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合伙人制度打开新激励时代
2016年12月刊 专题

在创业创新的浪潮下,员工需要转变为合伙人,才能真正激发团队的战斗力。奇虎360董事长周鸿祎说过:“所谓传统高管的概念也许已经过时,企业需要的是真正的事业合伙人、创业合伙人。合伙人的时代已经到来,共创共享共担将取代简单的雇佣关系,合伙人将取代职业经理人,有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入,才能保持团队的战斗力。”

合伙人制度使西方的投资银行在100多年中得以将才能最优秀也是流动性最高的业内精英集结在一起,形成了一种独特、稳定而有效的管理架构,并先后产生了诸如摩根、美林、高盛等优秀的投资银行。《创业时代,你的团队离成功只差一位合伙人》一文作者洞若观火,指出西方经营一二百年的合伙人机制,对中国企业的发展模式有借鉴意义。对于很多创业公司而言,创始人之间的股权最初设计和退出机制的不明确,这就为以后的运营埋下了祸根。事实上,创业合伙人机制需要秉持“合伙人精神”。

《创业合伙人,想说爱你不容易》作者观察道,创业公司合伙人“一言不合”就离职或创业的现象已不再是大惊小怪的事。创业并不是随便拉几个人来一起干活这么简单,建立一个创业公司,与合伙人讨论并制订关于公司的各项协议非常重要。也许一开始合作得不错,但随着公司业务发展,在公司未来发展方向以及管理方法上不可避免地会出现一些分歧。如果不能有效沟通和及时解决,问题将日益严峻,对公司发展造成不良影响。文章援引业界大佬或者知名公司选择合伙人以及合作的案例,帮助困局中的你理清思路,建立最佳合伙人关系。

技术其实也是一种限制性的资源,它时不时也会像资金、渠道一样非常稀缺,因此人才可以凭借技术入股,这样“技术合伙人”即可享受企业股权方面的激励。而技术合伙人自身也要充分发挥其技术能力和管理能力,这对于企业和个人的发展都非常重要。《得技术者得天下,找到“江左梅郎”需要跨过哪些坎?》一文认为,在很多“一将难求”的情形中,可能是在于供求双方对于“技术合伙人”都存在着诸多的认识误区,这也是“求之不得”的一道大坎。

借助工具和他人的力量,对于人力资源管理者来说,或许可以让企业合伙人制度像羽毛一样“轻”。但《让合伙人制“轻如羽毛”般飞起来!》一文同时也指出,作为一个创业者、管理者,更多需要关注的是强大的工具对于员工的激励效果,它是如何将团队成员从打工者心态真正转变为创业者心态。这需要人力资源管理者要具备咨询和解决问题的能力,能全局掌控人力资源设计与薪酬、绩效更有效挂钩的股权激励方案。

在现代企业中,事业合伙人制度又是怎样的呢?《当一回山西票号大掌柜 聊一聊事业合伙人的未来》一文溯源山西票号大掌柜,认为事业合伙人的早期版本就是创始人和创业团队之间的故事,新东方三架马车、腾讯五虎、阿里十八罗汉……皆是如此。随着雇佣关系的逐步瓦解,合伙人制度开枝散叶,再也不是创业团队成员间的独家绝学。站在这样的背景上眺望,文章由此探讨未来的事业合伙人会何去何从?

“豆股票”是对于员工认可的一种承诺,是一种实在的物质激励,在某种意义上来说,星巴克公司堪称是全员持股的先行者。《星巴克的成功,你无法复制》一文作者认为,不仅仅是在零售行业,在其他行业也掀起了一股风潮,将合伙人制度从高级员工逐渐转向基层员工,这归结于企业深谙这一道理:新的企业竞争优势是以客户为中心,而往往接触客户的往往是一线员工,因而越来越多的企业将目光聚焦之处从如何招揽外部顾客,转向思考如何善待企业的内部客户,尤其是一线员工。他们的工作状态、情感表达、服务效率往往是决胜千里的要素。

《用阿米巴经营,让员工成为主角》一文介绍了经典的阿米巴经营模式,认为阿米巴经营模式以人心为基础,通过将企业分成阿米巴这样的小单元,将经营权下放,在阿米巴中的员工在企业统一的经营理念指引下能毫无疑义地全力埋头工作,并能在员工中萌生出真正的伙伴意识,同时,又以信任的纽带将各个小集体连接在一起,最终实现企业整体上的顺畅运营。并总结道,阿米巴经营模式所树立的“全员经营”理念却在激励员工“翻身”形成经营者意识上颇具启发性,使员工成为企业经营上的伙伴,身份的不同却带来了实际效益的改变,这或许就是机制激发潜能之处。 

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国际刊号:ISSN 2095-8404
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