·再一次倾听

他，在过去的54年里，为《哈佛商业评论》撰写了36篇文章，其中的7篇荣获“麦肯锡奖”。

他，是《哈佛商业评论》撰文最多、最具影响力的作者。

无须多言，大家都已想到，他就是管理大师德鲁克。“只要一提到彼得?德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”这就是《哈佛商业评论》对德鲁克的评价。可是，在2005年11月11日之后，大家再也不能亲耳听到他的见解了。

作为一本获得独家授权引进《哈佛商业评论》译文的杂志，本刊在短短的3年多时间里，刊登了德鲁克的4篇文章，深受读者好评，而且还有更多的文章在计划出版之中。文章的纽带已经把我们与他联系在一起，此时，突然收到这个消息，大家的失落和难过之情，难以言表。

有多位读者也情不自禁地给编辑部来信，谈及德鲁克对他们的影响，并表达纪念之情。福田汽车总裁办主任霍心一在发给编辑部的信件中写道：“开车路上，收到朋友发来的短信：‘德鲁克去世了。’几乎不敢相信……这样一位音容笑貌犹在的管理大师，怎么一下子就去世了呢？”霍心一最早接触德鲁克是在1983年刚到国家经委工作不久，当时如获至宝地得到一本供内部参考的绿色封皮的竖排本《有效的管理者》。后来他成了德鲁克的信徒，出国学习时，虽然银根吃紧，还是买了“Managing For Results”、“Managing In Turbulent Times”等原版著作。现在德鲁克的著作逐渐引进出版，就有更多学习和回味的机会了。
读者的来信给了我们启发。对于我们杂志来说，纪念德鲁克的最好方式就是为中国读者再提供一次用心去倾听德鲁克的思想的机会。因此，我们在本期组织了“德鲁克的管理思想”专题。

我们邀请了德鲁克先生的中国弟子、南京大学商学院院长赵曙明为大家写了《德鲁克管理思想述评》，这篇文章归纳了德鲁克的主要思想。在德鲁克的思想中，衡量管理体系是否有效的标准在于企业是否有效满足了顾客的要求，衡量经理人员工作是否有效的标准在于他是否取得了业绩和成果。另外，赵曙明也冷静地分析了中国企业管理的现实状况和德鲁克的思想之间的差距。对于德鲁克的思想，我们不能只是顶礼膜拜，更重要的是将知与行结合在一起。

本期还收录了一篇德鲁克的著作——《企业是什么》。企业是什么？我们的事业是什么？谁是顾客？顾客购买的是什么？在顾客的心中，价值是什么？杰克·韦尔奇担任通用电气公司CEO后去求见德鲁克，德鲁克向他提出了这些极富启发性的问题，帮助韦尔奇找到了通用电气公司的战略。我们想，中国企业也会从这一系列问题以及德鲁克的引导中找到自己的方向。此外，我们还将本刊以前所发表的4篇德鲁克的作品均做了文章精要，在本期一并奉献给大家，让我们重温德鲁克关于决策、创新和高效管理等诸多方面的洞见。

最后，我们还是借用一位读者由衷的评价来结尾吧：“德鲁克是不朽的。因为他的著作、他的思想、他的洞察力。”

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