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·走出职业高峰的“盘整期”

前段时间，与一些企业界人士聚会。有位企业老总提到他手下一个很优秀的销售总监似乎失去了动力，休假、奖金等激励手段都不奏效，他不知道应该怎样才能让这位明星经理重燃对工作的激情。其实，现在这种现象在企业界正日趋增多。根据我们的观察，自从真正意义上的企业在我国发展20多年之后，一批职业经理人已登上职场的高峰，被誉为“金领”阶层，而他们也面临着这个阶层独有的职业困惑：现有职位的种种挑战都被征服，已经不再新鲜，而能够带来新挑战、新成长机会的下一项工作尚未开始，他们逐渐对发展方向感到迷茫。套用现在非常红火的股市行话来说，他们正进入一个盘整期，后市面临一个“向上”抑或“向下”的突破方向。

在本期，我们重点推荐的文章《职业峰顶危机》就要与大家探讨这个问题。作者把前面提到的这类现象称为“峰顶综合征”。根据他们的研究，“峰顶综合征”有三个发展阶段。第一阶段为冲顶期，该员工已经能够应付工作中的绝大部分挑战，工作熟练度接近最高水平。第二阶段为登顶期，此时峰顶已经到达，所有堡垒都已被攻克。第三阶段为下坡期，是峰顶综合征的最后一个阶段，此时其工作绩效开始显著下降，并进一步加速下滑。随着他在企业中逐渐失去明星地位，他会跳槽、接受降职，或者平级调动。

如何才能克服“峰顶综合征”？作者建议从四个方面着手。首先，了解你的成功公式（过去赖以成功的独特方式），以及它如何束缚了自己。其次，重新找回你的人生目标。人们全身心地投入工作时，很容易疏忽掉一些基本的价值观、个人志向，以及“我的职业发展如何与人生目标相契合”这种问题。但是，当工作不再是生活的全部时，这一问题就开始浮出水面。第三，改变目前或未来的工作，使自己的内心志向与外部的工作要求更好地协调一致。第四，建立一条发展路径，提高自己关键的几项领导能力，以适应新环境下的要求。

令人深思的是，根据作者的研究，要消除“峰顶综合征”，重新燃起工作与人生的激情，这项工作只能由职场明星们自己去做，虽然他们的老板和同事也能助一臂之力。这让我不禁想起希腊语里对于激情的诠释。在希腊语中，激情是“entheos”。“en”的意思是“在里面”，“theos”意为“神”。这是否意味着“心中的神”必须要自己才能唤醒呢？

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哈佛《商业评论》的月发行量达到25万，它几乎没有新闻图片，也没有事实报道。创刊80年来，哈佛《商业评论》一直致力于创造和传播最新的管理思想和方法，帮助商界领袖不断更新理念，领导变革。

哈佛《商业评论》是一份提供理念的杂志，以科研为主，读者群为企业界的从业者。从这个意义上说，它既不是学术期刊, 也不是商业新闻刊物。”

虽然哈佛《商业评论》的定位清晰，它的影响力却毋庸置疑。北美每一所商学院的学者、管理顾问和公司总裁都梦想在哈佛《商业评论》发表文章，此等威望是无与伦比的。哈佛《商业评论》的编辑都是从哈佛毕业并在哈佛进行学术研究的人员，其中包括营销学先知特德-莱维特(Ted Levitt)和商学院 “多产”教授罗萨贝斯-莫丝-坎特(Rosabeth Moss Kanter)等赫赫有名的人物。

哈佛《商业评论》出版的宗旨是“提高全球的管理标准” (increase the standard of management practice worldwide)。全球最大的是管理咨询公司如麦肯锡(McKinsey)、柏安(Bain)、波士顿(Boston Consulting Group)和埃生哲(Accenture)通过在哈佛《商业评论》上发表的文章，建立了准学术的信誉。哈佛《商业评论》不仅把哈佛和美国的管理精粹推向世界，同时也要把来自世界其它地方的精华引入哈佛和美国。

哈佛《商业评论》要求编辑人员对收到的稿件在构架上进行大刀阔斧地修改，在这方面他们的工作能力令人钦佩。但无论是管理人员, 或是畅销商业著作的作者都对自己的作品遭受如此“虐待”抱怨不已，不过对于读者而言，这也许是一个好现象。

除此之外，在一个自由市场中，检测哈佛《商业评论》质量的最终标准是, 看它所倡导的理念终究能赢得多大的市场。几乎无人对这个衡量标准抱有微辞。这个标准或许有些不同寻常，但哈佛《商业评论》在发行量和影响力方面一直把竞争对手抛在了后面。

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哈佛《商业评论》(Harvard Business Review, HBR)是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为哈佛商学院的重要出版物，哈佛《商业评论》秉承了哈佛商学院的一贯风格，致力于引导和传播工商管理领域中最新的思想、理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念，开阔视野，适应变化。

回顾哈佛《商业评论》80年的发展历史，众多的管理理念都是由哈佛《商业评论》率先提出的，并且哈佛《商业评论》已经成为一个全球性的高层管理论坛，其地位是任何一家同类杂志难以企及的。哈佛《商业评论》阐述的管理思想具有很强的权威性、经典性和前瞻性，这也使哈佛《商业评论》成为管理思想的创造者和管理实践的引领者。《经济学人》杂志曾这样评价哈佛《商业评论》：“独立承载了管理史上的所有争论”。

哈佛《商业评论》拥有非常强大的作者群，并且一直执行着相当严格的审稿制度，这使得每一篇哈佛《商业评论》的文章都具有相当的权威性。

哈佛《商业评论》传播的管理思想通常都是高屋建瓴并能对商业实践产生重大影响,哈佛《商业评论》的许多文章由于影响深远，应读者要求一版再版，成为管理学文章中的经典之作。几年前，管理之父--彼得-德鲁克(Peter Drucker)就在哈佛《商业评论》上撰文提出，21世纪面临的管理难题是如何提高知识型员工的劳动生产率。

每一篇哈佛商业评论的文章都体现了最新的和最有意义的管理思想，最好的管理经验和案例分析以及最杰出的领导能力。每一篇文章都会带给读者新的管理理念，帮助他们在商界不断创新、领导和革新。