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华大基因:创新文化是如何炼成的?——专访华大基因 人力资源总监 李治平先生
2016年09月刊 高端访谈

2007年6月,华大基因由北京南下,落户深圳盐田。得益于深圳良好的创新创业环境,有赖于社会各界的关爱支持,扎根深圳9年以来,华大基因在科学研究、技术发明、产业发展、人才培养、慈善公益等方面,都取得了开拓性进展和非凡的成就。李治平先生说:“我个人正是在这样的历史背景和机缘巧合下,于2010年初成为这个伟大组织中的普通一员,有幸见证和参与了华大近7年来的成长进步;伴随华大的不断壮大,华大自身的机构品牌影响力和社会声誉也逐年提升,我的职业生涯也因为华大这个广阔的舞台变得越来越开阔。另外,根由华大研究及关注的领域,加上华大自身的文化基因,让我对生活乃至生命都有更深层次的思考和体验。我希望在今后的工作学习生活当中,尽自己最大的努力,在这个最有前景和生命力的行业里面做出更大的贡献,深度实现基因科技造福人类的愿景使命,体验不一样的精彩人生。”

初识华大基因:生命时代的巨人

华大基因成立于1999年,是全球最大的基因组学研发及应用机构。华大秉持“基因科技造福人类”的愿景和信念, 恪守“解读生命奥妙、谱写产业华章、体验精彩人生” 的核心价值观,坚信人类社会必将从工业时代进入生命(人本)时代。随着中国全面建成小康社会目标的逐步实现,人民群众的基本物质生活需要基本得到满足之后,华大基因“围绕提高人的生活质量及生命质量的重大社会命题”,在大目标的引领下,希望通过自己的努力、实践与垂范,探索出人类社会全新的生活方式和社会发展模式。正因为这一创新的发展理念,华大提出基因科技造福人类,首先要造福华大员工及家人,提出“三好”(身体好、学习好、工作好),就要建立围绕如何造福人类、造福员工的思想文化、组织结构及管理创新模式。

华大基因以“产学研”一体化的创新发展模式引领基因组学的发展,通过建立世界领先的高端仪器研发和智造平台、大规模测序、生物信息、基因检测、农业基因组、蛋白组等技术平台和大数据中心,结合其独特的创新教育和人才培养模式,华大基因践行基础研究、产业应用和教育实践的并行发展 。在“科研服务”、“科技服务”、“医学服务”、“人人服务”“终身服务”的发展路径中, 创新推动基因产业乃至生命经济的腾飞发展!

华大基因还负责组建我国第一个国家级综合基因库——国家基因库,将更有效地保护、开发和利用中国宝贵的遗传资源,维护国家生物信息安全,提升中国在生物技术领域的战略制高点。

华大基因创新发展成为现代企业发展的典范,2013年,华大基因名列Fast Company“2013年中国十大最具创新力企业”第二、入选麻省理工《科技创业》杂志“2013年全球最具创新力技术企业”50强、入选《环球科学》“2013年度最具影响力十大研发中心”、荣获2014世界技术奖生物技术类(企业)奖,入选2015年世界经济论坛全球成长型公司。2015《自然》全球产业机构合作排名首位,《自然》和《科学》的发表指数排名全国第三。

企业文化:创新企业的活力源泉

“和思想文化相比,战略不值一提”。李治平先生说:“华大基因从事生命科学领域的事业,对生命的关注关怀是由骨子里的基因决定的。在华大基因,人本主义、鼓励创新、开放自由是文化DNA的重要组成部分。”

