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·成长法则

在前段时间召开的读者交流会上，与会者一致认为他们最关心的话题就是“企业如何成长”。

的确，这是企业一诞生就面临的问题。即使创立20年后，比如联想、TCL等大公司，也同样面临着这个问题。因此，在本专辑中，我们将聚焦“成长”这一主题，力图给读者一个较完整的图景。

准备的过程是忙碌而有趣的，“成长”这个话题太大了，涉及方方面面，而杂志篇幅又有限，这就迫使我们去思考、去选择：哪些是成长的关键问题？最后的结果就是大家所看到的，本期我们将从战略、组织、市场、品牌、创新和变革这几方面去探讨企业的成长。在编辑完毕所有文章时，我们又有了新的心得，这些研究成果的内在机理是相通的，最终可以归结到两点：
一．客户是一切成长思维的出发点。也许是市场竞争愈趋激烈之故，中国企业在制定自己的战略和战术时，往往以竞争对手为着眼点，却忘记了企业发展的真正基础是客户。比如，长虹集团在1998年试图垄断囤积21英寸彩管，想一举击败所有的对手，但最终没有杀伤对手，反而因为消费市场未能启动，砸了自己的脚。

《价值创新：高增长的战略逻辑》的作者历时5年，对一些高增长型公司及其较为逊色的竞争对手进行了研究，发现造成增长差异的原因就在于它们的战略方法不同。高增长型公司对于赶超或打败对手并不感兴趣。相反，它们利用一种我们称之为“价值创新”的战略逻辑，专注于客户去赢得竞争优势，使竞争对手变得无关紧要。在《把东西卖给富起来的大众》中，作者提醒大家要注意人口特点和家庭收入分配的变化，从而发现新的市场机会。

二．变革和创新是成长的持续动力。企业以及其中任何一个子系统都有生命周期，只有不断地转型和创新，才能不断地成长。从《在演进与剧变中成长》一文，我们可以看到，在企业的成长过程中，组织的存续时间、规模、演进期、剧变期和行业的增长速度交互在一起影响着组织的发展，企业必须在成长的不同阶段采取不同的组织形式。《老企业的创新定律》则告诉我们，在市场生命周期不同阶段如何选择不同类型的创新模式。宏集团是华人企业中的翘楚。创始人施振荣先生在退休之后回顾发展历程，为我们奉上了《两造宏》一文，讲述他发起两次大变革，让企业获得新的生机的故事。

诚然，囿于篇幅，我们对于“成长”话题的讨论只能限于这些内容，它们不可能解决成长的所有烦恼，但我们希望能借此提供一个方向，并且激发大家更多、更深的思考。最后，我们想把印度诗人泰戈尔的一句诗送给大家，它寄托了我们对于中国企业和中国企业家由衷的祝愿：“Man is a born child，his power is the power of growth.”（人是一个初生的孩子，他的力量，就是生长的力量）

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哈佛《商业评论》的月发行量达到25万，它几乎没有新闻图片，也没有事实报道。创刊80年来，哈佛《商业评论》一直致力于创造和传播最新的管理思想和方法，帮助商界领袖不断更新理念，领导变革。

哈佛《商业评论》是一份提供理念的杂志，以科研为主，读者群为企业界的从业者。从这个意义上说，它既不是学术期刊, 也不是商业新闻刊物。”

虽然哈佛《商业评论》的定位清晰，它的影响力却毋庸置疑。北美每一所商学院的学者、管理顾问和公司总裁都梦想在哈佛《商业评论》发表文章，此等威望是无与伦比的。哈佛《商业评论》的编辑都是从哈佛毕业并在哈佛进行学术研究的人员，其中包括营销学先知特德-莱维特(Ted Levitt)和商学院 “多产”教授罗萨贝斯-莫丝-坎特(Rosabeth Moss Kanter)等赫赫有名的人物。

哈佛《商业评论》出版的宗旨是“提高全球的管理标准” (increase the standard of management practice worldwide)。全球最大的是管理咨询公司如麦肯锡(McKinsey)、柏安(Bain)、波士顿(Boston Consulting Group)和埃生哲(Accenture)通过在哈佛《商业评论》上发表的文章，建立了准学术的信誉。哈佛《商业评论》不仅把哈佛和美国的管理精粹推向世界，同时也要把来自世界其它地方的精华引入哈佛和美国。

哈佛《商业评论》要求编辑人员对收到的稿件在构架上进行大刀阔斧地修改，在这方面他们的工作能力令人钦佩。但无论是管理人员, 或是畅销商业著作的作者都对自己的作品遭受如此“虐待”抱怨不已，不过对于读者而言，这也许是一个好现象。

除此之外，在一个自由市场中，检测哈佛《商业评论》质量的最终标准是, 看它所倡导的理念终究能赢得多大的市场。几乎无人对这个衡量标准抱有微辞。这个标准或许有些不同寻常，但哈佛《商业评论》在发行量和影响力方面一直把竞争对手抛在了后面。

调查结果表明, 半数以上的订户把每期哈佛《商业评论》都保存起来，人们希望哈佛《商业评论》具有恒久的价值。

哈佛《商业评论》(Harvard Business Review, HBR)是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为哈佛商学院的重要出版物，哈佛《商业评论》秉承了哈佛商学院的一贯风格，致力于引导和传播工商管理领域中最新的思想、理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念，开阔视野，适应变化。

回顾哈佛《商业评论》80年的发展历史，众多的管理理念都是由哈佛《商业评论》率先提出的，并且哈佛《商业评论》已经成为一个全球性的高层管理论坛，其地位是任何一家同类杂志难以企及的。哈佛《商业评论》阐述的管理思想具有很强的权威性、经典性和前瞻性，这也使哈佛《商业评论》成为管理思想的创造者和管理实践的引领者。《经济学人》杂志曾这样评价哈佛《商业评论》：“独立承载了管理史上的所有争论”。

哈佛《商业评论》拥有非常强大的作者群，并且一直执行着相当严格的审稿制度，这使得每一篇哈佛《商业评论》的文章都具有相当的权威性。

哈佛《商业评论》传播的管理思想通常都是高屋建瓴并能对商业实践产生重大影响,哈佛《商业评论》的许多文章由于影响深远，应读者要求一版再版，成为管理学文章中的经典之作。几年前，管理之父--彼得-德鲁克(Peter Drucker)就在哈佛《商业评论》上撰文提出，21世纪面临的管理难题是如何提高知识型员工的劳动生产率。

每一篇哈佛商业评论的文章都体现了最新的和最有意义的管理思想，最好的管理经验和案例分析以及最杰出的领导能力。每一篇文章都会带给读者新的管理理念，帮助他们在商界不断创新、领导和革新。