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掷地有声

[2017-01-05]稻盛和夫
仅仅依靠利己欲望经营企业的人,他们的成功决不可能长期持续。 稻盛和夫,京瓷Kyocera创始人,KDDI创始人,曾任日航首席执行官 因为如果一切策略的目的全都集中在满足自己的欲望这一点上,那么竞争对手也会只考虑自己的利益,以牙还牙,采取针锋相...
[2017-01-05]宝洁大中华区总裁
顾客是老板,成功的秘诀是取悦你的老板。 Matthew Price (马睿思),宝洁大中华区总裁 取悦我的老板,在过去170多年的发展历史当中,是我们业务发展的基石。我们知道,我们的老板也在非常快速的变化,我确实不知道明日的消费者会有何种新的需求出来...
[2017-01-05]柳传志
总裁在企业里一般都要做两件事,第一个是制定战略,并设计实行战略的战术步骤。第二是带好员工队伍,让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事情做好了,企业就能向好处发展。 柳传志,联想集团有限公司董事局名誉主席,联想集团高级顾问 ...
[2017-01-05]华为公司董事长
智慧的解决矛盾说起来容易,做起来难。所以任总说对人的管理是最难的管理,而对人的管理中最难把握的平衡矛盾。既要坚持原则,又要讲究方法,同时还要学会妥协。平衡矛盾中这种对度的把握没有标准可言,要靠我们去 “悟”。 孙亚芳,华为公...
[2016-12-06]王健林
“企业在国际化这方面,民营企业比国有企业做得好。”  —王健林,大连万达集团股份有限公司董事长、总裁 因为民营企业老板做的时间长,国有企业老板做的时间短,很难制定一个长远的目标。国有企业在制度上面比较复杂,要经历...
[2016-12-06]日本松下电器创始人
“事业在人”这句话是千真万确的。任何经营只有在有了称职的人才之后才能发展下去,无论具有怎样优秀的历史和传统的企业,如果没有正确继承其传统的人,也将会逐渐衰败。” — 松下幸之助,日本松下电器创始人 经营的组织、手...
[2016-12-06]蚂蚁金服董事长,阿里巴巴集团创始人之一
“其实生命的过程,就是不断在拓展深度、延伸宽度的过程,在这个过程当中,你有没有把你要去体验的,你需要去努力的这些部分做到极致,我觉得这个过程非常重要。有些时候面临很多的决定,比如说每个女性创业者,或者说每个职业有自己事业的女性,可能...
[2016-12-06]俞敏洪
“创业这件事情是否成功,它跟国家的政策和形势相关,也跟整个世界的经济形势和中国的经济形势相关,同时更加跟个人的能力相关。不管你是急功近利的心态,还是每天24小时拼命地干,把自己干没了,也不一定管用。过程可以加快,但是过程不能越过这件事...
[2016-11-15]乔杰夫
过去我们讨论都是资本,当然资本现在仍然也非常重要,资本能够让我们做很多事情。但是如果没有足够人才,只有资本现在已经不再可行了。 乔杰夫,万宝盛华集团前董事长兼CEO 很多公司都能够雇佣几千人,但是可能有些组织的人员流失率可能达到20%到3...
[2016-11-15]马云
电子商务没有冲击传统的商业,更没有打击传统商业,电子商务只是把握了互联网的技术、互联网的思想,知道未来的经济将完全基于互联网。 马云,阿里巴巴集团创始人 真正冲击各行各业、冲击就业、冲击传统思想、传统行业的是我们昨天的思想,是对未...
[2016-11-15]董明珠
我记得我做得好的时候,很多企业到我企业来看,董明珠你们学的是哪个国家的经验?我说学的是我自己的经验。 董明珠,格力电器董事长兼总裁 外国人难道真的比我们厉害吗?他们无非是两个眼睛一个鼻子,如果他长三个眼睛我认为它比我们厉害。他们无...
[2016-11-15]任正非
有人说要搞通职培训,让大家通晓历史、哲学、地理……,我不反对学习,那是你业余时间的爱好,我们强调的是首先要把本职工作做好。  任正非,华为创始人 将军是选拔出来的,不是因为学习了就可以当将军,但是不学习肯定不能当将...
[2016-10-12]杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理
在新常态下的创新应该是一种全方位的创新,其中最关键的元素应该是脚踏实地。  宗庆后 杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理 新常态下的创新应该档次更高一点,要求更高一点,难度更大一点。首先是要敢想,你想都不敢想,你就肯定不会去创新,但...
[2016-10-12]人力资源管理之父,美国密歇根大学罗斯商学院教授
人力资源不仅仅是人力资源,人力资源部门的工作重心,不在于招聘、薪酬、福利等传统活动,而在于给企业带来了什么结果,真正创造了多少价值。 戴维•尤里奇 人力资源管理之父,美国密歇根大学罗斯商学院教授 人力资源的重点不在于所从事的传统...
[2016-09-18]Twitter 全球学习与组织开发团队主管
学会倾听是成为优秀管理者的第一步。 Melissa Daimler, Twitter 全球学习与组织开发团队主管 “你怎么看?”我常常问这个问题。我的团队知道,当他们带着问题来找我时,我很有可能会先反问他们这个问题。有时我甚至在这个问题前面加上...
[2016-09-18]张瑞敏
好多地方提出,要花几千亿搞机器换人。我认为机器换人只是提高劳动生产力,和互联网还搭不上界。 张瑞敏,海尔集团董事局主席、首席执行官 在过去,生产模式是大规模制造,廉价劳动力保证了大规模制造在全世界有很高的竞争力。但是现在变成了大规...
[2016-09-18]企业文化与战略专家、前新希望六和联席董事长兼首席执行官
怎么能够跟新员工谈一场轰轰烈烈的恋爱?最重要的是双方真的愿意在一起,可以共同成长。有一句话我非常认同:真正的爱情不是互相凝望,而是共同望向相同的远方。我觉得这句话说得非常棒,恰恰是新员工培训的一个核心点。 陈春花,企业文化与战略专家、...
[2016-09-18]苹果公司首席执行官
我认为传统CEO同真正的消费者并没有交集,他们并不真正同消费者展开互动。 蒂姆•库克,苹果公司首席执行官 传统CEO相信,自己的工作应该专注于利润、亏损、营收、支出和资产负债表。以上这些指标固然重要,但也并不能代表一切。我认为CEO对于...
[2016-08-08]马化腾
互联网+的基础设施的第一要素就是云。  —— 马化腾 腾讯创始人 很多传统企业像万科、平安、美的,这些大企业都从传统企业开始拥抱互联网、移动互联网、互联网+,通过这些方面来触云。很多新生代的企业从诞生之日就是从云端开始,...
[2016-08-08]杨浩涌
首席执行官要多花时间在人和战略上,起码要占50%的精力。 ——杨浩涌 赶集网联合创始人及首席执行官 绝大部分的创业者在事上花的时间最多,永远在救火,永远在解决问题。产品有Bug,系统不够稳定,营销不够牛,作为首席执行官都自己上,...
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 《人力资本管理》
出版周期:月刊(全年12期)
出刊日期:每月8号
国际刊号:ISSN 2095-8404
国内刊号:CN31-2102/F
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