对于华大基因的人力资源管理来说,华大基因首先要关注企业员工,让内部员工幸福、健康起来,才有可能创造出更加优质、创新的产品,从而造福社会大众。华大基因非常推崇“三好文化”——身体好、学习好、工作好。身体好被排在首位,员工可以优先享受华大基因的基因检测产品,如女性员工在怀孕期间,均可以免费享受无创产前基因检测,无创产前检测可以检测员工的后代是否携带遗传性出生缺陷;帮助员工了解自身身体健康情况,华大建立了心理干预中心和健康理疗中心,为有需要的员工提供帮助;在企业内部的各个办公区域,都可以看到各种各样的运动器材,员工可以通过健身舒缓情绪、放松身体上的劳累。为动态管理员工的健康数据,华大每年定期为全体员工进行全面综合的体检和体质测评——同时,员工的健康状况作为一项核心指标被纳入组织、员工尤其是高层管理者的的绩效考核当中,并直接和奖金及长期激励挂钩,目前已经制度化实施。

华大基因始终关注员工的住房、医疗保健及员工子女入学等基本需求,并提供一切努力将其落实。如,华大基因开办了面向内部员工子女的双语幼儿园,幼儿园的开园时间与员工的工作时间保持一致,甚至最长延迟至19:00.

华大基因作为创新型组织,希望在为员工提供丰盛人生的前提下,确保华大的发展首先要为员工提供机会和满足员工的利益,李治平先生说:“华大基因创始人汪建等人实际很少持有华大股份,华大基因的工分计划就是在华大发展过程中,结合华大的特点,在外部知名咨询机构的帮助下,设立的一项独特的员工长期激励方式,覆盖面很广,目的就是鼓励员工与华大长期合作,共享发展成果,共同实现基因(生命)科技造福人类的愿景。”

不拘一格降人才,让人才脱颖而出

优秀企业文化的基因能够深入到企业人力资源管理的各个环节中,创新因子也深入到人才招聘、人才培养的战略中。作为一个创新型、知识密集型企业,在华大基因的任何的发展阶段,人才选聘工作都处于价值链的最前端。引入优秀人才是人力资源部门最重要、最核心的工作。华大基因在人才甄选和培养方面有着独特的实践。

华大基因在全国各大高校成立了华大俱乐部、与顶级大学举办基因应用创意大赛、普及基因知识,华大基因还设立了企业开放日,高中生、大学生可以来到华大基因参观,也可以申请来华大基因进行假期实习。希望通过这些活动让学子们提前了解华大基因,了解华大基因的文化,了解这个行业的前景。

企业在招聘人才时都想找到最优秀的具有天赋的人才,但华大基因逐渐发现,人才的实际工作能力和人才来自于哪个学校、在学校的成绩的正相关性并不强。

在华大基因,既有来自于全球一流学府的“学霸”,同时也活跃着一批比较特殊的人才,这些人才包括大学辍学生、高中毕业生等,在外界看来,华大基因招聘了一批“怪才”,但在李治平先生眼里,华大基因却是“不拘一格降人才”,这正是华大基因招聘创新之所在。例如,一些学生在高中阶段就通过各种活动深入了解华大基因并被华大基因的精神深深吸引,因此在高中毕业之后就希望加入华大基因,在工作实践中继续深造与成长;再比如,在一般人看来,大学辍学生并不是优秀的候选人,但华大基因观察并发现,这些名校的辍学生往往是因为一时提不起兴趣或自控力相对较差,其实他们身上也暗藏极大的发展潜质,华大基因引进的这些辍学生,进入企业后,基本都因为找到了兴趣点而使才华得到了最大化的释放,反而取得了非常大的成就。

在华大基因看来,人才是打出来的,一流的人才一定不是培训出来的,华大基因倡导让优秀的年轻人挑大梁,在项目中去培养人才,信任年轻人,敢于将重大的项目交给年轻人,以包容的心态、足够的资源支持他们,让他们在解决实际问题的过程中成长起来,逐渐成长为这个领域的领军人物。

华大基因创新人才培养

(一)国内部分

1、本科创新班(国内985重点高校)

2009年与华南理工采用"2.5+1.5" or "3+1"培养学制:即本科前两年半(或3年)在高校学习基础课程,后一年半(或1年)在深圳华大基因研究院,进行科研项目为主的实践学习;学生培养方案由双方共同协商制定,强调实践中学,以项目带人才;学生毕业获本校的毕业证及学位证书。该模式取得了显著成绩,后相继与武汉大学、华中科大、四川大学、大连理工、西北工大等合作,至今已扩展到17多所高校。

