01 课程背景
年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分,而好的年度培训计划对于整个培训工作的成功的影响是至关重要的。通常,各个企业都在做年度培训计划,但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同,导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。
一个相对较好的年度培训计划到底应该怎么制定?有哪些制定策略?依据什么去制订?在制订过程中都应该有哪些方法?过程中培训部门应该怎么做?如何让各部门积极参与?这些都是年度培训计划应该考虑的问题。
本课程即是深刻理解培训部门痛点,带着大家一步步找到年度培训计划制订的依据、流程、方法、工具,让培训部门的年度培训计划成为真正支撑企业战略落地、业绩提升和培训部门业绩的依据!
02 课程目标
●深刻理解年度培训计划对于企业培训部门价值存在的重要性
●制定本企业培训部门的战略地图
●找到培训部门支撑企业战略落地的方法与工具
●现场制定出各部门的部门培训计划
●运用年度培训计划模板,现场制定部分年度培训计划
●运用五维需求分析工具,现场撰写年度培训计划报告
03 课程收益
企业培训中心负责人,企业培训经理,各部门培训专员、人力资源负责人,业务部门负责人
04 课程大纲
一、评估:过往培训工作
1、培训评估的三个时机
2、培训评估三类关键人
3、培训评估内容层级
4、 培训效果评估步骤
教学方法:案例阅读, 分组和自我介绍,连线游戏, 讲师讲解
成果产出:过往培训工作梳理表
二、呈现:年度培训总结
1、整理培训资料
2、分析培训数据
3、归类培训工作
4、明确培训差距
5、撰写总结5要点
教学方法:案例分析, 现场制作,小组讨论, 角色扮演
成果产出:年度培训总结报告模板
三、深挖:年度培训需求
1、澄清战略需求
2、分析业务需求
3、分析岗位需求
4、分析员工需求
5、整合需求信息
6、匹配解决方案
教学方法:讲师讲解,案例分析,课堂挂图,小组讨论,角色扮演,现场访谈,现场制作,世界咖啡
成果产出:年度培训需求分析表+业务部分访谈提纲
四、升级:培训体系优化
1、融合:升级培训体系
(1)融合考虑六大因素
(2)确定培训定位
(3)升级培训体系
2、打造:前台客户体验
(1)学习形式多样化
(2)学习服务贴心化
3、赋能:中台业务赋能
(1)学习项目运营培训
(2)人才角度以岗赋能
(3)组织角度按需赋能
4、奠基:后台夯实基础
(1)培训人才培养
(2)培训平台建设
(3) 培训资源库
教学方法:讲师讲解,小组讨论,头脑风暴,案例分析
成果产出:公司现有培训体系升级方案
五、布局:年度培训规划
1、年度培训规划的一个核心
2、年度培训规划遵循的五个原则
3、培训规划的四个模块
4、培训规划的六个内容
5、模板
教学方法:讲师讲解,小组讨论,头脑风暴,案例分析
成果产出:年度培训规划草案
05 分享嘉宾
郭老师
培训管理领域高级顾问
专业背景
英国格林威治大学《项目管理》硕士、中国管理研究院培训方向EMBA、日本产业训练协会《MTP中高层管理能力提升训练》认证讲师、PTT专业讲师训练唯一一届认证导师、国家人社部《高级人力资源管理师》、国家人社部《一级企业培训师》、曾任职项目经理、培训总监、人事副总、企业副总经理等职位,目前任职三家公司(某建筑设计研究院/某培训机构/某电力企业)特聘常年管理顾问。
授课风格
郭老师的课程内容贴近实际工作,教学方式多样,学员参与性强,课堂气氛轻松活跃,在培训当中,能够把丰富的实战经验与课程内容有机的结合起来,幽默风趣务实,积极调动学员思考及行动,深受企业客户及参训学员的认可和好评。
专长领域
动态化培训管理领域、学习项目设计与开发领域、课程设计与开发领域、专兼职讲师培养。
服务客户
宁波建设银行,中信银行,农村信用联社,特变电沈阳电力,新疆电力集团,电力安装公司,胜利油田,江苏省国网电力,哈尔滨铁路局,维美化工集团,盐湖股份集团,南方航空公司,创维集团,天津港集团,昊辰研究设计院等多家企业。
06 课程信息
参会对象:企业管理人员及HR专业人员
时 间:2023年10月20日(周五) 09:00-17:00
地 点:上海市区(具体地点会提前三天通知)
报名条件:卓悦会会员专享,第一位免费(使用会员权益),第二位起1500元/位;非会员2500元/位
报名咨询:177 2119 7808
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