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人才激励,出奇制胜
2018年09月刊 专题

公司评估网站Glassdoor在2017年的研究表明,填补空缺岗位的成本不断增高,美国公司平均要花费4 000美元来填补一个空缺职位。对于企业而言,这样的大环境无疑意味着要花更多的精力在人才的留任上,通过有效的人才激励与认可措施留住人才,减少相关成本。如何让人才激励与认可更为高效、发挥更大的功用,这是所有企业在这个“以人为本”的时代都需要不断探索的。本期专题将与人力资源管理者共同探索人才激励的创新举措。

个体价值崛起的时代,为人才提供能激发创意和成效的激励机制将显得尤为重要,创新组织激励模式必须综合考虑整体外部环境及人才激励规律。在智能技术崛起的时代,想要满足员工的多样化需求,激励方式也需要呈现多样化的趋势,让员工“燃”起来。在《人才激励创新袭来,让员工真正燃起来》文章中,作者为我们分析了在智能时代,人才创新激励的七大趋势,为人力资源管理者指明方向。

在组织的人才激励与认可上,薪酬激励的效果并不完全取决于客观上薪资的多少,而是更多的被员工的心理预期所影响。无论是加薪、加绩效,或是其他形式的物质激励方式,如果没能和员工及时沟通,了解并调整员工的心理预期,效果只能是事倍功半。对于人才激励,普华永道在《千禧一代在工作》的报告中给出的建议之一就是:“反馈、反馈、更多的反馈——给予实时、客观的反馈”。只有及时沟通,坦诚相对,才能建立起企业和员工之间的信任,让员工感受到公平公正,让人才激励手段的效果达到最优。《“过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通”》一文为我们阐释了为何有效沟通就是有效激励,怎样才能让人才激励手段的效果达到最优,以及如何帮助人力资源管理者通过沟通“得人心”。

除了加薪,还有什么办法能激励员工工作热情?时至今日,企业依然在不断探索。对员工来说,办公环境最为直观的影响着员工对工作的满意度,在如今这样一个“创意创新”被频频提及的时代,员工在格子间被流程禁锢着,组织难以发挥创新能力。不少企业为了激励员工工作热情,激发组织创新能力,纷纷在工作环境上投入了心思。《“下班吗?”“我还想工作一会儿”》就向读者展示了企业在打造能够激励员工的工作环境上投入的心思。

人才是企业发展的最大动力,但是企业在人才激励方面是否真正重视,为每个人才提供个性化的激励?是每一位人力资源管理者需要用心思考的问题。

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