首页 新闻资讯 聚焦 高端访谈 专题 专栏 见解 业界视野 观点 工作坊 公司与行业 杂志简介 订阅杂志 广告投放
人力资源管理者到底应该如何理解业务
2016年09月刊 见解

在企业中,企业人力资源发展责任人常常十八般武艺一起上,帮助管理团队、核心员工提升能力、发展业绩、拓展职业通道等等,但是,对于自己的发展却不知如何下手,这也许就是通常说的灯下黑吧!

刚起步时,刚刚从事人力资源管理工作的新人往往侧重于人力资源的“硬”技能,招聘技巧、薪酬管理、劳动法规等等,但是很快就发现,掌握这些知识根本无法与业务经理过招。

人力资源管理者说需要提升员工能力,业务经理说那是因为薪酬不够吸引人;人力资源管理者说通过高薪引进人才,业务经理担心内部不平衡;人力资源管理者说通过业绩评估打破平衡,业务经理担心影响员工士气;人力资源管理者说团建活动提升士气,业务经理说还不如福利来的实惠;人力资源管理者提出弹性福利项目,业务经理指出关键是要提升员工能力。

“为什么总是与业务经理不在一个频道上?”

“那是因为,人力资源管理者不懂业务!”

因为不懂业务,所以无法支持业务;因为不懂业务,所以无法与业务经理有共同语言;因为不懂业务,所以人力资源管理者的行动无法有效地支持业务。

于是乎,人力资源管理者们纷纷花时间参加业务经理的会议,与业务经理一起拜访客户,深入前线了解业务流程,这也成为这几年最最流行的对于人力资源管理者职业发展的建议了。

人力资源管理者有可能比业务经理更懂业务吗?

人力资源管理者寄希望通过懂业务后,能够与业务经理进行同台PK,本身是一个幻想,一位人力资源管理者通过参加几次业务会议,访谈几位员工,拜访几位客户,然后就能够拥有与业务经理相当的业务理解能力,让业务经理们情可以堪!   

本页内容仅为文章摘要,如需阅读全文敬请订阅杂志。
您可以直接在线订购致电021-58215197购买刊登本文的当期杂志。

延伸阅读:

 《人力资本管理》
出版周期:月刊(全年12期)
出刊日期:每月8号
国际刊号:ISSN 2095-8404
国内刊号:CN31-2102/F
配送方式:全国范围快递寄送(免快递费)
 订阅方式
线下订单:
《人力资本管理》订单
请下载订单,填写详细信息
传真:021-58218663
邮件:hcm@hroot.com
手机移动订阅支付
微信扫描以下二维码进入官方微店订阅与移动支付
 联系我们
   021-58215197  021-33840028
   021-58218663
   hcm@hroot.com (订阅邮箱)
   editor@hroot.com (编辑邮箱)
   salesassistant@hroot.cn (广告投放)
   http://hcm.hroot.com
   上海市浦东新区峨山路77号北楼511室
 汇款信息
银行转账  
开户行: 招商银行上海分行吴中路支行
户 名: 上海凯哲文化传播有限公司
账 号: 121918195110204
邮局汇款  
收  款 人: 上海凯哲文化传播有限公司
汇款地址: 上海市浦东新区峨山路77号北楼511室
邮政编码: 200127
{注意"收款人"请完整填写,且不可写为其它}
现金付款  
上海订户请前往
浦东新区峨山路77号北楼511室
在线支付  
http://pay.hroot.com/
《人力资本管理》微信公众账号
搜索微信公众账号hroothcm或扫描下方二维码