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伟大而不朽:企业长青的立体法则
2018年12月刊 专题

基于弗雷德里克•泰勒的经典还原理论创立的商业组织可以看作一个超级机器,为了让机器有效运转,以高度标准化、集权化的组织结构为特征,权利分配自上而下,从而保证组织的稳定、高效。每一个个体就像是一个螺丝齿轮,共同组成组织巨大的机器,每个齿轮互相咬合,共同去推动组织的发展。

1. 稻盛和夫在其所著的《人为什么活着》序言中说到,企业和人的成就是人性光辉闪耀的一个表现形式,而不是人生的终极目标。《伟大企业家的三重修炼:见自己,见天地,见众生》一文中,作者从三个层面阐述,认为当企业家经过“见自己,见天地,见众生”的三重修炼,兼具思想家、战略家、实践家的身份时,一个能够改变商界进而深刻影响整个世界的宗师就诞生了。

2. 《企业文化是真的还是胡扯?》中,作者认为,人们依靠文化价值观界定自身的认同,文化价值观能够改变一个国家甚至一个文明延续的长度与广度,而对于组织来讲,文化价值观是组织间互相区别的关键,更是组织能否基业长青的决定性影响因素。无论是从对个人的管理和影响上,还是从经济盈利、组织运营的角度,文化价值观都起到了重要影响,而一个认真思考、建设文化价值观的企业,才能实现永续经营。

3. 李叔同当年是丰子恺的音乐老师,李叔同曾经教丰子恺 “先器识而后文艺”,意思是指先成为一个像人的人,再谈做艺术做文化。《齿轮时代的终结》一文中,作者提出:如果一家企业对于员工都不能做到真正尊重,只是把人看作是整个大机器中的一个齿轮,一个工具,那又怎么能够得到员工真正地付出?最后引用著名的未来学家约翰·奈斯比特所言:“21世纪最激动人心的突破将不会来自技术,而是源于“生而为人的意义”的更加开阔的理解。”

4. 《强者也会倒下》一文中,作者以若干曾经伟大企业的衰败为例,提出在急剧变化的商业环境中,变是唯一的不变,一旦企业故步自封,强者也会倒下,因此不断适应环境的企业才能基业长青。

5. 趋势专家丹尼尔·平克在其著作中写到:“我们大多数人,尤其是知识型员工的源动力有三:自主权——掌控自我人生之自由;一技之长——在专业上追求卓越;目标——渴望为自我之外更大的专业服务。”《敬业很难吗?很难,简单吗?简单》一文中,作者认为,企业能否驱动员工发挥主动性,在于是否满足了员工需求,用心在此,这才是实现员工与管理者双向互动的融洽关系,进而提升敬业度的关键。

(责任编辑:朱秋霞)

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