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互联网时代领导者的七十二变
2018年06月刊 专题

美国著名的领导力教授沃伦·班尼斯曾说,领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。企业面临的环境是复杂多变的,新时代下的领导力需要一整套全面而复杂的技能,单一的领导方式、领导思维和领导风格都难以适应当下的情境。本期专题探讨新时代下,领导力会发生怎样的改变。

1. 蚁群,堪称自然界最复杂的组织之一,甚至可以与人类组织相媲美,蚁群也是一个团结又有组织的集体,科学家们一直在研究,它们到底如何组织协调?谁来决定每只蚂蚁的具体职责?实际上,这个组织并没有所谓的“领导者”,每个蚂蚁既是团队中的一员,也是“自组织者”,大自然建立秩序的过程也非常适用于组织管理。在组织管理中,需要抛开过去的管理与控制方法,转而在基本原则指导下实现自主决策,自主决策带来的结果是全局稳定的系统。《新时代的集体领导力》为您解读参与式决策与集体领导力。

2. 如今,在互联网的介入下,客户以及消费者掌握的信息越来越多,依靠经验作出预测的方式逐渐被数据取代,数据的背后是客户及消费者的信息,根据这些数据,领导者可以制定出迎合市场的战略目标及发展方向。得益于数字化技术的发展,消费者利用数字设备搜集产品相关信息,对产品要求越来越高,领导者的过往经验在数字时代管理中的作用越来越小,数据驱动业务的模式渐渐代替了凭借经验作决策,领导者的角色也在发生变化。《未来领导者:不领导,只引导》为您介绍亲和、引导性的领导者。

3. 领导风格没有好坏之分,在不同的组织架构里会产生不同的领导效果。面对变得越来越复杂的世界,一位优秀的领导者需要具备情境领导力,具有情境领导力的领导者可以因人而异,灵活调整领导风格,因地制宜地鼓舞士气。在高空中走钢丝的人,一会身子向左变倾斜,一会儿又向右倾斜,小心翼翼地维持着平衡。在现实的商业环境里,领导者如同走钢丝的人,努力维持着刚性与柔性两种领导风格之间的平衡,致力于发挥刚柔相济的领导效果。《行走在钢丝上的领导者》一文为您展现领导者是如何小心翼翼平衡领导风格。

未来的商业环境将变得更加复杂,各个公司面临的问题将更加多面,单靠首席首席执行官一人的力量,难以有效解决问题。在组织管理中,参与式决策与集体领导力为员工赋能,帮助企业从全局考虑问题。组织管理的变化必然会产生一系列的连锁反应,这对领导者而言,既是挑战也是机遇。 

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