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并购交易中员工的价值不容忽视
2016年07月刊 业界视野

当组织即将完成一家公司的收购工作。现在可以高枕无忧了吗?

不,还不是时候。组织的员工雇佣关系转移流程进展如何?或者应该问,组织是否安排了员工雇佣关系转移流程?

无论组织是正在考虑进行兼并还是收购,抑或当前处于二者中的某一环节,无论整个流程中其他环境的复杂程度如何,员工雇佣关系转移都是一个不容忽视的主题。

收购通常涉及买方招聘卖方组织的员工,而兼并则通常涉及公司整合其员工队伍。

如果员工雇佣关系转移流程混乱而仓促,则可能导致对企业成功至关重要的关键人才流失,给公司造成潜在损失。

员工雇佣关系转移流程通常能让员工产生对新公司的第一印象,因此毫无疑问,制定良好的转移流程是赢得人心的绝佳机会。除了确保良好的转移流程以外,组织还必须竭尽所能确保遵守各项法规。

据汤森路透(Thomson Reuters)《2015 年并购调查》表明,全球并购数量增加了 32%。美世近期发布的《并购交易中的人员风险研究报告》表明,由于这一数量的增加,买方正面临新的现实情况,其中包括风险增加、拍卖时间表缩短、关键信息获取途径减少等特点。

美世的调查结果基于 851 个数据点,包括 2015 年间美世并购交易服务部门从 323 位并购专家处获取的调查回复、78 次访谈以及对近 450 宗交易的分析(其中约 60% 为跨境交易)。超过半数 (55%) 的买方(包括企业和私募股权基金公司)表示,人才挑战仍将是未来并购交易中的一个重大的人力资源问题,其中员工保留被视为头号风险,文化适应性以及高管团队的留用则紧随其后(见下图 )。

在过去 15 个月中,受访者将高管团队的选择和其他考虑因素列为尽职调查期间首要的人力资源问题 - 但当时仅有三分之二的受访者在尽职调查期间进行了正式领导力评估。现在,超过三分之一的受访者表示在资产剥离时,处理人力资源问题所花的时间比过去更长,美世研究表明,买卖双方必须控制和缓解人员相关的风险,从而最大程度地把握机会,应对竞争激烈的市场提出的艰巨挑战。

并购交易需要投入大量时间和金钱,而为了保护这些投资,必须优先考虑员工问题。如果转移流程混乱而仓促,则可能导致对企业成功至关重要的关键人才流失,给公司造成潜在损失。过渡期间的失策可能会导致人们的注意力偏离交易中更具有战略意义的方面,但是组织可以通过缜密规划,以及建立明确可控的流程来轻松规避这一问题。在交易过程中应尽早与新员工接洽,激发他们对加入新组织的兴奋之情,从而保证交易的价值。

事实证明,引入额外资源对于在正确的时间开发和部署材料和流程颇有帮助,不但有助于满足法定最后期限的要求,更重要的是,还能满足新员工的需求。

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