·“退”不了的CEO

作者： 约翰·比森（John Beeson）

阿思达公司是一家赢利能力很强的消费品公司，虽然规模一直相对较小，但在消费品行业的缝隙市场上，是一家受人尊重的企业。过去15年，在CEO贝内特的领导下，公司规模增至原来的三倍，并开始将产品推向全国市场。阿思达最近又启动了一项大规模的全球扩张计划。为了从投资银行获取股权投资，贝内特作为公司的对外形象代表和发言人，在一系列路演中担负着核心作用。他的努力也得到了回报，公司现在获得了实施扩张战略所需的资金。

然而，贝内特已经64岁，公司董事会不得不把继任事宜提上日程。18个月来，董事长卡洛维和贝内特进行过好几次谈话，后者才勉强同意准备一次发言，并在即将召开的董事会上主持关于继任计划的讨论。

在董事会的敦促下，贝内特确定了一份包括4位候选人的名单。他认为，自己的副手汤姆·特雷尔有强大的销售和市场营销背景，为公司效力了很长时间，更不必说他有出色的员工和财务管理技能了。一旦自己出了什么事，特雷尔马上就可以接替他担任CEO。其他三名候选人的实力旗鼓相当，用贝内特的话来说，他们只是需要“时间来逐渐适应这一职位”。

但是，贝内特始终强调，他的精力应该更多地放在执行新战略，而非继任计划上。在贝内特看来，董事会对继任计划“突然产生兴趣”只会干扰他的团队，使他们无法专注于目前的战略任务——挫败行业巨头，使投资者满意。“我最不愿看到的就是，董事会引发一场‘赛马’游戏，或者使得特雷尔和其他人把精力放在吸引董事会的注意上。”他向人力资源高级副总裁盖尔·汤姆森抱怨道，“难道他们不信任我的判断？他们知道我短时间内不会有事。我和50岁时一样健康！他们到底要干什么——赶我走吗？”

而汤姆森则明白，董事会不太可能考虑由汤姆·特雷尔担任正式的继任者，除非是在紧急情况下的短暂过渡。特雷尔对公司的了解和忠诚，以及他的执行能力，的确赢得了卡洛维和其他人的尊重，但他始终被视为贝内特的副手，他的战略能力令人担心。另外三名候选人中，只有一人为董事会所熟悉。

卡洛维知道阿思达正处于关键时期，而贝内特的作用至关重要，但是，如果董事会对CEO的继任人问题不加以重视，那将是董事会信托责任上的一个重大失误。董事会虽然在继任计划事宜上长期消极被动，但已逐渐表现出更为强烈的意愿，要与贝内特一起更加详细地讨论这一话题——尽管有些成员提出要谨慎行事，避免让贝内特误以为董事会对其表现感到不满。

尽管贝内特同意在下次董事会上讨论继任计划，卡洛维还是怀疑这位CEO的开放性和建设性态度，因为看起来，他始终对这个话题抱有抵触情绪。卡洛维真心希望，贝内特答应提交的一套继任计划材料能够考虑周全，并表明他愿意就此事与董事会合作。但是，如果事与愿违呢？卡洛维在努力思索，如果贝内特继续拒绝配合，游戏该如何进行。

卡洛维和董事会应该怎样处理阿思达公司的继任问题呢？六位专家各抒己见。

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