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雇主品牌,打造人才吸引“强磁场”
2018年03月刊 专题

2018年春节期间,中国香港导演陈可辛与苹果公司合作,拍出广告片《三分钟》。其中,最后一幕出现的广告语“团圆的每一刻,都可以留住”,令人印象深刻。人们常常会因为某一个某个产品宣传的一个画面或是一句广告语记住这个产品,产生购买欲望。但是,对求职者来说,他们会不会因为对某个公司产品印象深刻产生加入该公司的想法呢?产品品牌与雇主品牌有何不同?雇主品牌对人才吸引与保留有着什么样的意义呢?本期专题从雇主品牌角度分析其在企业人才吸引上的独特性。

1. 当人们站在超市货物架前,面对百事可乐和可口可乐,很快就能决定选择哪一款饮料,但是当求职者有机会加入百事可乐公司或者可口可乐公司工作时,是否能够同样快速的决定加入哪一个公司呢?对于雇主来说,在这背后,也暗藏一个挑战:人才抢夺大战中,雇主品牌是否具备足够的吸引力来获取优秀人才?《让优秀的雇主品牌成为人才决策的快捷方式》一文讲述了优秀的雇主品牌如何为雇主建立人才抉择的快捷键。

2. 雇主品牌是雇主对现有员工和潜在员工的一种“承诺”。它通常包含外部品牌和内部品牌两个部分,外部品牌就是在潜在员工群体中树立品牌形象,使他们愿意到公司来工作。内部品牌则是在现有的员工中树立品牌形象,让他们认可公司给出的承诺,并愿意将自己积极的工作体验分享出去,进一步加强公司的品牌形象。雇主品牌不会自然而然地成长起来,需要人力资源部门积极推动和塑造,《如何开启雇主品牌塑造之旅?》一文用六个步骤带读者踏上雇主品牌塑造之旅。

3. 全球跨文化管理学者Gert Jan Hofstede教授认为,“尊重”往往是人们在害怕得不到尊重时会用到的一个词,某种程度上反映的是企业文化的形同虚设。因此,企业是否践行文化承诺成为候选人进入企业以及决定是否留在企业的关键考量因素。企业文化建设越是表现出对员工的关爱与尊重,员工对其认同感越强,雇主品牌越坚实,企业在人才吸引与保留上的投入也会更高效。吸引人才的不再是招聘会、宣讲会上的一句口号,落在实处的企业文化成为企业人才发展的核心,坚实的雇主品牌需要用文化来灌溉。《以文化灌溉雇主品牌》一文强调了企业文化在雇主品牌塑造过程中的重要性。

事实上,如果企业雇主品牌吸引力足够强,人才渴望加入,即使薪水没有预先期望的那么满意,候选人也很可能同意加入公司。雇主品牌是否具有足够高的强度和吸引力也决定了招聘成本和雇佣成本是否能“物尽其用”,同时也会影响当前员工的留任率、敬业度,进而形成公司在人力资本市场上的口碑效应,因此,企业需要将雇主品牌建设视为重要的竞争战略。

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