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一次猎头电话引发的思考
2016年10月刊 见解

不管再忙,接到猎头的电话总是会放下手上的工作,与他沟通一番,至少证明自己还没有被人才市场忘记:)

随着中国经济的发展,来自中国民营企业的机会越来越多,这不,最近又有一家走全球化道路的中国民营企业在找人力资源副总裁,我问猎头客户的要求是什么?

“实实在在地有过管理印度、欧洲、非洲、美国、东南亚等国家的人力资源的经验,熟悉这些国家的劳动法规、薪酬福利水平、人才流动特点、当地的人力资源服务供应商。”

听完猎头的介绍,我立即告诉她,“你几乎找不到满足这些要求的候选人!”

在中国的本土的环境下,一位人力资源从业者要达到上面的要求,怎么样都需要十年的时间,印度独特的文化,达到理解当地文化的水平,至少再需要三年的时间,美国是法律体系相当完善的国家,没有个三到五年,是不敢说自己了解的,欧洲、东南亚有那么多国家,一个国家花上一年时间,十多年就过去了。

我笑着对她说:“你自己算算候选人应该多大岁数了,你的客户还期望四十岁左右,可能吗?”

猎头很坦白,对我说:“我也认为找不到这样的人,但是,这个岗位实实在在地需要管理这些国家的人力资源工作,不懂怎么行?”

我突然想起若干年前,招集公司亚太地区的人力资源经理开会,面对一群自不同国家工厂人力资源经理谈Labor Relationship(员工关系)的建立,“如果在工厂里,你在Labor Relationship(员工关系)方面做得非常出色,我问你是怎么做到的?”

如果,你的答案是这样的,“我在这家工厂工作了十多年,几乎认识工厂里的每一位员工,非常熟悉那些非正式的小团队领导者,跟工会主席像哥们,我怎么可能搞不好这项工作呢?”

那么,我的答案会是这样,“非常好,你非常适合在这家工厂工作!”,我的潜台词是,我可不放心让你去另一家工厂工作。

如果,你的答案是这样的,“我非常了解印度的劳动法,知道与工会打交道的每个重要细节,我也深谙印度的文化、甚至潜规则,能够快速地与管理层、工会组织、员工建立信任关系,我想这是我能够把员工关系做好的原因。”

那么,我的答案会是这样,“非常好,我相信你不仅能在印度这家工厂做好,相信你能够在印度的任何一家工厂做好类似的工作!”,我的潜台词是,我可不放心让你去印度之外的国家工作。

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 《人力资本管理》
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出刊日期:每月8号
国际刊号:ISSN 2095-8404
国内刊号:CN31-2102/F
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