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成功初创企业画像
2018年09月刊 专栏

研究表明,在过去5年里,创新型初创企业推动了英国经济增长,并创造了大部分就业机会,但对初创企业的员工以及他们是如何为企业取得的成果做出贡献,人们却知之甚少。有一些机构已经分析了这些公司在商业模式和技术技能方面的特殊组合,本文探讨不同团队角色的组合如何为这些新兴企业带来成功。

“增长加速计划”(GA)

2015年,作为英国政府增长加速计划的一部分,贝尔宾有机会和一些中小企业合作。英国政府专门瞄准那些寻求进入下一个增长阶段并展示其潜力和决心实现高速成长的企业。

增长加速计划(Growth Accelerator,GA)筛选一批企业,向他们提供来自欧盟和英国政府为小型成长型企业提供的资金,帮助这些企业成长及创造就业机会。要获得资助,企业必须在英国注册(并且设在英格兰),员工少于250人,企业年营业额低于4 000万英磅。

在2014年8月至2015年7月期间,贝尔宾与34家此类公司的高管团队和领导团队合作。这个群体组成了一个理想的集合,以研究成功的、不断增长的中小企业的特征,其结果为成功企业家和高管的团队角色构成提供了有趣的见解。

“增长加速计划”的首席执行官们

利用这些公司的汇总数据,可以发现一个明显的趋势:这些企业的首席执行官和创始人大多是外交家、鞭策者和智多星。

所显示的团队角色报告表明,一个充满活力、愿意冒险的人,他提出了新的想法,使别人相信这些想法的价值,并推动了变革。这些首席执行官们通常被认为是有进取心的,能够抓住机会,并且好胜。这些人最不可能被认为是观念受限制、没有冒险精神、缺乏热情的人。

1.第一代创业公司

我们还分析了那些第一代创业公司首席执行官们的行为。虽然排名前三的角色保持不变,但顺序发生了变化,外交家和智多星的数量超过了鞭策者。

团队角色理论认为,在项目早期阶段,需要产生新想法和探索现有市场时,需要智多星和外交家。在这方面,新成立企业就类似一个新项目,早期的成功取决于对“想法”的掌握。那么问题来了,成功的初创企业如何在团队角色方面适应下一个发展阶段,并建立其根基呢?

……

作者:维多利亚·伯德,系贝尔宾全球研发总监。

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