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内部创业:实现员工与企业共赢的激励机制
2017年09月刊 专栏

根据双因素激励理论,对于一个优秀的员工来说,传统的保健因素(工资、福利、良好的工作条件等)并不能满足他们自身的成就期望,尤其是当员工感觉到企业成长速度落后于个人成长速度的时候。这种状况导致的后果只有两个:自我消沉或者跳槽离职!如何避免优秀人才的流失,保持企业持续发展活力?企业需谋求更有效的激励机制,保留核心优秀人才,而“内部创业”机制能在组织内部满足创新精神的优秀人才的高层次物质需求以及个人价值实现需求,并转化为企业发展的新动力,实现员工与企业共赢。

内部创业:现代企业有效的留人之策

现代企业员工以知识员工为主,他们富有自主性和创造性,忠于职业高于忠于企业,追求的不只是物质报酬,还包括成就感、地位、实现理想的机会,这需要企业不断思考如何有效激励核心优秀人才。

内部创业机制改变传统报酬观念,改善企业内部分配机制,将科学薪酬设计的五性原则(公平性、竞争性、激励性、经济性、平衡性)很好地融为一体,使得员工对报酬的期望转变为最大程度挖掘个人潜力和实现个人价值,促进人才与企业共同发展,从而有效解决优秀人才流失问题。

内部创业机制也为优秀员工提供了职业生涯发展更广阔的空间。优秀人才大都不会原地踏步,他们一直都在寻找自己发展的空间,不断突破、超越自己。企业有效运用内部创业机制,能帮助员工开展职业生涯规划,更好地满足员工个人发展的需求,从而使得他们能留在企业,服务于企业。

内部创业对企业而言,是一种人力资源战略选择,它能为企业发展保有最珍贵的核心竞争力——优秀人才。

内部创业:以员工发展促企业成长

内部创业模式最早诞生并流行于美国。20世纪80-90年代,美国企业如3M、杜邦、德州仪器、GE和施乐等知名大公司开始大规模推进业务流程再造与结构重组,这为内部创业机制的诞生培植了土壤。此后,日本松下、富士通等企业也开始推行内部创业,而在中国内地,以华为公司为首的一批企业也在2000年以后加入内部创业的实践。据统计,世界500强企业的前100位公司中,已有65%采用了内部创业机制。

内部创业促进员工发展,从而支持企业战略目标的实现。现代商业环境日趋复杂,市场机遇稍纵即逝,内部创业机制可以充分调动企业员工可能有的触觉和多方位的思维,围绕企业战略目标,捕捉到市场及其各细分领域的机遇,从而保持企业不断创新与持续发展。

“企业的再创业精神可以靠内部创业来激活。”内部创业机制能化整为零,提升企业的灵活性,有利于企业采取多种经营方式,扩大市场领域,促进企业持续成长。事实上,内部创业已越来越普遍地成为公司培育创业精神、不断创新求生的“利器”。

企业如何实施内部创业,从而获得共赢?

与另立山头、自力更生等独立的外部创业方式相比,内部创业模式在资源支持、内部运营等方面具有天然优势。内部创业的确看上去很美,但实践的结果未必尽如人意,如华为内部创业的滑铁卢之役——“华为收购港湾”即是内部创业失败典型案例。那么,成功的游戏规则是什么?

培育创新文化,为员工内部创业护航

对创新型公司来说,最经典的案例莫过于3M的15%定律了。在3M,员工可以不经同意,使用15%的工作时间干个人感兴趣的事,公司高层会帮助员工排除创新过程的内部阻力。而在Google,更是提高了自由时间比例,规定员工有20%的自由工作时间可参与公司Top100中的任何项目。Top100是个随时变动的项目列表,员工发布创意,其他员工则可以对项目发表自己的建议并投票,很多好的项目会因为高的投票率而自然地凸显出来。

公司给予员工一定的自由时间,其最大的特点是自由和开放的空间,公司主动预留出余地,不去对员工的任何创新进行限制。它创造了一种组织的理念,为公司的创新文化赋予了灵魂。

成立创业基金,让员工无后顾之忧

富士通成立专门的创业基金,鼓励工作3年以上的员工申请创业基金。员工递交创业计划书,公司每半年组织专门的评定机构,选出优胜方案,对其投入创业基金作为公司的资金入股(一般不超过50%)与员工共同新创公司。

松下同样设立公司创业基金,用于支持员工创业,方式也是通过商业计划书,获资助者一般需经过面试、筛选、培训和考察而定。此外,为了鼓励员工创业,松下还进一步规定,创业者初期出资比例可以在30%以下,以后再从松下公司回购股份,并且即使创业失败,5年内仍可回公司继续工作。

盛大游戏在推出“20计划”之后,成立“创新基金”,通过内部创新门户“推新”平台发布发散创意,通过“创新沙龙”筛选评审,选出的项目获得“创新基金”支持孵化。

企业通过投入一笔创业基金,由员工提交创业计划书,由公司评定后择优投入创业基金,使员工手握资源,围绕创新的权利、机遇、价值和快乐,全心投入,成为勇于向新生事物挑战的创业人才。

运作合伙人制,员工与企业共成长

万科于2014年起运作项目跟投制度即内部创业的项目合伙人模式,对今后所有新项目,除旧改及部分特殊项目外,原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资,公司董事、监事、高级管理人员以外的其他员工可自愿参与投资。员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%。同时,为激发员工创业热情,万科还将对跟投项目安排额外受让跟投,投资总额不超过该项目资金峰值的5%,且遵循市场化运作原则。项目所在一线跟投人员可以在支付市场基准贷款利率后,选择受让此份额。

企业运用合伙人制,是阿米巴原理于内部创业领域本土化和个性化的应用,倡导“自己当自己的老板”,通过化整为零,利益绑定,共享企业发展利益。

……

作者:吴若斌

作者系上海荣正投资咨询有限公司资深合伙人

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