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创业时代,你的团队离成功只差一位合伙人
2016年12月刊 专题

在这个“大众创业、万众创新”的时代,员工未必、也不应该是雇员,创业者要把有能力的员工变成真正创业合伙人或者事业合伙人。员工干不过合伙人,薪酬干不过股权。创业时代,你的团队离成功只差一位合伙人!

——《合伙人》引言

随着人才争夺战的加剧,企业使劲浑身解数吸引和保留优秀人才。在创业创新的浪潮下,员工需要转变为合伙人,才能真正激发团队的战斗力。奇虎360董事长周鸿祎说过:“所谓传统高管的概念也许已经过时,企业需要的是真正的事业合伙人、创业合伙人。合伙人的时代已经到来,共创共享共担将取代简单的雇佣关系,合伙人将取代职业经理人,有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入,才能保持团队的战斗力。”

创业时代,你的团队离成功只差一位合伙人

事实上,“合伙人”这个概念由来已久。中国古代已经就出现合伙人的形式,而西方则从古罗马时代开始出现现代意义上的合伙人制度。一般而言,合伙人制度涵盖四个方面的机制:第一是共同出资,第二是共同经营,第三是共享利润,第四是共担风险。

在共享经济时代,创业成为风潮,而企业所推崇的“合伙人”制度已经超越了传统的合伙人制,可以被称为基于人力资本价值上的轻型合伙人制。业内人士认为,这种合伙人制度主要是由于在知识经济时代,人力资本越来越起到企业价值创造的主导作用,它在跟资本的博弈中,人力资本由被动地适应货币资本的要求转向了主动,也就是说在博弈中人力资本逐渐占据了主导作用,这个时候就出现了所谓人力资本主导。事实上,阿里巴巴的特殊合伙人制度、万科的事业合伙人制度,其实都是基于人力资本的一种制度创新。

“说好一起到白头,你却偷偷焗了油。”

“中国人只能共患难,不能共富贵。这不全是因为财富,是尊严、面子、贡献,是你的付出对方有没有认可。”——陈可辛

创业时代,成功需要合伙人。然而,在现实中,合伙变散伙的例子屡屡出现。2013 年上半年电影《中国合伙人》热映引发无数共鸣。电影以新东方俞敏洪、王强、徐小平三位创始人为原型,描述了三人创业初期肝胆相照的故事。现实中,新东方三个合伙人最终走向了散伙。

类似合伙变散伙的例子比比皆是,“罗辑思维”被视为最成功的自媒体,其视频在优酷上的总播放量已达7050多万,微信公众号订阅数达110多万,最吸引眼球的则是两次会员招募,共有近3万会员贡献了近千万元会费收入,并有人给予“罗辑思维”1亿美元的估值。然而,如此成功的自媒体也难逃散伙的命运。

合伙缘何变散伙,不由得让人感慨成也萧何败也萧何!

其实,这些从“合伙人”到“散伙人”的故事,都有一个共同点,那就是利益总是与感情纠葛在一起。创业说到底是利益至上,当感情与利益纠缠在一起,合伙人经历的则是对“人性”的考验。《中国合伙人》里有一句台词:“不要和你最要好的朋友一起开公司。”也说出了合伙创业背后残酷的真相:在和朋友合伙的过程中,一旦掺和进利益关系,个中便会产生一些微妙的变化,有时就连朋友都做不成了。无怪乎,大家认同那句话,中国人只能共患难,不能同富贵。

守住江山需要的是“合伙人精神”

要跳出中国“合伙人”只能共苦不能同甘的怪圈,北京企业研究所所长贺阳贺阳认为,关键还是要企业实行股权化,共同创业之时,股份、贡献与利益分享。合伙人制度使西方的投资银行在100多年中得以将才能最优秀也是流动性最高的业内精英集结在一起,形成了一种独特、稳定而有效的管理架构,并先后产生了诸如摩根、美林、高盛等优秀的投资银行。西方经营一二百年的合伙人机制,对中国企业的发展模式有借鉴意义。对于很多创业公司而言,创始人之间的股权最初设计和退出机制的不明确,这就为以后的运营埋下了祸根。事实上,创业合伙人机制需要秉持“合伙人精神”。

马云自己在其有关合伙人制度的邮件中,就重点是在阐述“合伙人精神”。马云认为,对于合伙人而言,其本身就需要具备不断自主驱动、自我突破的能力和精神。此外,合伙人还需要具备与他们协同、融合的能力。在这样合伙人的影响下,创业企业呈现出的创业精神即合伙人精神。

中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋认为,合伙人精神的核心就是大家要有共同的远大追求、共同的愿景。第一,成为真正的合伙人,除了专业知识,还需要看合伙人的个性、动机,还有就是人品。对于合伙人而言,个性、品质、价值观、内驱力非常重要。讲信用、讲承诺,合伙人要遵守规则,起码要懂规则。同时,合伙人应该是一个懂得合作与分享的人。其次,真正进入企业的高级合伙人团队,需要具备独特的能力或者贡献。合伙人制度首先要有合伙人团队,并且要不断补充新鲜血液。此外,外部环境不断改变,合伙人的能力和知识也要不断提升。因此,合伙人精神还包括合伙人通过共同学习,团队之间互相交流、共享共融,共同成长。

谷歌的“三驾马车”实现了共赢

虽然合伙过程中不乏散伙的案例,但是在互联网时代,成功合伙的例子也屡见不鲜。例如,阿里巴巴、腾讯等独特的合伙人制度成为企业发展的重要基石。腾讯拥有五个非常重要的联合创始人,他们负责各自的领域,在马化腾的协调下,共同经营腾讯。除此之外,谷歌也的“三家马车”也可谓合伙人的成功典范。 

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