 ·编者寄语
文化传承中的商业创新
作为一个历史源远流长的国度，老祖宗给我们留下了很多颇具特色的传统产业，但大多日渐式微。龙井茶败给"立顿"红茶、荣华鸡斗不过"肯德基"之类的故事屡见不鲜。
中国的传统产业如何才能振兴？
·焦点
让“内部局外人”接班[作者：约瑟夫·鲍尔]
哈佛商学院教授约瑟夫·鲍尔对1,800个继任案例进行分析后发现，如果由内部人士继任CEO一职，则公司业绩要好得多。其他一些研究人员，如《从优秀到卓越》一书的作者吉姆·柯林斯，利用不同的数据也得出了类似的结论。
“王子”面临的考验[作者：伊万·兰兹伯格]
当一位CEO走马上任时，企业的利益相关者就会对他进行细致的剖析，看他能否帮助他们实现自己的愿望，并保护他们的权益。对于家族企业的继承人来说，他们更会受到利益相关者的高度关注和严格评判。然而，企业接班人往往会忽视或严重低估利益相关者的影响力。
·哈佛经典
企业与自然资本主义[作者：艾默里·洛文斯、亨特·洛文斯、保罗·霍肯]
实话说，产业界的眼光非常狭隘，仅仅盯着地球上各生态系统中可利用的资源--如海洋、森林、平原等--却忽略了这些生态系统免费提供的更重要的服务：生态系统服务。虽然自然资源和生态系统服务都来自地球，甚至源于同一个生物系统，但两者是截然不同的。比方说，森林不仅出产木质纤维，还有蓄水功能，可作生物栖息地，也能调节大气和气候等，这些就是生态系统服务。
·最佳实践
“石库门”里的新天地 —— 传统黄酒的品牌改造故事 [作者：邵隆图]
2001年初，有着60多年酿造史的上海金枫酒业带着困惑找到我们。这家企业是上海地区规模最大、历史最悠久的黄酒企业，产品口碑很好，质量在同类产品中名列前茅，客户也比较稳定，但是其发展一直难有大的突破。
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·第一体验
澳拜客牛排店的生意经 [作者：克里斯·沙利文]
当本文作者克里斯·沙利文和他的三个朋友在1988年开办第一家澳拜客牛排餐厅时，他们并没有想到生意会如此成功。短短十几年，这家发源于佛罗里达州坦帕市的连锁餐厅就在美国50个州和世界各地开设了900多家分店，而且还在继续扩张；此外，他们还投资了300多家概念餐厅，使其成为澳拜客公司旗下的品牌。这样的成功绝非偶然，沙利文在文中向我们讲叙述了公司的创业之道。
·专题
讲故事要“真”[作者：彼得·居贝]
本文作者彼得·居贝曾在索尼影视、宝丽金、哥伦比亚影业等诸多跨国娱乐公司担任高管。作为制片人，他必须弄清楚如何用故事打动观众；而身为一名公司高管，讲故事的能力也同样至关重要。20世纪80年代中期，作者曾成功说服古巴领导人卡斯特罗，在古巴和美国政治纠纷不断的情况下，仍允许美国摄制组在古巴哈瓦那港附近的禁止水域拍摄节目。这次经历促使作者尝试去总结讲故事的一些基本诀窍，用以打动别人、帮助自己实现目标，并最终获取事业成功。
向私募基金学整改[作者：罗伯特·波曾]
过去10年，美国私募基金掀起了收购狂潮，连市值超过200亿美元的公司也成了它们的囊中之物。顶级私募基金总是能持续创造高收益，这对上市公司的董事和高管形成了巨大压力，因为人们会去想：既然私募基金能够让公司有如此好的业绩，为什么上市公司的管理者就做不到呢？
·HBR案例
谁的畅生阁[作者：刘雪慰]
畅生阁养生保健会所的董事长高渭河无论如何也想不到，几年前的一张字据，竟然给他带来了大麻烦，弄得不好，他辛辛苦苦做大的企业将成为别人口中的肥肉。
·前瞻思维
拿去吧，我的信息[作者：戴维·温伯格]
越来越多的客户宁愿去访问产品信息汇总网站，也不愿到各家公司的网页上收集原始数据。究其原因，信息汇总确实是提供了增值服务。但是，此类信息汇总却让企业高管陷入了窘境，因为他们一直深信权威人士和咨询顾问多年来的告诫：信息是至关重要的组织资产，必须严加控制。
