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创业合伙人,想说爱你不容易
2016年12月刊 专题

2016年11月,36kr合伙人兼联席首席执行官魏珂离职,业界纷纷猜测其离职真正原因。今年以来,创业公司合伙人离职并另谋高就的新闻一直不绝于耳。4月,永辉超市总裁李建波离职,创新工场合伙人王肇辉离职“单飞” 成立“如川投资基金”;5月,DCM中国联合创始人、董事合伙人卢蓉离职加入HCapital,复星昆仲资本9 名合伙人同时离职筹备新的投资基金;8月,中国PE“教父”KKR合伙人刘海峰离职,并与KKR另一位全球合伙人华裕能共同创建自己的私募股权投资公司,酷派高管周明毅离职,加盟O2O创业公司任合伙人;9月,春华资本创始合伙人廉洁离职并任完美世界总裁……

创业公司合伙人“一言不合”就离职或创业的现象已不再是大惊小怪的事。创业并不是随便拉几个人来一起干活这么简单,建立一个创业公司,与合伙人讨论并制订关于公司的各项协议非常重要。也许一开始合作得不错,但随着公司业务发展,在公司未来发展方向以及管理方法上不可避免地会出现一些分歧。如果不能有效沟通和及时解决,问题将日益严峻,对公司发展造成不良影响。如果你已经有了不错的想法,并且和联合创始人一拍即合,又或是在苦苦寻找志同道合者的道路上踌躇不前,别高兴太早也别这么快就失望,看看业界大佬或者知名公司是怎么选择合伙人以及如何合作的,帮助你理清思路,建立最佳合伙人关系。

“灵魂导师”与“狼性导师”的创业故事

提起合伙人,大家也许立刻会想到一部电影《中国合伙人》,电影中黄小明扮演的原型就是新东方的创始人之一俞敏洪。他与合伙人徐小平、王强一起将新东方打造成教育界的传奇。2014年11月,俞敏洪开始了他的二次创业,与他的新合伙人盛希泰联合创办天使基金—洪泰基金,以资本为力量,在万众创业大潮中开始新的冲锋陷阵。在胡海泉跨界主持的《创业中国》节目中, 两位合伙人一起接受了采访,在节目中他们还幽默地互称对方为洪哥和泰哥。盛希泰说,创办洪泰基金这件事情,其实是在和俞敏洪一起喝酒聊天的时候确定的,不到半个小时两人就确定了合伙人关系。当时很多人也想加入这个项目,两人经过深思熟虑决定还是先不接受他人加入。在洪泰基金之前,俞敏洪参与过一些投资项目,但是总感觉是一个被动的LP,而不是一个主动参与项目的GP,在和盛希泰决定合伙创办鸿泰基金的时候,有两个要素非常清楚:第一:是真正的参与,第二,他没有百分之百的时间来投入。而明确表示百分之百投入的盛泰希对俞敏洪也非常地理解和包容,他定了个基调:只要洪哥在关键场合、关键事件、关键决策的时候在场就行了,对此俞敏洪表示非常感激。

谈到合伙人团队管理和建设,盛泰希表示,公司在建立之初,两个人就建立了完整的体系和组合,洪泰到现在投资经理团队已经超过20人。他打了个比方,在团队中,洪哥就是二炮部队,自己是空军,其他合伙人是海军陆战队。二炮部队要有强大的号召力,在关键事情上能够一招制敌;空军负责公司整体组织架构设计;海军陆战队就是说海军要负责拿到好的项目,而陆军要把基地打好。盛泰希幽默地说:“我们是这样一个组合。我和洪哥是头狼,我们带了一群狼在战斗。”

在公司高层管理决策上,俞敏洪认为,最重要的是要在战略上保持高度一致,在此基础上快速决策。他举例说:“比如在面对项目的时候,如果泰哥经过考虑后认为这个项目可以投,即使我对一些项目会有些顾虑和担心,但是我会同意泰哥的决定,不会再出现我们两个人反复讨论要不要投的问题。”此外,俞敏洪表示,新东方就是通过合伙人做起来的公司,对于怎么能让一帮人在一起把事情做大做好,自己深有体会,新东方的合伙人经验也帮助了洪泰基金合伙人团队更好地配合。

在公司文化上,盛泰希说洪泰的文化完全是一种“自传”的文化,这也帮助公司带动了很多创业项目。“洪泰有两条文化,第一,凌晨两点钟之前发微信,几乎没有不回的。第二,发完微信,五分钟之内必须回。我们让创业者自转,而不是投资人拿鞭子在背后抽的文化带动了很多创业项目。”盛希泰对勤奋十分看中:“你睡得比我早,起得比我晚,你凭什么成功!”

业界大咖眼中的创业合伙人要素

对于阿里巴巴合伙人的选拔标准,马云曾表示,合伙人必须“在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫阿里文化的群体,才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。

脉脉创始人林凡认为,成为合伙人需要具备两个要素,第一个要素是双方能力互补。第二个要素是大家具有同等对话的权利,也即是说,对方过去的经历和背景,跟你有相当的地位。合伙人其实最终是要和你一起商量着去做事情的,虽然拍板的是一个人,但是商量是可以由几个人商量的。但是如果说他商量的这些建议和这些话语,发现大家说有一种默契,我听完这句话,下一句话我不用说,他也知道我要说的是这个事儿,如果没有到这种默契程度的话,我觉得都不要叫做合伙人,而是叫做班子的核心人物和骨干员工。

华创资本熊伟铭认为,合伙人是能帮你撑点事儿的一个人,并不是一进来就应该能得到东西,合伙人占的股权比例也可大可小;WoW智能耳机创始人陈戈坚决支持寻找合伙人,他认为合伙人是一个很慎重的决策。寻找合伙人最核心的是信任问题,是第一位的,同时还要找合伙精神,真正说清楚你为什么需要你的合伙人。

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 《人力资本管理》
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