·编者寄语
领导力的“试金石”
提起领导，人们总是会想起他们一呼百应的魅力，或者一言九鼎的威严。可是，在我们与他们的接触中，却发现他们很多时候对自己并不那么自信，甚至常常为自己在领导力发展方面的瓶颈而困惑。这一点，从读者调查中也可略见一斑，无论是美国《哈佛商业评论》还是我们的杂志，对于“领导力”这个话题的需求总是高居榜首。

·自我管理
创建你的战略型人际网络[ 埃米尼亚·伊巴拉、马克·亨特]
想从管理者转变为领导者吗？当然。但是，你可能并没有意识到，从一名管理人员转型为领导者，人际网络建设——建设一个能为自己提供支持、反馈、观点、资源以及信息的人际关系网络——将是一大挑战。

·哈佛访谈
我的领导力在这一刻形成—全球商业领袖访谈录[ null]
你何时意识到自己具备了领导特质？当然，这取决于你如何界定领导特质。《哈佛商业评论》的编辑询问了来自不同行业、不同国家的商业领袖，请他们结合自己经历过的考验，讲述心目中最重要的领导特质。

·哈佛经典
领导变革：转型为何失败 [约翰·科特]
组织变革领域的公认权威约翰·科特，历经10年对100多家不同规模、不同国家和不同经营状况的公司所实施的重大变革进行了深入研究后，于1995年春写就了这篇总结变革教训的文章。文章发表后很快就排在了《哈佛商业评论》重印榜的前列。次年，他基于此文扩展而成的专著《领导变革》（Leading Change）出版。他在序言中写道，文章产生深远影响的原因，一是经理人发现文中所列的各种错误切中要害，二是文中的分析框架为组织变革起到了“地图” 的作用。

勇气也是一种技能[凯瑟琳·里尔登]
在商业世界里，我们常常看到这样的事情：一位部门主管揭发了公司最高层的腐败行为；一位年轻的经理不愿为上司特别喜欢的项目卖力，因为担心这个项目将败坏公司的声誉；一位CEO坚持要求董事会投资于具有可持续性环保作用的技术，尽管这一要求已经被那些持否定态度的实权董事驳回。诸如此类的行为都伴随着高风险，常常需要过人的勇气和胆魄，那么行为人是如何做出决定的呢？

领导者自省七问[罗伯特·史蒂文·卡普兰]
人非圣贤，孰能无过？每个领导者的职业生涯都难免有坎坷，也难免偶尔偏离正轨。但是，随着职位越来越高，你得到的坦率而有价值的反馈越来越少。上司不再监督你的一举一动，下属虽然最清楚你的工作情况，但他们怕冒犯你而多半不会直言。等到你的错误已经反映在业绩上，再采取措施通常为时已晚。

杰出领导人如何走出职业重创[杰弗里·索南费尔德、安德鲁·沃德]
者访问了300多名被免职的CEO和其他专业人士，根据这些访问以及作者关于领导力的研究、咨询项目的经验和个人经历，作者给遭遇职业重挫的领导者提供了五个关键步骤，来让他们走出创伤、重塑辉煌。

·哈佛案例
一“家”之主[仲进]
期一早上，酷靓汽车美容公司的创始人兼总经理魏云龙在办公室大声训斥各位店长，负责公司业务运营的副总李炳冬也被叫来旁听。原来，在魏云龙的领导下，酷靓公司快速发展到10家连锁店，但令人意外的是，公司似乎被一条无形的绳索捆住了双脚，从此停滞不前了。魏云龙知道，在一个新兴行业中不进则退。为了改变局面，他想出了一个为高端客户提供高端服务的"高端计划"。但是，诸店长计划执行不力，使得魏云龙十分恼火。