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哈佛《商业评论》的月发行量达到25万，它几乎没有新闻图片，也没有事实报道。创刊80年来，哈佛《商业评论》一直致力于创造和传播最新的管理思想和方法，帮助商界领袖不断更新理念，领导变革。
哈佛《商业评论》是一份提供理念的杂志，以科研为主，读者群为企业界的从业者。从这个意义上说，它既不是学术期刊, 也不是商业新闻刊物。”
 虽然哈佛《商业评论》的定位清晰，它的影响力却毋庸置疑。北美每一所商学院的学者、管理顾问和公司总裁都梦想在哈佛《商业评论》发表文章，此等威望是无与伦比的。哈佛《商业评论》的编辑都是从哈佛毕业并在哈佛进行学术研究的人员，其中包括营销学先知特德-莱维特(Ted
Levitt)和商学院 “多产”教授罗萨贝斯-莫丝-坎特(Rosabeth Moss Kanter)等赫赫有名的人物。
哈佛《商业评论》出版的宗旨是“提高全球的管理标准”
(increase the standard of management practice worldwide)。全球最大的是管理咨询公司如麦肯锡(McKinsey)、柏安(Bain)、波士顿(Boston
Consulting Group)和埃生哲(Accenture)通过在哈佛《商业评论》上发表的文章，建立了准学术的信誉。哈佛《商业评论》不仅把哈佛和美国的管理精粹推向世界，同时也要把来自世界其它地方的精华引入哈佛和美国。 哈佛《商业评论》要求编辑人员对收到的稿件在构架上进行大刀阔斧地修改，在这方面他们的工作能力令人钦佩。但无论是管理人员,
或是畅销商业著作的作者都对自己的作品遭受如此“虐待”抱怨不已，不过对于读者而言，这也许是一个好现象。 除此之外，在一个自由市场中，检测哈佛《商业评论》质量的最终标准是,
看它所倡导的理念终究能赢得多大的市场。几乎无人对这个衡量标准抱有微辞。这个标准或许有些不同寻常，但哈佛《商业评论》在发行量和影响力方面一直把竞争对手抛在了后面。 调查结果表明,
半数以上的订户把每期哈佛《商业评论》都保存起来，人们希望哈佛《商业评论》具有恒久的价值。
哈佛《商业评论》(Harvard
Business Review, HBR)是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为哈佛商学院的重要出版物，哈佛《商业评论》秉承了哈佛商学院的一贯风格，致力于引导和传播工商管理领域中最新的思想、理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念，开阔视野，适应变化。
回顾哈佛《商业评论》80年的发展历史，众多的管理理念都是由哈佛《商业评论》率先提出的，并且哈佛《商业评论》已经成为一个全球性的高层管理论坛，其地位是任何一家同类杂志难以企及的。哈佛《商业评论》阐述的管理思想具有很强的权威性、经典性和前瞻性，这也使哈佛《商业评论》成为管理思想的创造者和管理实践的引领者。《经济学人》杂志曾这样评价哈佛《商业评论》：“独立承载了管理史上的所有争论”。 哈佛《商业评论》拥有非常强大的作者群，并且一直执行着相当严格的审稿制度，这使得每一篇哈佛《商业评论》的文章都具有相当的权威性。 哈佛《商业评论》传播的管理思想通常都是高屋建瓴并能对商业实践产生重大影响,哈佛《商业评论》的许多文章由于影响深远，应读者要求一版再版，成为管理学文章中的经典之作。几年前，管理之父--彼得-德鲁克(Peter
Drucker)就在哈佛《商业评论》上撰文提出，21世纪面临的管理难题是如何提高知识型员工的劳动生产率。 每一篇哈佛商业评论的文章都体现了最新的和最有意义的管理思想，最好的管理经验和案例分析以及最杰出的领导能力。每一篇文章都会带给读者新的管理理念，帮助他们在商界不断创新、领导和革新。
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