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·拓展产品线,值!

作者:巴拉特·阿南德(Bharat N. Anand)

  日新月异的技术革新给企业带来了前所未有的竞争压力,于是经常有专家告诫这些企业应该认真审视自己的产品线,剔除不赚钱的产品。他们的理由是,一个企业的所有产品都必须赚钱。但如今看来,这种观念恰恰是错误的。一条更广泛的产品线通常能给企业带来更多价值,即使其中有些产品暂时还赚不到钱。

  随着市场上产品和服务种类不断激增,以及部分产品的再生产和分销成本大幅下降,企业面临的两大核心挑战--如何获得品牌知名度和如何赚取利润--就显得更加突出了。为了应对这两大挑战,企业往往会试图精简产品线。但成功企业的经验表明,很多时候,反其道而行之才是最佳对策:拓展和延伸产品线。拓展产品线不仅可以增加企业在市场上取得大胜的几率,也会让更多的其他产品得益于某一产品的热销。

  拓展产品线的做法还可以帮助企业解决赢利问题。当企业的核心业务面临价格压力时,奉行产品导向型战略的企业会想方设法提高每种产品的利润,如放弃对价格敏感的消费者,转而追寻那些愿意支付更高价格的消费群体。而如果采用拓展产品线战略,它们就不必那样做了,因为在核心产品价格下跌的时候,公司可以进入其他利润更多的产品领域来保护自己。

  如今,技术革新瞬息万变,几乎没有哪个经理、工程师或技术专家能够预测出下一年产品的成败,因此,与其在每个产品上和竞争对手正面交锋,还不如采用拓展产品线的做法,让自己有更多的机会找到创造性的竞争策略。

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    哈佛《商业评论》的月发行量达到25万,它几乎没有新闻图片,也没有事实报道。创刊80年来,哈佛《商业评论》一直致力于创造和传播最新的管理思想和方法,帮助商界领袖不断更新理念,领导变革。

    哈佛《商业评论》是一份提供理念的杂志,以科研为主,读者群为企业界的从业者。从这个意义上说,它既不是学术期刊, 也不是商业新闻刊物。”

    虽然哈佛《商业评论》的定位清晰,它的影响力却毋庸置疑。北美每一所商学院的学者、管理顾问和公司总裁都梦想在哈佛《商业评论》发表文章,此等威望是无与伦比的。哈佛《商业评论》的编辑都是从哈佛毕业并在哈佛进行学术研究的人员,其中包括营销学先知特德-莱维特(Ted Levitt)和商学院 “多产”教授罗萨贝斯-莫丝-坎特(Rosabeth Moss Kanter)等赫赫有名的人物。

    哈佛《商业评论》出版的宗旨是“提高全球的管理标准” (increase the standard of management practice worldwide)。全球最大的是管理咨询公司如麦肯锡(McKinsey)、柏安(Bain)、波士顿(Boston Consulting Group)和埃生哲(Accenture)通过在哈佛《商业评论》上发表的文章,建立了准学术的信誉。哈佛《商业评论》不仅把哈佛和美国的管理精粹推向世界,同时也要把来自世界其它地方的精华引入哈佛和美国。

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    回顾哈佛《商业评论》80年的发展历史,众多的管理理念都是由哈佛《商业评论》率先提出的,并且哈佛《商业评论》已经成为一个全球性的高层管理论坛,其地位是任何一家同类杂志难以企及的。哈佛《商业评论》阐述的管理思想具有很强的权威性、经典性和前瞻性,这也使哈佛《商业评论》成为管理思想的创造者和管理实践的引领者。《经济学人》杂志曾这样评价哈佛《商业评论》:“独立承载了管理史上的所有争论”。

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