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人才激励创新袭来,让员工真正燃起来
2018年09月刊 专题

全球性组织咨询公司光辉国际在《激发效能,拥抱变革——为一个持续变化的世界做准备》这一报告中指出,员工激励的模式正在改变,最大的变化来自于员工对企业的需求发生了改变,满足这些需求才能进行有效的激励,企业需要向日益多样化的劳动力个性化需求做出响应。对于新生代员工而言,物质激励早已不是他们关注的对象,他们思想自由、个性张扬,由于经济压力不大,他们更看重创新的人才激励方式。

你给的未必是员工想要的

企业的人才激励政策是否真正起到激励作用,激励政策是否做到公平公正,给到员工真正想要的?人力资源管理咨询公司美世在《2018全球人才趋势研究》报告中指出,如图1,受访人士认为,未来两年,未来的工作场所将会更加健康、灵活、自动化以及更具备团队协作精神,员工希望自己能够灵活安排自己的工作内容和工作时间,也能够得到公平的薪酬福利和更灵活的工作环境。

北京外企人力资源服务有限公司(FESCO)与毕马威联合发布的《人才创新激励与弹性福利》调查报告显示,企业在进行人才激励时,主要使用现金、股权、分红、晋升、福利以及内部创业、跟投等多种激励方式,但是对于不同的人才需要进行个性化的激励,才能让激励发挥应有之义。

个体价值崛起的时代,为人才提供能激发起创意和成效的激励机制将显得尤为重要,创新组织激励模式必须综合考虑整体外部环境及人才激励规律。未来,雇主会在整体薪酬回报体系中提供更多无形的激励内容,包括职业发展、成长和工作自动化;雇主将会重新重视员工健康和疾病管理;雇主会通过多样化的薪酬支付项目将员工绩效与其整体回报直接挂钩;更多的组织会提供带薪休假计划以及灵活的工作时间。在智能技术崛起的时代,满足员工的多样化需求,激励方式也需要呈现多样化的趋势,让员工“燃”起来。

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