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后培训时代,敢问路在何方?
2016年08月刊 见解

培训业正在萎缩,是不争的事实。知识如洪水般泛滥,令传统以贩卖知识为主的培训公司大受冲击,连企业内训也持续萎缩。个别公司几年前曾创下几个亿的骄人业绩,如今普遍腰斩,并且下滑态势仍未止步。后培训时代,我们不禁要敢问路在何方?

要回答这个问题,必须回到用户需求的原点,去洞察他们在互联网时代的学习痛点到底是什么。显然已不再是知识供应不足,反而是严重的超载与过剩,与国人生活富足后面临“三高”威胁一样,今天的学习者普遍“消化不良”,要么不知道怎么吃,要么吃得太多,消化不了,知识无法内化为能力,得了超载带来的“知识瘫痪症”。

把这个痛点看明白后,我们就能借到一双明白眼,看透这花花世界。各种拆书,读书,解书社群的崛起,解决的是“怎么吃”的问题,一大本书啃不动,就有人掰碎了给你吃;没时间读整本书,罗胖就组织人把书“拧干”后给你看;读了没读懂,专家讲给你听,结合自己的人生体验,生活经历,深入浅出,通俗易懂......

而私董会和行动学习等,主要解决的是”吃了没消化”的问题,帮助你把学到的知识切实转化为实际工作的强大能力.常有人问我,两者之间有啥区别?我说最重要的区别要从两大流派的源头那儿去找,就像我们要分析一个人的人格特质的话,最靠谱的方法是去看他的原生家庭一样。

私董会是六十年前一帮美国的企业家自己摸索出来的一种学习形式,老板们是最讲实用主义的一帮人,有效就好,并不关心啥概念定义,啥理论模型什么的。我之所以要写行业的首套专著“私董三部曲”,主要是为了让它体系化,从而让更多人可学习,可重复,可延展。

总的来说,私董会的基因决定了它并不过分追求技术细节的严谨,反而更愿意在技术上适度“留白”,让私董根据个人风格,在不同话题的场域中有一定艺术性发挥的空间。因此,私董之道可说是艺术与技术的融合,追求把技术隐藏于形式之下,不需要参与者过分关注技术的使用。

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