·编者寄语
打开高绩效之门
是什么让企业最终赢得市场乃至竞争对手的尊敬？—— 高绩效。是什么让经营者获得投资者和员工的认可？—— 高绩效。事实上，人们探求高绩效奥秘的行动从来就没有停止过。如何界定高绩效企业？这些企业的共同驱动力是什么？这些研究还面临哪些挑战？本期杂志我们将带领大家一起走近答案。

·高绩效专题
把好战略转化成高绩效[迈克尔·曼金斯、理查德·斯蒂尔]
尽管大多数企业在战略制定方面投入了大量的时间和精力，但获得相应回报的企业却很少。研究表明，企业平均只实现了预期财务绩效目标的63%。更糟糕的是，企业最高管理层对于造成这种“战略与实际绩效之间差距”的原因几乎一无所知。

协作的力量[菲利普·埃文斯、鲍勃·沃尔夫]
增长、创新、组织学习，是各个公司的领导都孜孜以求的，而这需要有一支充满创造激情和团队合作精神、甘愿奉献的员工队伍。在自由散漫、嗜好咖啡因、不修边幅的电脑迷和纪律严明、崇尚饮茶、衣着整洁的日本汽车工程师之间，作者发现了惊人的相似之处。

高绩效从岗位设计开始[罗伯特·西蒙斯]
好战略得不到贯彻，这种事在公司里屡见不鲜，究竟是什么原因导致了执行不力？你的理由可能不胜枚举。但是，你是否想过可能是组织设计出了问题——特别是，关键岗位的设计不当妨碍了企业绩效潜力的发挥？那么，要怎样才能设计出高绩效的组织？

团队的法则[乔恩·卡岑巴赫、道格拉斯·史密斯]
在，“团队”这个词时不时挂在人们嘴边，简直变成了陈词滥调。然而，并不是任何在一起工作的一群人都是团队，也并不是有人把某一群人称为团队他们就成了团队。那么，真正的团队究竟是什么？经理人员如何才能判断什么时候应该建立团队？他们又如何才能确保团队的绩效？在发表于1993年的这篇经典文章中，乔恩?卡岑巴赫和道格拉斯?史密斯回答了这些问题。

提高绩效管理的绩效[林光明、曹梅蓉、饶晓谦]
不知从何时开始，建立有效的绩效评估体系，已经成为困扰我国管理者的一大难题。绩效评估，也成了组织中又一种烦恼与痛苦的根源——于评估者如此，于被评估者也是如此。我们有一位电信业的客户，员工数超过2,000人，每个季度末，都要照惯例把评估做一遍。一趟下来，每名部门经理累计要花去2个星期的时间。除了时间的占用，认真一些的经理，还要准备充足的体能与勇气，来应付令人焦头烂额的争吵和巨大的心理压力。

第五级领导力：谦逊与坚毅的胜利[吉姆·柯林斯]
在这个明星辈出的时代，商界也俨然成了明星的天下。人们津津乐道的，往往是商海里的风云人物。公司董事会一门心思要寻找的，也正是这些个性鲜明的强势管理者。不过，这些个人魅力十足、自信得近乎自负的经理人，真的能引领企业建立不朽的基业吗？如果他们不能，什么样的经理人才能？看完管理大师吉姆?柯林斯的这篇文章，你会恍然大悟。

高绩效理论：发现与探索[朱莉娅·柯比]
如何才能使一家业绩平平的企业成为高绩效企业？成为高绩效企业意味着什么？为了回答这些问题，你需要衡量各个行业以及不同时代的公司的相对绩效，评选出绩效最佳者，找出这些成功企业区别于失败企业的关键因素，构建一个合理的模型来解释这些成功因素，从而形成一套关于高绩效的理论。显然，这是一项令人望而却步的巨大挑战。事实上，在商业历史的头一千年左右，从未有人做过这样的尝试。在1982年汤姆·彼得斯和鲍勃·沃特曼出版《追求卓越》一书之前，许多学者甚至没有想到过这个问题。人们不难理解，该书的出版在当时引起多么巨大的轰动。在23年后的今天，我们已经看到有多位研究学者对高绩效理论进行了有益的探索，也许我们离答案已经越来越近了。

战略意图[加里·哈梅尔、普拉哈拉德]
1989年毫无疑问是日本经济的最高点（第二年即开始走下坡路）。新崛起的众多全球性公司，像佳能、本田、小松等，凭借着优异的质量和强大的品牌，朵颐大嚼着原本牢牢掌握在施乐、福特、卡特彼勒等美国企业手中的市场份额。