·与新任CEO过招
[凯文·科因（Kevin P. Coyne）、爱德华·科因（Edward J. Coyne, Sr.）]

众所周知，当公司更换CEO时，组织内部往往会出现很多变动。如果你是该公司一名上层高管，当新上任的CEO站在你面前时，你的脑子里十有八九在思量三个问题：我是否有必要担心？假如真的被解雇了，会发生什么事儿？如果我决定留下来，怎么做才能让自己发展得越来越好？

为了帮助众多高管应对这类职场上经常碰到的问题，本文作者做了深入的调查与研究。他们根据2001年末的公司市值列出了美国前1,000家企业，对这些公司从2002年至2004年的高管离职率进行了统计和整理，制作成一个数据库。他们还查阅了这段时间内离职的高管重新就业的状况报告。此外，他们还访问了十几位至少接管过一家超大型企业的CEO。

在他们的结论中，有一点尤其引人注意：新CEO 上任后，高管丢掉工作的可能性很大。尽管形势严峻，但是对数位CEO的访谈结果显示，你可以采取特定方式和技巧来渡过难关，获得新CEO的信任，取得更大的发展。而这取决于你在新领导上任的最初几天、几个星期，以及几个月中的表现。作者给出了7条实用性建议，如果你能牢记在心，或许可以避免被扫地出门的厄运。

表露你的善意在新CEO上任之初，你往往采取袖手旁观的被动姿态，等待新CEO对你提出要求，而不是主动和他讨论自己的工作。这样做是极其错误的。我们采访过的CEO都表示说，如果你决定留下，那就主动让CEO知道你支持他、乐意加入他的团队，不过，无需摆出一副阿谀奉承的样子。

轻装上阵当新老板上任时，作为直接下属的你不要跟他谈论自己的薪酬，也不要讨论自己的长期发展计划，更不要谈及你和其他高管之间长期以来的矛盾。所有这些事情都可以放到以后再解决。假如你非要把自己的如意算盘塞给他，他会感到非常不快。
研究CEO的工作方式新上任的CEO都希望下属能够弄懂他的工作方式和管理风格，并予以配合。通过观察你可以发现新老板的某些癖好和个性，但这还远远不够，你最好明确地向他询问相关问题，还要特别关注他发出的指示。

了解CEO的事项安排根据我们采访的CEO的说法，高管们只要能花一点时间，设身处地为新CEO着想，并尽力尊重CEO的事项安排，就能显著提高自己的效率。你首先要做的，是充分理解新老板所承受的压力。你还需要直接同他确认，看看自己是否真的理解他正在考虑的要务安排。

呈递一份切合实际、坦诚的计划新任CEO肯定希望你做好准备，和他讨论你部门的问题以及你的改进计划。你必须确保自己已经全面思考了所有问题，然后以尽可能清晰的方式摆出事实。不要对问题进行美化和遮掩--这么做绝对是错的，一份太漂亮的报告往往会让你的老板对你产生怀疑。

保持良好的曝光度要记住，新CEO也是在试用期内，帮助他迅速地实现经营业绩非常重要。假如你的部门由于CEO更换引起的混乱而陷入瘫痪，那么这就是你的失职。此刻也不是你躺在功劳簿上睡大觉的时候。你必须表现得积极主动，而且展示出色的工作能力，并且保证重要项目正在全速前进之中。

提供客观的看法每个新CEO都做过艰难的权衡取舍。他需要在不同的业务增长方式之间和不同的预算方案之间进行选择。如果你能够以建设性的姿态，表现出参与公司重大事项讨论的意愿和能力，并且帮助CEO将某个新远景目标转化为明确的决策，那么你肯定会得到他的喜欢和认可。

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