2、卓越工程师培养计划

2010年与东南大学签署培养协议,学制采用“2.5+1.5+0.5+1.5”本硕贯穿、阶段式培养。其中本科阶段的前2.5年在学校完成培养计划规定课程,后1.5年在深圳华大基因研究院学习专业基础知识及实践;硕士阶段的前0.5年在学校完成基础课程及部分专业课程,后1.5年在华大学习和项目实践,并完成硕士学位论文。

2012年双方共同申请“国家级工程实践教育中心”并获批,是教育部对创新人才培养成果的高度认可,也为双方后期教学资源的共享及课程学习形式提供了更好途径与平台。

3、全日制硕博研究生培养

2012年5月与中国科学院大学(原中科院研究生院)合作,成立国科大华大教育中心,独立招收培养全日制硕博研究生(硕士25人,博士10人,招生专业:基因组/生物信息/生物工程),目前已经招生五届;

4、研究生联合培养

2015年4月,与哈尔滨工业大学深圳研究生院开启学科共建、硕博研究生联合及科研合作技术攻关等合作新篇章;

双方签订协议开展研究生联合培养和导师共建(共建专业课程体系和授课,且可参与职称评定、研究生导师资格认定和申报科研项目等)。华大每年在新入学研究生中通过双向选择方式招收研究生,学生第一年在本校学期,之后在华大进行科研工作并完成毕业论文。

联合培养从开始(2005年)至今(2016年7月),培养博士135人,硕士324人,本科创新班438人。联合培养学生已在Nature、Science、Cell等国际顶级期刊主导及参与发表了130篇高水平文章(第一作者或通讯作者75篇),发明专利 383项,软件著作权100项。华大基因的创新教育为提高科技软能力的人才培养、创新精神、专利创造等方面建造了坚实的基础及深远的后劲力量。

多元化劳动力的管理之道

华大基因是因为“国际人类基因组计划”而诞生的,从诞生就具有国际范。后来随着业务的发展,华大大规模海外拓展发生2010年前后,近年来,华大基因在全球各地设立了研发中心与交付中心,在美国波士顿设立了美洲总部,后续分别在费城儿童医院建立联合实验室,收购了硅谷创新型公司;在丹麦首都哥本哈根设立了欧洲总部,在香港建立了面向亚太的总部,也陆续在新加坡、日本、澳大利亚设立了研发中心和办事机构。在全球化布局的背景下,华大基因一方面需要雇佣一批领域内的优秀外籍员工,另一方面,国内的优秀员工也被外派到海外工作,华大基因需要以科学化、人性化的方式管理全球员工。

当中国企业进入海外市场,从具体的劳动力管理来说,需要尊重当地的法律法规,尊重当地的风俗和宗教礼仪,要将人力资源政策本地化;同时,也要帮助前往海外工作的中国员工快速融入到当地的工作环境中去。李治平先生举例说:“为促进海外业务发展,我们一度建立了不成文的人员来源比例方法,华大海外机构中,三分之一是白人(外国人)、三分之一是海外华侨,三分之一是国内外派,各地不一而足,由于这样的人员结构多元互补,也可以架起中西方两种文化沟通和管理的桥梁。”

在多元化劳动力管理中,新生代员工管理也成为很多企业管理者的挑战之一。在华大基因,员工的平均年龄约为28岁,85后员工已经成为企业的中流砥柱,90后员工也逐渐在企业中崭露头角。李治平先生认为没有必要为所谓的80后、90后贴上特殊的“标签”,需要辩证地看待他们的个性特点,这些新生代员工所处的年代、所在的生活环境造就了他们的个性特点。从企业人力资源管理的角度来看,正是由于具有不同年代特点、带有不同时代烙印的人才推动了华大基因在不同时期的崛起、壮大、发展。

