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大企业能够产生内部创业家吗?
2016年11月刊 见解

大型组织能否避免颠覆式创新的宿命?克里斯坦森显然并不乐观,他常常说,我只有一套理论,至于结论为何,还得靠你的团队自己去摸索。英特尔曾经派了两千人次的组团去哈佛向老克学习,仍然未能避免在移动互联时代被边缘化的命运。难道大企业真的只能等着被初创公司颠覆吗?

企业一旦诞生,如同生命一样,不断进化求生就是其本能。大企业们正在持续探索新的路径,激发员工的内部创新活力,让大象也能轻盈起舞。

首先,要先把员工从KPI的“跑步机”上放下来。京东明确提出,对创新项目不搞效率考核;网易的一大成功秘诀,也是对新产品不设KPI。创新需要快速试错,快速学习,快速改善。如果不给员工犯错的机会,天天围着KPI转,创新就无从谈起。

下了“跑步机”,还得让员工有人身自由,建立资源的内部市场调节机制,便于优势资源向有需求的好项目集结。携程大力推动员工的跨部门流动,上级经理不得阻拦,不让员工成为领导的“私人财产”,既有利于员工的快速成长,也方便内部创业项目获取优质的人才,破除部门间的藩篱,打造真正的“无边界组织”。

动机理顺,人获自由,接下来就要给有创新能力的员工送枪送炮,配备必需的“武器装备”。谷歌在公司内建起了孵化中心,员工的创想一旦获得认可,就可以拿出几个月的时间,彻底脱离本职工作,进入中心专注于新产品的研发。这比其早期的“20%自由时间”又进了一大步。

曾被讥为“廉颇老矣,尚能饭否”的微软公司,也在新任总裁纳德拉的带领下,在全球各地开设“微软车库”,里面布满3D打印机,精密机床等各种设备,员工一有好的想法,马上就能到车库里做个原型出来试试。据说SURFACE的标志性吸附键盘,就是在车库里试出来的,连苹果都转而拷贝微软的创意。

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