哈佛商业评论

·编者寄语

成长法则
“企业如何成长”是企业一诞生就面临的问题。即使创立20年后，比如联想、TCL等大公司，也同样面临着这个问题。因此，在本专辑中，我们将聚焦“成长”这一主题，力图给读者一个较完整的图景……

·专　　题 - 成长法则
价值创新：高增长的战略逻辑[勒尼·莫博涅]
Insead商学院的W. Chan Kim和勒妮·莫博涅两位教授花费了5年的时间，对世界各地的30多家公司进行了研究发现，业绩较为逊色的公司在战略思维上往往被一种思想所支配，这种思想就是在竞争中保持领先地位。

在演进与剧变中成长[拉里·格雷纳]
我们的组织刚刚经历了什么阶段？现在处于什么阶段？这两个问题的答案对组织将走向何处又有什么作用？一旦遇到问题，管理人员就会把目光投向市场环境以及未来趋势，似乎只要有一个更加精确的市场预测，企业就有了新的希望。

紧缩时期如何创新[加里·哈梅尔、加里·盖茨]
谁都知道，公司的成长——真正的成长，不是通过收购获得的表面上的营收增长——依靠的是创新。而说到创新，人们通常总会与研发上大把的花钱联系在一起。

成长到了青春期[易学君、柯恩]
其次，在不同的市场环境下，企业采取的成长战略必然不同。欧美企业目前提高销售收入的主要做法，是兼并和收购，而我们本土企业的主要做法则是寻找或者迅速开发增长机会，并巩固成果。

把东西卖给富起来的大众[保罗·努内斯、布赖恩·约翰逊、蒂莫西·布林]
者着重介绍了一个新兴消费市场的出现，这个市场既属于“大众”群体，又属于富裕阶层。消费支出远远落后于收入增长这一事实暴露了营销人员的失败，说明他们没有能够很好地正视和刺激这些家庭的消费需求和欲望。现在，应该是让营销人员大显身手，从富裕大众的口袋里掏钱的时候了。

把东西卖给富起来的大众[保罗·努内斯、布赖恩·约翰逊、蒂莫西·布林]
者着重介绍了一个新兴消费市场的出现，这个市场既属于“大众”群体，又属于富裕阶层。消费支出远远落后于收入增长这一事实暴露了营销人员的失败，说明他们没有能够很好地正视和刺激这些家庭的消费需求和欲望。现在，应该是让营销人员大显身手，从富裕大众的口袋里掏钱的时候了。

老企业的创新定律[杰弗里·穆尔]
本文作者被称为硅谷最有影响力的思想家，在这篇新作中，他探讨了成熟企业进行创新的规律。按照这个思想，企业必须不断转变其核心竞争力才能维持可观的回报。然而，这种努力会遭到惰性的阻挠，而且企业越靠近生命周期的后期，企业越是成功，就越容易重返老路。

两造宏碁[施振荣]
宏碁，这颗长青的明星，在它近30年的成长中经历了无数次风雨，然而，凭借两次大的变革，它不仅度过了危机，而且实现了超常规的发展。宏碁是如何取得成功的？宏碁集团的创始人及前任董事长施振荣亲笔讲述了他的成功之道。

·HBR案例
“公主”成长的烦恼[柯恩]
留学法国的李婉宁在学成之后，把法国的高档职业女装品牌La Princesse（普琳诗）引入中国。但普琳诗过去两年都没有增长，已经让管理层非常难堪，如果今年的业绩仍然原地踏步，管理层如何向股东交代？毕竟，别人都在成长，普琳诗有什么理由故步自封，拒绝长大？

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2003年第一季度典藏版礼盒180元
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哈佛《商业评论》的月发行量达到25万，它几乎没有新闻图片，也没有事实报道。创刊80年来，哈佛《商业评论》一直致力于创造和传播最新的管理思想和方法，帮助商界领袖不断更新理念，领导变革。

哈佛《商业评论》是一份提供理念的杂志，以科研为主，读者群为企业界的从业者。从这个意义上说，它既不是学术期刊, 也不是商业新闻刊物。”

虽然哈佛《商业评论》的定位清晰，它的影响力却毋庸置疑。北美每一所商学院的学者、管理顾问和公司总裁都梦想在哈佛《商业评论》发表文章，此等威望是无与伦比的。哈佛《商业评论》的编辑都是从哈佛毕业并在哈佛进行学术研究的人员，其中包括营销学先知特德-莱维特(Ted Levitt)和商学院 “多产”教授罗萨贝斯-莫丝-坎特(Rosabeth Moss Kanter)等赫赫有名的人物。

哈佛《商业评论》出版的宗旨是“提高全球的管理标准” (increase the standard of management practice worldwide)。全球最大的是管理咨询公司如麦肯锡(McKinsey)、柏安(Bain)、波士顿(Boston Consulting Group)和埃生哲(Accenture)通过在哈佛《商业评论》上发表的文章，建立了准学术的信誉。哈佛《商业评论》不仅把哈佛和美国的管理精粹推向世界，同时也要把来自世界其它地方的精华引入哈佛和美国。

哈佛《商业评论》要求编辑人员对收到的稿件在构架上进行大刀阔斧地修改，在这方面他们的工作能力令人钦佩。但无论是管理人员, 或是畅销商业著作的作者都对自己的作品遭受如此“虐待”抱怨不已，不过对于读者而言，这也许是一个好现象。

除此之外，在一个自由市场中，检测哈佛《商业评论》质量的最终标准是, 看它所倡导的理念终究能赢得多大的市场。几乎无人对这个衡量标准抱有微辞。这个标准或许有些不同寻常，但哈佛《商业评论》在发行量和影响力方面一直把竞争对手抛在了后面。

调查结果表明, 半数以上的订户把每期哈佛《商业评论》都保存起来，人们希望哈佛《商业评论》具有恒久的价值。

哈佛《商业评论》(Harvard Business Review, HBR)是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为哈佛商学院的重要出版物，哈佛《商业评论》秉承了哈佛商学院的一贯风格，致力于引导和传播工商管理领域中最新的思想、理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念，开阔视野，适应变化。

回顾哈佛《商业评论》80年的发展历史，众多的管理理念都是由哈佛《商业评论》率先提出的，并且哈佛《商业评论》已经成为一个全球性的高层管理论坛，其地位是任何一家同类杂志难以企及的。哈佛《商业评论》阐述的管理思想具有很强的权威性、经典性和前瞻性，这也使哈佛《商业评论》成为管理思想的创造者和管理实践的引领者。《经济学人》杂志曾这样评价哈佛《商业评论》：“独立承载了管理史上的所有争论”。

哈佛《商业评论》拥有非常强大的作者群，并且一直执行着相当严格的审稿制度，这使得每一篇哈佛《商业评论》的文章都具有相当的权威性。

哈佛《商业评论》传播的管理思想通常都是高屋建瓴并能对商业实践产生重大影响,哈佛《商业评论》的许多文章由于影响深远，应读者要求一版再版，成为管理学文章中的经典之作。几年前，管理之父--彼得-德鲁克(Peter Drucker)就在哈佛《商业评论》上撰文提出，21世纪面临的管理难题是如何提高知识型员工的劳动生产率。

每一篇哈佛商业评论的文章都体现了最新的和最有意义的管理思想，最好的管理经验和案例分析以及最杰出的领导能力。每一篇文章都会带给读者新的管理理念，帮助他们在商界不断创新、领导和革新。