订阅哈佛商业评论

·编者寄语

离开中国可以有多远
近期，中国企业屡屡开始采用跨国并购的方式走向海外。比如，TCL与阿尔卡特的手机业务合并，联想收购了IBM的PC业务，五矿集团也欲将加拿大最大的矿业公司诺兰达铝业收入囊中。，虽然政府大力鼓励企业“走出去”，但中国企业国际化最大的挑战不是能否走出去，而是离开中国可以有多远。

·哈佛经典
创新的法则[彼得-德鲁克]
有些创新的确是来自天才的灵光一现。但是在彼得?德鲁克看来，大多数创新，特别是渗透企业家精神的创新，都源自对创新机遇的苦心寻求，即系统化创新。在这篇哈佛经典文章中，德鲁克指出，系统化的创新始于对创新机会源头的分析，而机会的来源有7种。

·管理锦囊
如何定价[罗伯特-多兰]
经理们最头疼的营销问题是什么？定价。一方面，经理们觉得定价有时不受自己控制，而是为市场所左右；另一方面，也很难给定价设目标并衡量定价工作的好坏。尽管如此，我们还是要做出尽可能“正确”的定价，因为这会为公司带来巨大的收益。

·专　　题
随行业变化轨迹而动[阿妮塔-麦加恩]
要在自己的企业里进行明智的投资，你就应该了解整个行业正在发生什么样的变化。然而，人们并不总是很容易就能了解自己行业的变化。公司总是误解行业变化的线索，从而得出错误的结论。

最后一步的距离[丹-钱帕]
据美国创造性领导力中心的估测，有40%的新任CEO在上任后18个月内即遭遇滑铁卢。这些人之所以失败，在于他们没有认识到，仅靠那些使自己一路升至公司二把手位子的能力和素质，还不足以完成向一把手的跨越。

“三A”供应链：决胜于速度之外法[李效良]
作者在过去15年中对60多家注重供应链管理的领先公司进行了研究，结果发现一流的供应链都具备了三大特点：反应敏捷（Agile）、适应性强（Adaptable）、能让各方利益协调一致（Aligned）。

·第一体验
我对生意说“不”[苏珊-毕晓普]
在夜大学习到的MBA知识曾经使苏珊?毕晓普相信，做企业就是要取悦于客户——不仅仅是让客户满意，而是要让客户达到欣喜若狂的地步。但是，在自己的创业过程中，苏珊的思维方式发生了变化。

·HBR案例
油水难相容[拜伦-雷穆斯]
国皇家饼干公司和德国艾黛琳食品公司已进入合并的最后阶段。尽管在一些外部观察家看来，这两家心高气傲的公司之间的联姻似乎有些不切实际——一家是来自英国的实力强大、锐意进取的创业型企业，一家是来自德国的拥有120年历史的、保守经营的家族式企业，但是合并双方的主管却雄心勃勃，他们都希望能就此组建起世界第二大消费食品公司，并且成为欧洲企业携手合作的伟大典范...

·前瞻思维
“开放式”建议箱[巴里-纳莱巴夫、伊恩-艾尔斯]
许多公司为了集思广益、提高员工的创新精神而设立了建议箱，但它们常常面临一种尴尬局面：一方面，它们希望收集到大量的点子；另一方面，如潮水般涌来的建议又令它们应接不暇，找专人评估起来费时费力又费钱。

因为爱而工作[利-布坎南]
员工投入度（即员工对组织中某件工作或某个人的承诺程度）的提高，可以使个人绩效平均提升20%，跳槽倾向下降87%。CLC的执行董事认为提高投入度的关键是要让员工认识到自己对企业的成功有多么重要，为员工提供做贡献的机会，并使员工信任企业，相信企业存在的价值。

公司律师：为新角色而充电[拉里-唐斯]
在以信息为动力的全球市场中，法律法规对企业的成败越来越起到决定性影响。这就意味着公司律师必须转变自身的角色。过去，公司律师对公司业务知之甚少，他们拿着高薪，只知道做一件事：告诉高管人员，什么能做，什么不能做。

来自女子体育的启示[迈克尔-克莱因]
如果一家公司能够为更多员工提供机会，在选聘人才时排除性别等歧视性因素，它就有更大的选才范围，也就更有希望取得好成绩。

智斗沃尔玛[达雷尔-里格比、丹-哈斯]
面对沃尔玛这个来势汹汹的“大熊”，小型零售企业该如何求生存？积极抢占本地市场份额，瞄准特定顾客群，制定更为严格的价格策略，尽可能杜绝浪费——成功的竞争对手并不试图超越沃尔玛...

营销你的专业能力[弗朗切斯卡-戈尔费托、戴维-马祖尔斯基]
如今的顾客是越来越精明，而传统广告的效果也日渐下降，公司如何能够抗拒商品的大众化风潮，从众多的竞争对手中脱颖而出？

你的目标客户住在哪里？ [理查德-韦伯]
随着社会经济的飞速发展和消费群体的迅速膨胀，我们发现，仅仅依照人口统计学标准来细分客户群并不十分准确，这导致商家花费巨额资金进行产品推广，却收效甚微。

即刻订阅哈佛《商业评论》。让每期哈佛《商业评论》为在纷繁的全球市场中披荆斩棘的高层领导人带来最佳的理论与实践。

20%折扣，一年12期，每期56元(原价70元)，省168元总计672元

30%折扣，两年24期，每期49元(原价70元)，省504元总计1176元

40%折扣，三年36期，每期42元(原价70元)，省1088元总计1512元

您还可获赠《哈佛案例精选集》，精选本刊创刊以来10个最受读者欢迎的情景案例，覆盖8大管理热点，集中50多位国内外知名管理咨询专家、商学院教授、企业家独具视解的点评，极具管理参考和收藏价值。

