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专题

[2017-06-12]如何打造具有高度影响力的学习文化?
《2017德勤全球人力资本趋势报告》表明,“职业生涯”概念的核心内容正在被撼动,这也推动企业向“永不停息”的学习体验发展。在这种学习体验的驱动下,员工能够根据自身条件,快速、便捷地培养技能。今年,职业生涯和学习的重要性排...
[2017-06-12]企业学习的革命:员工学习全新迭代
“员工普遍学习热情不高,培训课程效果甚微……”也许是大多数企业管理者头疼的问题。症结在哪里?与之相对,“单向式灌输,生硬的培训内容……”你还在如此培训90后员工吗? 组织学习需要注入“互...
[2017-06-12]互联网时代如何玩转企业在线学习
商业领导者期望为员工提供更好的入职和在职培训,他们积极寻求更好和更快的方式来帮助员工学习,但是他们却从没想过或者没有时间来建立一个学习生态系统。他们迫切需要一个一站式的学习解决方案,这样,就可以控制员工的学习的方式和进度,将焦点更多的关...
[2017-06-12]90后的学习标签:好玩是一件很重要的事
在这个时代,好玩比好用重要。这句话戳中了新生代员工的内心世界(特指92后生人)。 1988年出生,却已经是“中年人”(联合国对于“青年”的定义为 15-24 周岁),然而,85后生人不得不承认这一现实:即使只相差4岁,88年生人和92...
[2017-06-12]高效学习的正确打开方式——组织学习与发展的“三问”与“三答”
知识更新速度加快,职场中,通常一项技能的保险期不到五年,对此,组织不断进步的唯一途径就是学习与发展(Learning and Development,L&D)。 通过2017年的企业学习与发展趋势,一个由来已久的话题又再次引发热议。在年终总结的会议上,学习...
[2017-05-05]组织文化现形记:从“上墙”到“入心”的行为驱动
每个组织都有着自己独特的组织文化,组织文化决定了组织价值观以及在此价值观之下的组织行为。组织根据文化价值观将建立起自身系统的价值导向和规范标准,纠正并引导员工思想和行为符合其要求,通过在组织管理实践方方面面的体现,形成强大的群体心理压力...
[2017-05-05]羽毛原则:为让员工惊喜而设计
近日,在最新公布的美国最佳雇主百强榜中,谷歌再次夺冠,这已经是它连续七次蝉联榜首,谷歌一直以提供优越的员工福利而著称。不仅一日三餐提供有机食品、不限量的各种小吃,还提供免费的个人保健课程、免费洗衣房,谷歌甚至允许员工在岗照顾孩子以及带薪...
[2017-05-05]想改变员工?首先要懂员工
用户研究,想必已为人们所熟知,这是工业向服务业变革后的产物。精准定位市场需求,了解用户的消费习惯、心理等,找到用户的痛点,竭尽所能使企业开发的产品能获得用户的青睐,有时卓越的产品甚至会改变一代人的行为习惯,例如谷歌搜索引擎,其蕴含的技术...
[2017-05-05]如何让员工愿意把时间投入工作中?
为什么人们愿意花时间打游戏、逛街、追剧,而不是投入日常工作?卡内基梅隆大学的Jesse Schell博士分析认为,人们的行为中反应了“想要”与“不得不”的两种心理,“想要”的心理折射出的是主动性和享受,而“不得不...
[2017-05-05]管理者如何通过激励来改变员工行为
如何改变员工的行为,使其朝着组织期望的目标方向发展,是管理者历来都要绞尽脑汁进行思考和实践的问题。我们也都听说过一句老话:我们没有办法改变别人,我们只能改变自己。事实就是,人的思想决定行为。要向改变一个人的行为,就要先攻破其思想层面的...
[2017-05-05]设计工作环境,改变员工的行为
假期结束,员工虽然按时来上班了,但那个工作状态真是不敢恭维,大家要么忍不住要和同事聊聊假期的见闻趣事,要么昏昏欲睡、疲惫不堪,“假期综合症”表露无遗。作为管理者,提醒批评已经无济于事,尤其是90后员工,批评次数越多越反感,结果适...
