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“下班吗?”“我还想工作一会儿”
2018年09月刊 专题

美国印第安纳大学的赫尔曼·阿吉斯和欧内斯特·奥博伊尔认为:为企业作出贡献的并不是大多数有着平均水平的员工,而是少部分表现优秀的员工作出了主要贡献。通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇同样表示:“公司里,20%的员工是最好的,10%的员工是最差的,70%的员工都处于中间状态。”多数公司会把目光聚焦在这些少数的20%员工身上,为他们提供优厚的待遇,制定各种激励措施,鼓励他们为公司创造更多价值,而没有意识到70%的员工身上有更多的发展空间。作为企业中的大多数,如果让他们每天都能改进自身工作多一点,让每个人都成为公司的“明星”,他们的潜力一旦被激发出来,将会为企业带来多大的价值,不可估量。

除了加薪,还有什么办法能激励员工工作热情?时至今日,企业依然在不断探索。

工业时代,企业强调效率驱动组织发展,员工被束缚在一个个对企业而言经济实用的格子间里,井然有序的按照流程工作。但是,在互联网时代,创新对于企业的生存发展至关重要,员工在格子间被流程禁锢着,组织的创新能力也难以发挥。对员工来说,办公环境也最为直观的影响着员工对工作的满意度。随着信息技术的发展,员工的个人意识正在苏醒,他们不愿被束缚在沉闷的格子间里做流程的执行者,希望办公场所更加灵活,能够适合不同的工作方式。

不同的员工对于办公环境的要求不同,因此企业要根据工作需求探索设计能够帮助员工发挥最佳水平的工作空间,很多企业已经开始投入了心思。

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