作为全年订户您将享有：

无条件退款保证：如果您对哈佛《商业评论》中文版不满意，我们无条件退还当期及以后的全部款项

好友分享计划：和您的好友一起分享智慧和知识！现在，只要您订阅一年的哈佛《商业评论》，您的一位好友就可以获赠三期免费杂志。

获赠《哈佛案例精选集》精选本刊:创刊以来10个最受读者欢迎的情景案例，覆盖8大管理热点,集中50多位国内外知名管理咨询专家、商学院教授、企业家独具视角的点评，极具管理参考和收藏价值。

享受更多折扣：订阅一年8折，订阅两年7折，订阅三年6折

在线提交订阅表单


姓名：	性别：	男女
学历：	电话：
传真：	email：
公司：	职位：
详细收刊地址：	发票抬头：
发票寄送地址：

银行汇款：

　　　　　开户行：工行上海市桃林路支行
　　　　　户　名：上海凯哲文化传播有限公司
　　　　　账　号：1001206109006964576

邮局汇款：
　　　　　地　址：上海市浦东新区桃林路18号环球广场B座2508室
　　　　　邮　编：200030

联系我们：
　　　　电话：021-58215127，58215197
　　　　传真：021-58218663

２.过刊购买：非订阅户过刊购买售价为70元一本；因过刊库存不一定确保，请在购买前致电021-58215127，58215197咨询。
３.典藏版购买：
哈佛《商业评论》典藏版礼盒，精心制作，包装精美，限量发行”收藏家的必备，馈赠朋友的好礼。
2003年第一季度典藏版礼盒180元
2003年第二季度典藏版礼盒180元
2003年第三季度典藏版礼盒180元

哈佛《商业评论》的月发行量达到25万，它几乎没有新闻图片，也没有事实报道。创刊80年来，哈佛《商业评论》一直致力于创造和传播最新的管理思想和方法，帮助商界领袖不断更新理念，领导变革。

哈佛《商业评论》是一份提供理念的杂志，以科研为主，读者群为企业界的从业者。从这个意义上说，它既不是学术期刊, 也不是商业新闻刊物。”

虽然哈佛《商业评论》的定位清晰，它的影响力却毋庸置疑。北美每一所商学院的学者、管理顾问和公司总裁都梦想在哈佛《商业评论》发表文章，此等威望是无与伦比的。哈佛《商业评论》的编辑都是从哈佛毕业并在哈佛进行学术研究的人员，其中包括营销学先知特德-莱维特(Ted Levitt)和商学院 “多产”教授罗萨贝斯-莫丝-坎特(Rosabeth Moss Kanter)等赫赫有名的人物。

哈佛《商业评论》出版的宗旨是“提高全球的管理标准” (increase the standard of management practice worldwide)。全球最大的是管理咨询公司如麦肯锡(McKinsey)、柏安(Bain)、波士顿(Boston Consulting Group)和埃生哲(Accenture)通过在哈佛《商业评论》上发表的文章，建立了准学术的信誉。哈佛《商业评论》不仅把哈佛和美国的管理精粹推向世界，同时也要把来自世界其它地方的精华引入哈佛和美国。

哈佛《商业评论》要求编辑人员对收到的稿件在构架上进行大刀阔斧地修改，在这方面他们的工作能力令人钦佩。但无论是管理人员, 或是畅销商业著作的作者都对自己的作品遭受如此“虐待”抱怨不已，不过对于读者而言，这也许是一个好现象。

除此之外，在一个自由市场中，检测哈佛《商业评论》质量的最终标准是, 看它所倡导的理念终究能赢得多大的市场。几乎无人对这个衡量标准抱有微辞。这个标准或许有些不同寻常，但哈佛《商业评论》在发行量和影响力方面一直把竞争对手抛在了后面。

调查结果表明, 半数以上的订户把每期哈佛《商业评论》都保存起来，人们希望哈佛《商业评论》具有恒久的价值。

哈佛《商业评论》(Harvard Business Review, HBR)是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为哈佛商学院的重要出版物，哈佛《商业评论》秉承了哈佛商学院的一贯风格，致力于引导和传播工商管理领域中最新的思想、理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念，开阔视野，适应变化。

回顾哈佛《商业评论》80年的发展历史，众多的管理理念都是由哈佛《商业评论》率先提出的，并且哈佛《商业评论》已经成为一个全球性的高层管理论坛，其地位是任何一家同类杂志难以企及的。哈佛《商业评论》阐述的管理思想具有很强的权威性、经典性和前瞻性，这也使哈佛《商业评论》成为管理思想的创造者和管理实践的引领者。《经济学人》杂志曾这样评价哈佛《商业评论》：“独立承载了管理史上的所有争论”。

哈佛《商业评论》拥有非常强大的作者群，并且一直执行着相当严格的审稿制度，这使得每一篇哈佛《商业评论》的文章都具有相当的权威性。

哈佛《商业评论》传播的管理思想通常都是高屋建瓴并能对商业实践产生重大影响,哈佛《商业评论》的许多文章由于影响深远，应读者要求一版再版，成为管理学文章中的经典之作。几年前，管理之父--彼得-德鲁克(Peter Drucker)就在哈佛《商业评论》上撰文提出，21世纪面临的管理难题是如何提高知识型员工的劳动生产率。

每一篇哈佛商业评论的文章都体现了最新的和最有意义的管理思想，最好的管理经验和案例分析以及最杰出的领导能力。每一篇文章都会带给读者新的管理理念，帮助他们在商界不断创新、领导和革新。