[2017-05-05]从“被冷落的牙线和HR”到“向产品&用研经理的取经路:原理与方法论”
人力资源经理Stella主导的员工内部管理平台,员工活跃度总是不如人意。在资深产品经理Jerry、运营经理Jane、用户研究经理Celine、交互设计师Stephanie等多方支持下,三个月后,点击量提升40%,满意度上升至82%。她是如何做到的?理念和方法论固然重要,但...
[2017-05-05]下一场革命:为改变员工行为而设计
消费者或市场需求是组织前进的方向和动力,在此基础上创造卓有成效的产品,才算得上是为社会做出贡献。这便是当下商业社会的运作逻辑。在如此背景之下,真正能为企业创收的必然只能是与用户打交道的员工了。员工为用户提供的服务,将在极大程度上影响用户...
[2017-04-07]HR 未来的必备技能:与机器共舞
摩根大通最近开发了一款金融合同解析软件COIN,上线仅仅半年多,经过测试,原先律师和贷款人员每年需要360 000小时才能完成的工作,COIN只需几秒就能完成。同时,不仅错误率大大降低,它还不用放假。现在,轮到华尔街的交易员和对冲基金经理担忧了。正如摩...
[2017-04-07]零工经济时代,人力资源要更具敏捷性
移动互联网时代,人们的工作形式在世界范围内发生了重大变化:越来越多的人选择自雇佣或者临时工作,取代了部分全职工作或者固定工作角色。数字化技术正在改变未来的工作形态,引领这一趋势的当属在线工作平台的崛起,从出租车APP Uber到小型工作外包服务...
[2017-04-07]能够吃掉战略的企业文化,如何在零工经济时代春风化雨?
2017年2月,Uber前软件开发员工苏珊•福勒(Susan Fowler)在博客中表示,她在Uber工作期间遭到了主管的性骚扰,但公司人力资源部门却极力保护主管,并未积极解决问题。一石激起千层浪,在该博文发布几天后,《纽约时报》对该公司的性骚扰甚至不时的违...
[2017-04-07]多元化的世界,与员工建立情感连接
“未来世界上除了老板就是自由职业者。” 这句话不是危言耸听,而是正在逐渐成为现实。未来,员工可能不再是雇佣的对象,劳动力管理也发生了巨大的变革,而随着不断变化升级的多元化用工方式的创新,劳动者已然开始“自雇佣”,这...
[2017-04-07]这一次企业愿意摧毁打卡钟
现在的职业是一个国际跳棋棋盘,甚至是个迷宫。其中既有边路包抄、正面推进,也有在对角线上滑动,甚至必要时候的倒退。 ——丹尼尔•平克 行走在自由工作者的国度 在这个激变的新经济时代,按需经济和技术正在深刻地重塑劳动力...
[2017-04-07]快时光中的混沌绩效,是怪兽也是神明
混沌,在中国,被认为是盘古开天辟地之前天地合一的状态。或者是,元气未分、模糊一团。它既可以是中国古代神话中凶猛的怪兽,也可以是存在于希腊神话中,孕育世界的神明。这像极了快时光中未来的管理世界。 为什么会混沌?员工变成了成员! 在未...
[2017-04-07]零工经济来了,我们要怎么办?
不久前的一条新闻给零工经济泼了盆冷水。该新闻报道,英国2名Uber司机将Uber告上法庭,理由是Uber将自己视为独立的合同工,无法享受正常雇佣关系下的员工福利。法庭判决2名司机胜诉,由Uber向他们提供最低工资。另一方面,Uber表示抗议,认为在零工经济中...
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 《人力资本管理》
出版周期:月刊(全年12期)
出刊日期:每月8号
国际刊号:ISSN 2095-8404
国内刊号:CN31-2102/F
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