在李治平先生看来,新生代员工具有叛逆精神,这也是能够给企业带来价值的地方,华大基因在招聘新员工时,首先要看他们是否具备创新性,敢于打破常规,创造新的东西。当然,华大基因在选人时,也会运用各种线上、线下的测评工具,去评估人才与华大基因文化是否匹配、能否适应华大基因的工作环境,“文化测序”是非常重要的选人手段之一。

人力资源管理者要在管理活动中创造价值

未来,在招聘、培养与激励人才方面,人力资源部门将发挥越来越重要的影响。李治平先生总结多年的人力资源管理经验时说:“人力资源管理者要跳出人力资源自身专业的惯性,不能仅仅看到自己的一亩三分地,而是要紧紧围绕如何实现组织目标、如何达成企业愿景和企业文化的传承去设计人力资源的整体发展战略,如此才能体现人力资源部门的价值。”李治平先生强调,人力资源的终极需求和归宿都落在三个有利于:第一,有利于促进组织战略目标和机构愿景的实现;第二,有利于企业文化的落地与传承;第三,有利于构建和谐的组织氛围和员工关系,促进团队成员的成长。

最后,李治平笑言,加入华大基因是选对了一条绝对正确的跑道。从企业的选对人,到每个职场人士选到好的公司平台,这个交互的过程将会产生美妙的感觉。如果把华大基因这个平台看作是一个分数的分母,她的确给予每一位员工非常大的空间和支持,当然也希望平台里的每个人——每一个分子都能够做出最大的贡献。华大的愿景使命真真切切,激发华大人不断努力,勇往直前。我们希望从盐田港出发,一路航行一路歌唱,最终驶向绿色蔚蓝的深海,打造生命经济时代的航母,创造无愧于时代发展的价值!

(采编:仇珍珍)

关于华大基金
深圳华大基因股份有限公司(简称华大基因)是华大基因集团下属子公司,华大基因秉承集团“基因科技造福人类”的愿景,以推动生物研究进展和提高全球医疗健康水平为出发点,基于基因领域研究成果及生物技术在民生健康方面的应用,进行科研和产业布局,致力于助力和加速科学创新,减少出生缺陷,加强肿瘤防控,抑制重大疾病对人类的危害,实现精准治愈感染,助力精准医学。

华大基因依托世界领先的生物信息研发、转化和应用平台,上百台高性能测序仪,质谱仪和强大的服务器存储,为数据的输出、存储、分析提供有力保障。目前华大基因的主营业务为通过基因检测等手段,为医疗机构、科研机构、企事业单位等提供基因组学类的诊断和研究服务。

华大基因总部位于中国深圳,在京、津、汉、沪、穗等大陆主要城市设有分支机构和临床检验中心,并在香港、欧洲、美洲、亚太等地区设有海外中心和核心实验室,已形成“覆盖全国、辐射全球”的网络布局。公司主要服务于国内外的科研院校、研究所、独立实验室、制药公司等机构,以及国内外的各级医院、体检机构等医疗卫生机构、公司客户和大众客户。

目前公司服务已经覆盖了全球100多个国家和地区。包括国内31个省市自治区的1,500多家科研机构和800多家医疗机构,其中三甲医院100多家;欧洲、美洲、大洋洲等地区合作的海外医疗和科研机构超过2,000多家。

李治平先生简介
李治平先生现任深圳华大基因股份有限公司副总裁兼人力资源总监,负责公司人力资源选育用留等全盘工作,尤其擅长组织文化与员工关系、领导力与组织发展等领域。他曾先后就职于深圳华大基因研究院、深圳华大基因科技有限公司、深圳华大基因医学有限公司,担任人力资源高级经理、副总监和总监等职务。他曾于深圳市同洲电子股份有限公司先后担任人力资源招聘专员和HRBP等职,并先后就职深圳鹏劳实业、深圳太阳生物科技股份有限公司。

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 《人力资本管理》
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出刊日期:每月8号
国际刊号:ISSN 2095-8404
国内刊号:CN31-2102/F
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