九月下旬，我们杂志在西安召开了一场“读者交流会暨管理论坛”，大家一起交流了管理见解，以及对杂志的看法。甘肃伟康医药公司总经理房宗仁告诉我们，我们杂志对他的经营帮助很大。有一次，他看了杂志中的文章《画一张组织运作图》之后，在家里花了一天时间，才把自己公司的组织运作图画了出来。通过这张图，他发现了公司运作中的问题，做了流程改进，收到很大的效益。

其实，这只是许多读者反馈中的一个典型事例而已。作为一本独家受权引进《哈佛商业评论》译文的杂志，我们得以整合国内外的资源来解决中国企业的管理问题，此为本刊的一大优势和独特定位。具体地说，我们的内容战略分三部分。第一为“中国问题，哈佛方案”。针对中国企业的管理问题，我们借鉴发达国家曾经走过的路，从《哈佛商业评论》强大的文章库中挑选合适的解决方案给读者。第二是“中国问题，国际方案”。对于某些中国商业环境下特有的管理问题，我们把它们写成案例，请国内外的管理专家提供解决方案。第三则是“中国问题，中国方案”。主要是国内的学者对本土管理经验的总结和研究。

本期要推荐的《风雪锁昆仑》就属于第二类内容。这是本刊高级编辑刘雪慰历时数月、采访了数十位当事人而写就的中国企业典型案例。这个案例讲述的是民企运昌集团收购国企昆仑纺织厂之后的艰难故事。这是一个典型的“中国式收购”难题，因为这种收购是在我国竞争性行业“国退民进”的背景下发生的，它伴随的是国企改制。这种改制不仅仅是产权改革，更是职工身份制度、相应的保障制度和福利制度的改革。与国外纯粹的资产收购相比，显然更加错综复杂，难度更大。

在这个故事中，运昌集团收购昆仑纺织厂，新成立了昌仑纺织有限公司。但新公司在职工解约、下岗、重新招聘中碰到一系列难题，尤其是在员工安置的一些遗留问题上总是枝节横生。完成收购一年多了，人的问题还是没解决完。这年冬天，公司一直没能把家属区（离职员工、下岗职工、在岗职工混杂居住）的取暖费收上来，已经影响到生产用煤，就对家属区停止供应暖气，结果导致上千人准备去市政府前面游行“讨温暖”。怎么办？公司董事长林运江和总经理余自立面临决策困境。

当我们把这个案例交给点评人香港华润创业公司前董事总经理黄铁鹰时，他的第一反应是，这个故事与他们公司以前一个收购案例太像了，他们当时也遇到了工厂和职工间的冲突，并引发工人停工请愿。根据他的经验和教训，黄铁鹰提出了直面冲突，利用危机重新确定政府、员工和企业关系的5个步骤。此外，有过类似多次收购国企经历的民营企业北量集团总经理焦炳华、在新疆有大量投资和收购的溢达集团董事长杨敏德也提出了自己的方案。国务院发展研究中心高级研究员吴敬琏和科尔尼企业咨询有限公司董事丁海英则从各自的专业角度提出了见解。

囿于篇幅，关于这场“中国式收购”的话题就此打住了。但我们相信这场的讨论我们还会继续下去，也会有更多“中国式”的管理难题需要我们去解决，我们也一定会成功。在这场讨论中，溢达集团董事长杨敏德深有感触，写了一首诗寄语案例中的主人公，我们现在把它转送给大家：

“风雪锁昆仑，明月出天山，峰回不阻有心人，笑傲西域班师还。”

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