实现那些过去不敢想象的生活场景,制造业会向“智造”升级,智能互联网会催生更多新的商业模式,不断提升资源的配置效率。集成式的服务创新、开放式的技术创新将是互联网两个大的发展趋势。...
[2017-03-13]58集团首席执行官
“移动互联网作为一个工具、平台的创新可能接近尾声了,但是移动互联网与生活各个方面的结合才刚刚开始。各种配套技术的成熟和中国第三产业的发展潜力将使得移动互联网+生活服务会在下一个十年发生巨大的变化。” 姚劲波,58集团首席执行官 ...
[2017-02-20]阿里巴巴集团首席执行官
“今天整个走向新零售的核心,它不仅是要完成在企业内部的组织之间的重构、职能之间的重构,利用互联网爆发商业新的力量。更重要一点是能够完成企业组织之间的重构,来完成商业进一步革新和演变,这个是未来一个阶段我们共同要去经历的东西。” ...
[2017-02-20]百度首席执行官
“移动互联网时代结束,靠移动互联网的风口已经没有可能再出现独角兽了。未来属于人工智能。”  李彦宏,百度首席执行官  
[2017-02-20]海尔集团董事局主席 首席执行官
“互联网带来的就是零距离,零距离就是信息不对称,原来信息不对称的主动权在企业手里,现在到了用户手里。” 张瑞敏 海尔集团董事局主席 首席执行官 现在的互联网,打广告有什么用呢?因为你的命运掌握在用户手上,用户说你行你就行,...
[2017-02-20]搜狗公司首席执行官
“创业的过程里当然会有很多诱惑,比如估值,我看到好多创业者把估值当成第一位。但我还是建议,如果你坚持要估值高,前提就是你对公司后面的发展得有一个基本的判断和把握。” 王小川,搜狗公司首席执行官 这个世界上没有一个公司能保...
[2017-01-05]稻盛和夫
仅仅依靠利己欲望经营企业的人,他们的成功决不可能长期持续。 稻盛和夫,京瓷Kyocera创始人,KDDI创始人,曾任日航首席执行官 因为如果一切策略的目的全都集中在满足自己的欲望这一点上,那么竞争对手也会只考虑自己的利益,以牙还牙,采取针锋相...
[2017-01-05]宝洁大中华区总裁
顾客是老板,成功的秘诀是取悦你的老板。 Matthew Price (马睿思),宝洁大中华区总裁 取悦我的老板,在过去170多年的发展历史当中,是我们业务发展的基石。我们知道,我们的老板也在非常快速的变化,我确实不知道明日的消费者会有何种新的需求出来...
[2017-01-05]柳传志
总裁在企业里一般都要做两件事,第一个是制定战略,并设计实行战略的战术步骤。第二是带好员工队伍,让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事情做好了,企业就能向好处发展。 柳传志,联想集团有限公司董事局名誉主席,联想集团高级顾问 ...
[2017-01-05]华为公司董事长
智慧的解决矛盾说起来容易,做起来难。所以任总说对人的管理是最难的管理,而对人的管理中最难把握的平衡矛盾。既要坚持原则,又要讲究方法,同时还要学会妥协。平衡矛盾中这种对度的把握没有标准可言,要靠我们去 “悟”。 孙亚芳,华为公...
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 《人力资本管理》
出版周期:月刊(全年12期)
出刊日期:每月8号
国际刊号:ISSN 2095-8404
国内刊号:CN31-2102/F
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