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年入百万的OD与传统HR究竟有什么不同?
2018年04月刊 业界视野

OD年入百万?货真价实!

近年来,“组织发展(Organization Development,简称OD)”一词在人力资源管理领域已经成为高频词。关于OD岗位的招聘需求不断增长,针对前程无忧、智联招聘和猎聘网数据的不完全统计:目前全国范围内共有200个年薪在50-100万的OD相关的岗位需求,而同在年薪50-100万的人才发展总监的需求仅为47个。

年薪约在百万级的OD岗位需求大致上是人才发展总监岗位的4-5倍,由此我们可以得出这样一个事实,目前企业愿意支付更高的薪酬给予OD岗位,那为什么会产生这种现象呢?

人力资源管理的风口?企业的痛点!

李克强总理在2017年的政府工作报告中提到2016年中国对全球经济增长的贡献率超过30%,中国新登记的企业平均每天增加的数量为1.5万户。最近,联合国发布《2018年世界经济形势与展望》中指出,全球经济达到2011年以来的最快增长,其中中国的贡献最大,约占三分之一。

在中国已然成为全球最具活力市场这一大环境下,中国企业也面临着前所未有的机遇和挑战,企业家越来越多将视角由外而内,转向组织层面。

阿里前高级副总裁邓康明在人大的一个培训班中提到,滴滴首席执行官程维、今日头条创始人张一鸣、美团创始人王兴在论坛中谈到的都是关于组织的问题。

程维:我比较焦虑的还是内部的事情。在我看来,外部的环境永远是有挑战的,但是内部团队不断成长才是应对挑战的关键。比如我们的团队非常快地进行扩张,我们可能也没有很好的体系去帮助他们融入,帮助他们知道目标,在他们碰到困难的时候有人去帮他们开导,给他们一些帮助,那这是我觉得一切的内因。如果团队好,一切的挑战都不是问题。

张一鸣:我跟程维差不多,也是内部的事情。外部的问题是结果,我比较关心人或者公司管理机制,公司内部系统,主要还是要让团队健康。

王兴:我觉得外界市场还有很大空间的情况下,团队肯定是最核心的事情。

2017年12月15日,在腾讯2017年度员工大会上,马化腾也提到“我们面临最大的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要更多开展对公业务的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”

近两年,在我们服务近 30 家客户中,既有快速发展的公司(占半数,年复合增长 20%-200%不等),也有停滞增长寻求转型的公司,以及企业并购之后,面临各种问题和挑战的公司。与这些公司高层交流时,谈的最多的主题除了战略和业务挑战,就是组织、文化和人才。这和前几年我们的观察差别非常大。前些年,很大感受是中国的企业家是“生意上的天才、组织上的白痴”——对生意有非常敏锐嗅觉和头脑,但普遍缺乏对组织的基本认知。但后来发现已经不是这回事了,尤其最近两年,高管访谈中组织这一话题越来越被思考——公司发展或转型,组织能不能跟得上,文化能不能跟得上,人才能不能跟的上,高管对于这些问题的思考越来越多。

正如邓康明提到:不管在什么时代,即便是现在的互联网时代,组织问题仍然是一个决定性的问题。

当下,中国已然成为全球最具活力的市场,在这一大背景下,中国企业面临着前所未有的挑战和机遇,企业家的关注点更多由外而内转向组织本身,OD 到了一个需要贡献它应有价值的时期——如何助力“组织更好地面对迅速变化的环境,不断去适应外部为帮助组织顺利适应外部,怎样相应地整合内部。”(美国麻省理工斯隆学院教授埃德加·沙因)。因此,将外部业绩表现与内部组织的健康作为 OD 的出发点越来越成为共识。

OD是什么?与传统人力资源管理有何不同?

对于什么是OD,各家之言并无定论,经过梳理发现1969年-2006年间关于OD的定义有近30个。对这些纷繁不同的定义在此作详细介绍似乎并无必要。我们尝试着找到这些定义共性部分,将关键词进行词频分析后发现“变革(Change/Changing)”一词出现了近50次,依次是过程(Process)、(Human/People)、行为科学(Behavioral Science)、有效性(Effectiveness)、有计划的(Planned)、文化(Culture)、系统(System)、行动研究(Action Research)、架构(Structure)。

除了学术界对OD的界定之外,通过对国内OD总监岗位的职位描述分析,我们发现架构搭建(设计)在200个职位描述中共出现了162次,排在了第一位,再往后依次是文化建设(阐释、建设、落地)、变革(组织变革、变革管理)、胜任力模型搭建(素质模型、领导力模型)、领导力发展、人才盘点、任职资格、组织诊断、绩效管理、梯队建设(干部梯队、人才梯队)等。

将学术分析和企业实际相结合,我们对OD有一个笼统的认识:OD是关于变革的,是基于行为科学,是有计划的、过程性的,以行动研究的方式开展,关注于人才、文化、组织系统和架构,目的是提升组织的有效性,提升业绩达成企业战略目标。

从以上的认知就可以感受到,OD有别于传统人力资源管理职能模块,对从个人知识结构的深度、宽度和工作实践都提出了更高的要求。

……

作者:康传伟 武小宁

康传伟系和信咨询(上海德与澜)首席顾问
武小宁系和信咨询(上海德与澜)高级顾问
 

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