首页 新闻资讯 聚焦 高端访谈 专题 专栏 见解 业界视野 观点 工作坊 公司与行业 杂志简介 订阅杂志 广告投放
文明向技术投降?——从《星际争霸》看人类未来工作环境
2017年09月刊 专题

由《星际争霸》打开的大门


继AlphaGo征服了围棋之后,2017年8月10日,谷歌Deep Mind团队又联合暴雪发布了《星际争霸2》的游戏数据集与人工智能(AI)训练平台SC2LE。 就在谷歌发布消息的三天前,Facebook的人工智能团队才刚刚发布了《星际争霸:母巢之战》游戏数据集。虎嗅网资深撰稿人脑极体就谷歌与Facebook这一不约而同的行为进行了详细的分析。脑极体在文章中提到,除了在选择《星际争霸》作为人工智能研究的新的入口外,两个团队都强调了所发布数据的通用性,“Facebook在发布的论文中特意强调了这些数据的通用性。它们可以适配不同的算法、不同的平台,可以说是提供了相对标准化的机器学习训练数据。”而“Deep Mind把《星际争霸2》拆解成系列小游戏的原理逆推。我们可以知道AI公司希望的是破解一个又一个细节动作后,把这些集合在一起组成大的智能体集合。而这个集合将汇集的不仅仅是无数解决方案,更是这些方案背后普遍蕴藏的通用能力。”

《星际争霸》是一款即时战略游戏(Real-Time Strategy Game),游戏都是实时进行的,游戏过程中的采集、建造、发展等战略元素也都是即时的,节奏迅速。根据脑极体的推测,利用《星际争霸》作为人工智能训练环境,其复杂程度和所需要的协作能力都将会快速训练人工智能在复杂环境下快速适应及反应环境,同时还要配合人的动作;游戏的即时性意味着无法预测对方玩家的战略布局,人工智能不能只局限于下一步行动,还需要有更长远的策略,以及整理规划的能力。通过在《星际争霸》中的大量对战训练,人工智能将会具备“机器记忆力、机器的预测和判断能力、多智能体协作能力、动作连贯性。”不难看出,这些能力都是人类在现实生活中的能力,“预示着人工智能将在更加混乱和真实的环境里,学得更加类似人类心智的可能性。”人工智能通过在《星际争霸》中的训练,其自身的智能性将更上一个台阶,出现“类人智能体”,除了代替人类做基本的高体力低脑力性工作,人工智能也可能会胜任一些脑力性工作,将之运用到工作中,对人类的工作效率的提高大有帮助。

根据众多人工智能研究专家不断发表的研究报告以及各大科技巨头展示的研究成果来看,人工智能在实际生活中的运用似乎就在不远的未来。那么,不妨想像一下人工智能全面到来的社会,作为一家普通公司里的普通员工小A将会处在怎样的工作环境下呢?

自由的工作场所

小A是一家广告公司的策划,今天是周一,是他来到新公司的第二个月,今天是一周工作的开始,但他并不需要早早的起床,匆匆忙忙的洗漱吃早餐,然后赶在最后一分钟在打卡机上留下指纹,他只需要在上班时间进入公司工作平台,在考勤栏里留下记录,就可以在任何他喜欢的场所开始一天的工作。这家广告公司有一个具体实际的位置,每天都会有人在公司里办公,并不是一定要去,那只是同事自己的选择,小A并不想整天待在公司里,第一个月刚入职的时候,他已经去过公司,通过公司机器人办理了入职手续,收到了培训建议,并且通过虚拟现实(VR)同公司的同事主管见过面了,相比公司,他更喜欢在家里工作。收集行业相关动态、整理公司资料,是小A工作的一部分,他事先在人工智能计算机上演示了一遍,并将行业关键词全部输入进去,计算机通过神经元网络记住了全部的操作过程,已经可以独自在互联网上准确挑选出最新的行业动态,与此同时所有行业相关的资料,与公司项目有关的内容全部截取下来进行分类,最后进行整合,形成行业分析报告保存下来,小A只需要在下班前抽空浏览一遍以作确认。这些工作加在一起花费的时间不到一小时,其余的时间小A可以把他全部的脑力放在他的新客户的文案创意上,自己不断修改完善,终于能在下班前准时传送给主管审核。

扁平的组织结构

和小A一样,公司同事的工作内容里,所有需要花费时间整理收集的工作都有各自负责的人工智能代做,他们只需要集中精力在自己的核心工作上,小A不太清楚其他部门的工作内容,但是了解到的是每个人的薪酬回报都是直接与个人能力挂钩,他所在的策划部的薪酬就是只与他的创意方案相关,员工每天的时间花在自己工作上十分有余,因而也有了更多时间关心公司的整体发展。小A所在的公司有近十个部门,但每个部门的人类员工大部分只有五、六个,每天通过虚拟现实(VR)的交流沟通同事之间都很熟悉彼此。每个员工都有各自所负责的人工智能。这些人工智能并不需要像人类员工一样被管理,只需要定期检查保养和更新。公司的管理层次十分简单:每个部门都有一个主管,主管都是这个部门里最有经验并且能力最强的人,小A部门的主管便是这样的人。主管之上便是公司高层,每周要通过增强现实(AR)接收主管分发下来的数据资料,参与所在部门关于文案创意的研讨会以及对自身工作职责的交流分享例会,小A发现,每个同事对自身的角色认同感很强,愿意就自身工作经验畅所欲言。每月还要和各部门同事一起参与公司发展方向的战略决策讨论会,公司高层将公司下一步发展决策草案直接在会议上传达出来,员工可以自己判断决策的可行性,将自己想法提出来,集思广益,公司高层根据员工的想法决定是否需要修改或优化。对公司的某些计划中项目存在疑虑,对其判断认为对公司发展并无帮助,均可以在讨论会上提出,进行讨论,如果达成统一意见,可以决定该项目的存留。会议上,小A注意到没有人想要保留自己的看法,有任何的意见都会及时说出来,虽然大家并不在同一个房间里,小A却感受到了辩论会的气氛。

……

本页内容仅为文章摘要,如需阅读全文敬请订阅杂志。
您可以直接在线订购致电021-58215197购买刊登本文的当期杂志。

延伸阅读:

 《人力资本管理》
出版周期:月刊(全年12期)
出刊日期:每月8号
国际刊号:ISSN 2095-8404
国内刊号:CN31-2102/F
配送方式:全国范围快递寄送(免快递费)
 订阅方式
线下订单:
《人力资本管理》订单
请下载订单,填写详细信息
传真:021-58218663
邮件:hcm@hroot.com
手机移动订阅支付
微信扫描以下二维码进入官方微店订阅与移动支付
 联系我们
   021-58215197  021-33840028
   021-58218663
   hcm@hroot.com (订阅邮箱)
   editor@hroot.com (编辑邮箱)
   salesassistant@hroot.cn (广告投放)
   http://hcm.hroot.com
   上海市浦东新区峨山路77号北楼511室
 汇款信息
银行转账  
开户行: 招商银行上海分行吴中路支行
户 名: 上海凯哲文化传播有限公司
账 号: 121918195110204
邮局汇款  
收  款 人: 上海凯哲文化传播有限公司
汇款地址: 上海市浦东新区峨山路77号北楼511室
邮政编码: 200127
{注意"收款人"请完整填写,且不可写为其它}
现金付款  
上海订户请前往
浦东新区峨山路77号北楼511室
在线支付  
http://pay.hroot.com/
《人力资本管理》微信公众账号
搜索微信公众账号hroothcm或扫描下方二维码