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·从CEO到战略家
这并不是一个新鲜的故事：
北京王府井百货集团请咨询公司制定了一套战略方案，一年后，这套方案被束之高阁。
上海南京路主管单位也请知名咨询公司做战略咨询，制定了一套南京路改造方案，过了一段时间，也是没有下文，悄无声息地收场。
事实上，这样的故事如今仍不断上演，很多企业家在实践中摸爬滚打，经营得很成功，可是一旦提到“战略”，就不禁产生敬畏之情，恭恭敬敬地把咨询公司请进门，被这些专家制定的方案唬住了。
为什么许多战略咨询方案会失败，原因有很多，其中一个很重要的原因是企业的一把手放弃了自己理应成为首席战略家的角色，而把这个工作彻底外包了。在本期的《动态战略持续掌控》一文中，作者哈佛商学院的战略学教授辛西娅·蒙哥马利（Cynthia A. Montgomery）就分析了战略制定中的这个误区。过去几十年来，人们普遍形成一个观点，认为战略是公司在外部环境中进行定位的计划，是一个既定的解决方案。这个计划经过详细的逻辑分析，一旦紧张的制定过程完成（这往往是咨询公司的拿手好戏），随后就是长期的实施过程，公司要做的是长期捍卫一个既定的战略。蒙哥马利教授在研究了很多成功企业之后发现，在这些公司中，CEO作为首席战略家，主导了公司的战略制定，而战略的制定和修正是一个动态的、持续的、无止境的过程。在这一点上，这位作者和另一位管理学者明茨伯格的观点有异曲同工之妙（详见本刊2006年4月号《战略手艺化》）。明茨伯格一直主张，企业领导人在掌握了战略的基本概念之后，要走出自己的办公室，亲自获得第一手材料，深刻了解自己的组织和行业，把战略的制定和执行过程，变成一个不断适应、不断学习乃至不断创新的过程。
那么，要成为一个战略家，必须掌握哪些基本的概念和方法？本期的《闭环式管理：从战略到运营》系统地回答了这个问题。这篇文章由管理大师罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和他的搭档戴维·诺顿（David P. Norton）合著，全面梳理了战略制定到实施的流程和工具。他们把整个管理循环分为五个阶段：制定战略、转化战略、规划运营、监督和学习、检验和调整战略，还为每个阶段提供了各种工具，其中既包括他们自己创建的战略图和平衡计分卡等工具，也有许多其他管理者开发的工具，从而为战略管理者提供了一个全面的指南。
最后，我们想借用哲学家黑格尔的一段话来结尾。记得黑格尔说过，当一只手臂脱离了人的身体，它就不再是一只手，只有在成为人体的一部分的时候它才是一只手。同理，战略也不可能是外在于“人”的一个计划、一个文案，它必须依附于一个人的能力而存在。这不就是“战略”与“战略家”的关系吗？
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哈佛《商业评论》的月发行量达到25万，它几乎没有新闻图片，也没有事实报道。创刊80年来，哈佛《商业评论》一直致力于创造和传播最新的管理思想和方法，帮助商界领袖不断更新理念，领导变革。
哈佛《商业评论》是一份提供理念的杂志，以科研为主，读者群为企业界的从业者。从这个意义上说，它既不是学术期刊, 也不是商业新闻刊物。”
 虽然哈佛《商业评论》的定位清晰，它的影响力却毋庸置疑。北美每一所商学院的学者、管理顾问和公司总裁都梦想在哈佛《商业评论》发表文章，此等威望是无与伦比的。哈佛《商业评论》的编辑都是从哈佛毕业并在哈佛进行学术研究的人员，其中包括营销学先知特德-莱维特(Ted
Levitt)和商学院 “多产”教授罗萨贝斯-莫丝-坎特(Rosabeth Moss Kanter)等赫赫有名的人物。
哈佛《商业评论》出版的宗旨是“提高全球的管理标准”
(increase the standard of management practice worldwide)。全球最大的是管理咨询公司如麦肯锡(McKinsey)、柏安(Bain)、波士顿(Boston
Consulting Group)和埃生哲(Accenture)通过在哈佛《商业评论》上发表的文章，建立了准学术的信誉。哈佛《商业评论》不仅把哈佛和美国的管理精粹推向世界，同时也要把来自世界其它地方的精华引入哈佛和美国。 哈佛《商业评论》要求编辑人员对收到的稿件在构架上进行大刀阔斧地修改，在这方面他们的工作能力令人钦佩。但无论是管理人员,
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哈佛《商业评论》(Harvard
Business Review, HBR)是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为哈佛商学院的重要出版物，哈佛《商业评论》秉承了哈佛商学院的一贯风格，致力于引导和传播工商管理领域中最新的思想、理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念，开阔视野，适应变化。
回顾哈佛《商业评论》80年的发展历史，众多的管理理念都是由哈佛《商业评论》率先提出的，并且哈佛《商业评论》已经成为一个全球性的高层管理论坛，其地位是任何一家同类杂志难以企及的。哈佛《商业评论》阐述的管理思想具有很强的权威性、经典性和前瞻性，这也使哈佛《商业评论》成为管理思想的创造者和管理实践的引领者。《经济学人》杂志曾这样评价哈佛《商业评论》：“独立承载了管理史上的所有争论”。 哈佛《商业评论》拥有非常强大的作者群，并且一直执行着相当严格的审稿制度，这使得每一篇哈佛《商业评论》的文章都具有相当的权威性。 哈佛《商业评论》传播的管理思想通常都是高屋建瓴并能对商业实践产生重大影响,哈佛《商业评论》的许多文章由于影响深远，应读者要求一版再版，成为管理学文章中的经典之作。几年前，管理之父--彼得-德鲁克(Peter
Drucker)就在哈佛《商业评论》上撰文提出，21世纪面临的管理难题是如何提高知识型员工的劳动生产率。 每一篇哈佛商业评论的文章都体现了最新的和最有意义的管理思想，最好的管理经验和案例分析以及最杰出的领导能力。每一篇文章都会带给读者新的管理理念，帮助他们在商界不断创新、领导和革新。
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