·企业与自然资本主义

作者：艾默里·洛文斯（Amory B. Lovins）
　　　亨特·洛文斯（L. Hunter Lovins）
　　　保罗·霍肯（Paul Hawken）

　　实话说，产业界的眼光非常狭隘，仅仅盯着地球上各生态系统中可利用的资源--如海洋、森林、平原等--却忽略了这些生态系统免费提供的更重要的服务：生态系统服务。虽然自然资源和生态系统服务都来自地球，甚至源于同一个生物系统，但两者还是截然不同的。比方说，森林不仅出产木质纤维，还有蓄水功能，可作生物栖息地，也能调节大气和气候等，这些就是生态系统服务。不幸的是，只有当这些服务难以为继时，人们才会意识到破坏生态系统的巨大代价。

　　事实上，节约使用自然资源，保护生态环境，对企业来说并不仅仅意味着成本支出，相反，它能带来巨大的商机，帮助企业增加利润、提升竞争力。对此，本文作者提出了"自然资本主义"这一新概念，将提供生态系统服务的"自然资本"看作是企业最大的一类资本。自然资本主义是资本主义的必然发展方向，而企业要成功迈向自然资本主义，就需要经历4个阶段。

　　第一阶段是，大幅提高自然资源的生产率，努力消除资源浪费。企业主要有两条途径。第一条是实行整体系统设计。以往，人们认为资源节约越多，投入成本就越高。而现在的观念则是，资源节约越多，投入成本反而越低。这一观念在很大程度上决定了整体系统设计背后的革命性思维。如果利用整体系统思维来提高自然资源的生产率，就可以给企业带来更大的回报。英特飞公司的泵环路例子表明，哪怕是设计思维的简单改变，也能带来巨大的资源节约和投资回报。另一条途径是使用创新技术。在实行整体系统设计的同时，我们还需配套采用环保新技术。超级汽车作为汽车行业未来发展的新方向，集成了当今最先进的技术，将使汽车油耗降低85%，用材节省高达90%。无论是通过改进设计还是通过采用新技术，减少浪费都将是一个巨大的商机。

　　第二阶段是，构建生态型生产模式。企业可以采用闭环制造系统生产新产品，建立新流程，从而彻底杜绝浪费。在闭环制造系统中，所有产出要么作为一种无害养分返回生态系统，要么作为一种投入要素用于制造另一种产品。设计这些系统往往可以杜绝有毒物质的使用，从而避免破坏大自然的物质循环再生能力。如果闭环制造与提高资源利用率双剑合璧，效果则更显著。

　　第三个阶段是，改变商业模式。传统制造业的商业模式依靠的是产品的销售。而在新的"解决方案型 "模式下，价值的让渡是通过一系列服务来实现的。例如，照明设备制造商不再销售灯泡，而是给客户提供照明服务。这种新型关系将服务提供者与客户之间的利益统一起来，通过大幅提高自然资源生产率和构建闭环制造系统，使双方都能获益。

　　第四个阶段是，对自然资本进行再投资，以恢复、维系和扩大地球的生态系统，确保它提供更多的重要服务和更充裕的生物资源。在世界人口不断增加的情况下，如果工业系统需要保持或增加其服务供应，则生物系统也必须相应地保持或增加其所提供的重要服务。如果再不对自然资本进行再投资，生态系统服务的短缺就有可能成为影响下一世纪经济繁荣和人类发展的限制因素。如果企业不能保护生态系统，对自然资本进行再投资，也会间接影响自己的经营收入。

　　如今，最稀缺的资源已不再是人，而是大自然。自然生态系统提供的种种重要服务是无法替代的。而自然资本主义则把生态目标与经济目标结合了起来，它是必然的，也是有益的，它终将取代传统工业主义，就如工业主义当初取代平均地权主义一样。谁能在迈向自然资本主义的道路上走得更远，谁就能取得竞争优势。

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